回溯分析、非零起点、双重优化和心理障碍是()的基本特征。-事业单位考试相关练习题

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回溯分析、非零起点、双重优化和心理障碍是()的基本特征。

A、原始决策

B、追踪决策

C、激进型决策

D、保守型决策

正确答案:B,小助手Weixin(xzs9523)

答案解析:追踪决策:是企业决策者在初始决策的基础上对已从事的活动的方向、目标、方针及方案的重新调整。与初始决策相比,有以下四个特征:
(1)回溯分析:找出失误所在及其原因;保留原决策方案中的合理因素。
(2)非零起点:一是尽力抓紧;二是倍加谨慎。
(3)双重优化:新决策方案必须优于原决策方案;必须在两个以上新的决策方案中选优。
(4)心理效应:注意做好思想教育工作。

一个单位的领导者直接管理几个部门的控制系统的沟通形式为()。

A、环式

B、Y式

C、轮式

D、全通道式

正确答案:C

答案解析:考查沟通网络。轮式沟通是指有一个个体处于种种信息汇集的中心,在组织中,这一结构大致相当于一个领导直接管理若干个部门的控制系统。组织的集中化程度非常高,解决问题的速度很快。这种结构形态适于加强组织控制、要求决策效率高而快的组织。

某部门因预算的限制,有必要进行整编。部门领导请部门中一位负责人负责这项工作,他在部门的每个领域都工作过,有能力完成这一项目,但他却对这项任务的重要性反应漠然。该部门应当采取哪种领导?

A、高任务—高关系

B、高任务—低关系

C、低任务—高关系

D、低任务—低关系

正确答案:C,干部网络助理weixin【xzs9519】

答案解析:考查赫塞和布兰查德的情境领导理论。该理论重点研究下属人员的成熟度,应该根据下属的成熟水平选择正确的领导风格。根据领导风格曲线图,可知下属成熟度与领导方式选择之间的关系为:M1—命令型、M2—说服型、M3—参与型,M4—授权型。题干描述为第三阶段(M3):下属有能力却不愿意干领导希望他们做的工作,则应选择参与式的领导方式,与之对应的领导是低任务—高关系型的。

激励理论中的双因素理论,关于保健因素说法正确的是()。

A、保健因素能预防和减少员工的不满,但不能使其对工作非常满意

B、保健因素最大的作用是确保员工的生理与心理健康

C、保健因素的满足,能使员工对工作非常满意

D、保健因素的满足,有助于员工潜力的发挥

正确答案:A

答案解析:考查双因素理论。赫茨伯格认为导致工作满意的因素和不满意的因素是有区别的。导致人们感到不满意的因素主要与工作环境或外部因素有关,如公司的政策与行政管理、监督、人际关系、物质条件、薪金、工作环境等。这些因素不具备会引起不满情绪,如果改进则能预防和消除不满,但不能直接起到激励作用,就像保健品对身体健康所起的作用一样,因此被称为保健因素。B项“心理健康”仅通过保健因素是无法确保的,C、D项“能使员工满意、

人本管理的核心是()。

A、效率第一

B、以人为本

C、质量第一

D、用户至上

正确答案:B

答案解析:人本管理的核心是以人为本,这是一种哲学,一种思想与理念,甚至被尊为管理的基本原理。人本管理,即“以人为本”的管理模式,它不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式,而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上,突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理。

关于非正式组织的描述,下面哪项不对?

A、非正式组织的组织目标与正式组织不同

B、非正式组织的基础是感情的契合

C、非正式组织伴随着正式组织的产生而产生

D、非正式组织的产生是经过有意识的组织的

正确答案:D

答案解析:考查非正式组织。
A选项说法正确。正式组织的组织目标是利润或者服务社会,非正式组织的组织目标是成员满意。
B选项说法正确。非正式组织是人们在共同的工作过程中自然形成的以感情、喜好等情绪为基础的松散的、没有正式规定的群体。
C选项说法正确。非正式组织是伴随着正式组织的运转而形成的。组织活动中,人与人之间除了按照正式确定的组织关系交往外,还会产生正式组织关系之外的交往和接触,这种人与人之间的接触、交往

某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监督上,直线经理非常不满意,这说明在该公司()。

A、参谋责任制的欠缺

B、直线经理忌妒心强

C、参谋的活动削弱了直线职权

D、参谋的意见不可采纳

正确答案:C

答案解析:考查三种职权的关系。职权分为三种形式,即直线职权、参谋职权和职能职权。直线职权是指管理者直接指导下属工作的职权;参谋职权是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权,可以评价直线方面的活动情况,进而提出建议或提供服务;职能职权是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力。在管理工作中,应处理好三者的关系:参谋职权无限扩大,容易削弱直线人员的职权和威信;职能职权无限扩大,则容易导致多头领

组织中的成员在哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚力?

A、成员彼此之间差别悬殊,希望借此扩大自己的精神世界

B、成员希望通过制定规范与制度建立起来的群体

C、处于专制领导之下,拒绝专制领导的被领导者们所组成的群体

D、在某些特别情形下为共同利益而结成的自发群体

正确答案:C,公需科目助理weixin:go2learn_net

答案解析:有共同目标与外部危机压力情况下形成的群体,具有更强的凝聚力。组织成员凝聚力的影响因素包括:成员同质性、外部影响、组织规模、成员对组织依赖性、组织的地位、目标的达成、信息的沟通、组织内领导者和领导方式等因素。(1)成员的同质性:组织的同质性即指组织成员之间的共同点和相似性。例如,组织成员有共同的奋斗目标、理想、信念;相同的需要、动机、兴趣与爱好;相同的民族及文化背景;相似的个性倾向性及个性心理特征等

管理学中的“木桶原理”指的是在管理工作中要注意()。

A、灵活性

B、原则性

C、程序性

D、整体性

正确答案:D

答案解析:“木桶原理”是说一只木桶能盛多少水并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。因此“木桶原理”启示我们在管理工作中要注意个体和整体的关系,要求在管理工作中注意整体性。

在管理控制中,主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是()。

A、反馈控制

B、前馈控制

C、间接控制

D、直接控制

正确答案:B

答案解析:考查前馈控制。前馈控制,又叫预先控制,是管理者运用所能得到的最新消息,包括上一个控制循环中所产生的经验教训,反复认真地对可能出现的结果进行预测,然后将其同计划要求进行比较,从而在必要时调整计划或控制影响的因素,以确保目标的实现。在管理控制中,只有当主管人员能够对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施时,他们才能进行有效的控制。它的纠正措施往往是预防式的,作用在计划执行过程的输入环节上,工作重