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甲企业有着良好的企业文化和领导风格,该企业的领导者在管理企业时,采用的方法主要是咨询和参与,帮助员工解决问题,而不是命令。根据以上信息可以判断该企业应属于()。
A、集权化企业
B、有机式企业
C、专业化企业
D、机械式企业
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答案解析：有机式企业的特点为：
(1)技能、经验和专业知识被视为特有的、最为重要的资源；
(2)以咨询和参与为基础的领导风格是解决问题的常用方法；
(3)高度重视企业文化，并采用指引和标志的方式而不是采用规则和规定的方式来强化企业文化；
(4)强调工作成果、企业的生存和成长高于忠诚和服从；
(5)管理风格为参与性管理法
甲公司管理层为了完善内部控制,正在重新检查本公司现有的职责、岗位设置的合理性。下列各项中,属于兼任相容岗位的情况是()。
A、财务部主任同时担任采购部的审批主管
B、记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理
C、行政部经理兼任工会主席
D、销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订
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答案解析：不相容职务分离控制要求企业全面系统性分析、梳理业务流程中的不相容职务，防止具有欺骗性的活动发生或未被查出。企业可以通过在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式，相互制约的工作机制实现这一监控目标。行政部门经理和工会主席，工会主席并不会负责到企业内部的业务，所以这两个不属于不相容职务。选项A、B、D都属于不相容职务。
甲公司为建造固定资产于2×12年1月1日借入3年期、年利率为7%的专门借款3600万元。此外,甲公司在建造固定资产过程中,还占用了11月1日借入的1年期、年利率为6%的一般借款1800万元。甲公司无其他借款。该工程于当年1月1日开始建造,至10月末累计发生工程支出3200万元,11月1日发生工程支出1600万元,12月1日发生工程支出600万元,年末工程尚未完工。甲公司2×12年一般借款利息资本化
A、16
B、15
C、16.5
D、2.5
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答案解析：占用一般借款的累计支出加权平均数=（1 600－400）×2/12＋600×1/12=250（万元）；一般借款利息资本化金额=250×6%=15（万元）
下列各项中,关于战略性业绩计量的特征描述不正确的有()。
A、股东财富可以作为业绩计量
B、它有助于识别企业盈利的动因
C、它支持企业学习能力的提高
D、它以年度业绩作为奖惩的基础
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答案解析：战略业绩计量的特征包括：
(1)它重点关注长期的事项，对大多数企业而言可能是股东财富；
(2)它有助于识别战略成功的动因，如企业是如何长期创造股东价值的；
(3)它通过企业提高业绩来支持企业学习；
(4)它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩。所以选项D不正确。
下列各项中,不属于决定进入壁垒高度的因素是()。
A、规模经济
B、转换成本
C、行业的固定成本
D、现有产品的成本优势(与规模经济无关)
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答案解析：决定进入壁垒高度的主要因素有以下几方面：规模经济；客户忠诚度；资本金投入；转换成本；对销售渠道的使用权；政府政策；现有产品的成本优势（与规模经济无关）。
某国仅向本国的企业提供获取外币的渠道,以迫使公司将外币带入本国,这属于()。
A、政治风险
B、财务风险
C、经济风险
D、汇率风险
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答案解析：某些国家仅向本国的企业提供获取外币的渠道，以迫使公司将外币带入本国属于限制向当地银行借款，这是政治风险的源头。
国外某大型银行职员超越权限进行金融衍生品投资,结果造成巨额损失,这种情况违反了控制活动中的()。
A、授权审批控制
B、绩效考评控制
C、财产保护控制
D、会计系统控制
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答案解析：授权审批控制是指企业根据常规授权和特别授权的规定，明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。
耐克将在中国的生产厂搬至越南,其中的战略原因是()。
A、开拓市场
B、寻求提高生产效率
C、寻求知识和专门技术
D、寻求政治庇护
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答案解析：跨国企业对外直接投资的战略原因：开拓市场；原材料：如石油、采矿、种植园和林业等；寻求提高生产效率；寻求知识和专门技术；寻求政治庇护的公司会在一些国家收购现有业务或设立新业务。耐克将在中国的生产厂搬至越南，是因为越南的劳动力成本要比中国低，因此判断属于寻求提高生产效率。其余三个选项均不适合。
某企业2010年末的总资本为1000万元,其中权益资本为600万元,权益资本成本为20%,税前长期债务成本为6%。所得税率为25%,该公司的加权平均资本成本是()。
A、11.6%
B、10.7%
C、13.8%
D、24.5%
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答案解析：加权平均资本成本=[(1000-600)×6%×(1-25%)+600 ×20%] ÷1000=13.8%。
在产品生命周期的各个阶段中,应采取“市场扩张,加强研发投入”战略的阶段是()。
A、引入期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
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答案解析：引入期的战略是市场扩张，加强研发投入；成长期的战略是市场扩张，市场营销是关键；成熟期的战略是保持市场份额；衰退期的战略是集中于成本控制。