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工程项目质量控制的三全控制管理中,全员参与质量控制作为全面质量所不可或缺的重要手段是()。

A、数理管理

B、绩效管理

C、目标管理

D、人性化管理

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答案解析：三全控制管理:全面、全过程、全员参与。全面质量控制是指建设工程各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制。全员参与质量控制作为全面质量所不可或缺的重要手段就是目标管理。

在工程网络计划中,当计划工期等于计算工期时,关于关键工作的判定条件不正确的是()。

A、该工作的总时差为零

B、该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零

C、该工作的最早开始时间与最迟开始时间间隔为零

D、该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等

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在利用偏差分析法进行施工成本控制的时候,如果施工成本偏差为负,施工进度偏差为正,表示()。

A、成本节约,工期提前

B、成本超支,工期拖延

C、成本节约,工期拖延

D、成本超支,工期提前

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答案解析：在利用偏差分析法进行施工成本控制的时候,如果施工成本偏差为负,施工进度偏差为正,表示成本节约,工期拖延。

下列组织结构形式中,出现最早也是最简单的一种形式是()型。

A、直线

B、职能

C、直线职能

D、矩阵

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答案解析：直线型组织结构是出现最早,也是最简单的一种组织结构形式。

一次事故中,死亡职工1~2人的事故属于()事故。

A、死亡

B、重大事故

C、特大伤亡

D、重伤

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答案解析：重大伤亡事故是一次事故中死亡3人以上(含3人);特大伤亡事故是一次死亡10人以上(含10人)的事故;重伤事故一般指受伤人员肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤,能引起人体长期存在功能障碍或劳动能力有重大损失的伤害,或者造成每个受伤人105个工作日以上的失能伤害。

论证大型建设工程项目总进度目标时,项目结构分析是指()。

A、根据建立进度计划系统的需要,分析进度计划之间的关系

B、根据项目合同体系,分析影响总进度目标实现的合同交界面

C、根据建立进度计划系统的需要,分析确定进度计划的层次

D、根据编制总进度纲要的需要,将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录

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答案解析：大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录

建设工程项目进度控制的技术措施是()。

A、选择工程承发包模式

B、调整施工方法

C、设立进度控制工作部门

D、编制工程风险应急计划

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答案解析：

建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。

施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析

施工企业在选派项目经理阶段,需要编制(),以作为项目经理的责任成本目标。

A、竞争性成本计划

B、指导性成本计划

C、实施性成本计划

D、考核性成本计划

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答案解析：指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划,且一般情况下只是确定责任总成本指标。

下列进度控制措施中,属于管理措施的是()。

A、建立进度控制的会议制度

B、分析影响项目工程进度的风险

C、制定项目进度控制的工作流程

D、选用有利的设计和施工技术

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答案解析：

建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。

建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：

（1）缺乏进度计划系统的观念——分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；

（2）缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进

建设工程项目施工安全技术措施计划中的安全生产责任制度指的是()。

A、监理人员

B、危险源

C、机械设备

D、安全制度

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答案解析：建设工程项目施工安全技术措施计划中的安全生产责任制度指的是危险源。