沙因总结了自管理理论产生以来人性假设,其中由他自身提出假设是-事业单位考试相关练习题

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沙因总结了自管理理论产生以来人性假设,其中由他自身提出假设是()。

A、“理性经济人”假设

B、“社会人”假设

C、“复杂人”假设

D、“自我实现人”假设

正确答案:C

答案解析:本题考查人性假设。复杂人假设是沙因自己的观点,他认为人是复杂多变的,不同的人有不同的个性和需要,即使同一个人在不同年龄和情景中也会有不同的表现。提出了“复杂人”假设。

当新产品投放到市场一定时间之后就会被更新的产品替代。这是因为创新具有()。

A、风险性

B、动态性

C、时效性

D、效益性

正确答案:C

答案解析:本题考查创新的特征。创新具有时效性,当新产品投放到市场一定时间之后又会被更新的产品替代,因为消费者的偏好可能发生了变化,或者生产产品的技术得到了更新,或者开发出了最新的产品。因此,组织在创新上要有紧迫感、危机感,要有连续性。

税收、价格、信贷属于()。

A、事前控制

B、间接控制

C、行政控制

D、反馈控制

正确答案:B

答案解析:本题考查控制的类型。间接控制是控制者与被控制对象之间不直接接触,而是通过中间媒介进行控制的形式。在现代经济管理中,人们习惯于把利用经济杠杆进行的控制称为间接控制。在市场经济条件下,主要的经济杠杆有税收、价格、信贷等。

领导者只关心职工,对任务缺乏关心,该领导方式对应管理方格中的()。

A、1.1

B、9.1

C、1.9

D、5.5

正确答案:C

答案解析:本题考查管理方格理论。管理方格理论认为有五种典型的领导方式,分别是:(1)1.9乡村俱乐部型:领导者在领导过程中高度注意下级人员的需求,却缺乏对工作的计划和安排,不注意提高工作的效率,是一种轻松的领导方式。符合题意。故本题答案为C。
(2)1.1贫乏型:领导者既不关心人也不关心生产,是一种无效率的领导方式。
(3)9.1任务型:领导者只注重任务,对职工缺乏关心,是一种以任务为中心的领导方式。
(4

在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大区别就是,正式组织以()为重要标准。

A、科学的理念

B、规章制度

C、正规的程序

D、效率的逻辑

正确答案:D

答案解析:本题考查正式组织与非正式组织的区别。在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,正式组织是以效率的逻辑为重要标准,而非正式组织是以情感的逻辑为重要标准。

当冲突显得无关紧要时,管理者适宜采用的应对策略是()。

A、迁就策略

B、回避策略

C、强制策略

D、妥协策略

正确答案:B

答案解析:本题考查冲突处理。回避是解决冲突的最简单的一种方法,即让冲突双方暂时从冲突中退出或抑制冲突。当冲突微不足道时,或当冲突双方情绪非常激动时,可以采取让双方暂时回避的方法来解决冲突。

人际关系理论的创始人是()。

A、梅奥

B、霍桑

C、马斯洛

D、赫茨伯格

正确答案:A,考试帮手WenXin:(go2learn_net)

答案解析:考查人际关系理论。人际关系理论的创始人是梅奥,通过霍桑实验得出人是一种“社会人”。

组织是管理的重要职能,它包括()、人员配备、组织结构与组织文化。

A、组织结构

B、组织类型

C、组织原则

D、组织设计

正确答案:D

答案解析:本题考查组织职能。组织是管理的重要职能,它包括组织设计、人员配备、组织结构与组织文化。

在SWOT分析过程中,有一种战略旨在利用外部机会来弥补内部的弱势,这种战略是()。

A、SO战略

B、WO战略

C、ST战略

D、WT战略

正确答案:B

答案解析:本题考查SWOT模型。经过SWOT分析,一个组织可以有不同的战略匹配和选择。SO(Strengths-opportunities,优势——机会)战略:这是一种发挥组织内部优势、利用外部机会的战略。WO(Weakness-opportunities,弱势——机会)战略:其目标是利用外部机会来弥补内部的弱势。ST (Strengths-threats,优势——威胁)战略:利用优势,回避或减轻外部威胁的

所谓管理幅度,是指()。

A、领导管理的全部下属的数目

B、领导间接管理的人员数目

C、领导直接管理的人员的数目

D、领导所管理的部门的数量

正确答案:C

答案解析:本题考查管理幅度。管理幅度就是一个上级直接监管的下属人员的数量。