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下列各项中,不属于投资项目现金流出量内容的是()。
A、固定资产投资
B、折旧
C、增加的营运资本
D、新增付现成本
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答案解析：本题的考核点是投资项目现金流出量的内容。折旧属于非付现成本，并不会引起现金流出，所以不属于投资项目现金流出量的内容。
某企业创始人将一家乡办工厂逐渐发展成为大型跨国家电企业。该创始人在企业中享有较高的威望,在决策时说一不二,往往凌驾于企业正常决策机制,则该企业的文化类型最有可能是()。
A、权力导向型
B、角色导向型
C、任务导向型
D、人员导向型
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答案解析：该题考查重点是对企业文化类型的深刻理解。虽然教材中给出的示例为在家族史企业或企业创业之初通常为权力导向型文化，但是在一家已发展起来的企业仍会存在这类企业文化，这往往是导致企业最终失败的主要原因。
在现金流量估算中,以销售收入替代经营性现金流入基于的假定是()。
A、在正常经营年度内每期发生的赊销额与回收的应收账款大体相同
B、经营期与折旧期一致
C、营业成本全部为付现成本
D、没有其他现金流入量
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答案解析：本题的主要考核点是以销售收入替代经营性现金流人的原因。营业收入的估算，应按照项目在经营期内有关产品（产出物）的各年预计单价（不含增值税）和预测销售量进行估算。作为经营期现金流人量的主要项目，本应按当期现销收入额与回收以前期应收账款的合计数确认。但为简化核算，可假定正常经营年度内每期发生的赊销额与回收的应收账款大体相等。
面对减损型现金剩余,企业应选择的财务战略是()。
A、出售业务单元
B、内部投资
C、兼并成熟企业
D、回购股份
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答案解析：该题考查的是财务战略矩阵。当企业面临减损型现金剩余时，可采用出售业务单元、提高投资资本回报率或降低资本成本的财务战略。因此选项A正确。兼并成熟企业属于增值型现金短缺应选择的财务战略。内部投资、回购股份属于增值型现金剩余应选择的财务战略。
俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化,基本上属于()。
A、能力导向型
B、角色导向型
C、专长导向型
D、人员导向型
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答案解析：人员导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。
企业拟投资一个工业项目,预计第一年和第二年的流动资产分别为2000万元和3000万元,两年相关的流动负债分别为1000万元和1500万元,则第二年新增的营运资本投资额应为()万元。
A、2000
B、1500
C、1000
D、500
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答案解析：第二年新增的营运资本投资额=流动资产增加额-流动负债增加额=（3000-2000）-（1500-1000）=500 （万元）。
某企业所处的外部环境变化复杂,组织要素变化很大,但是与企业的文化仍保持一致,则该企业应该()。
A、以企业使命为基础
B、重新制定战略
C、加强协调作用
D、根据文化的要求进行管理
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答案解析：该企业的特点是，组织要素变化大，但是和企业文化保持一致，所以应该以企业使命为基础。
年末ABC公司正在考虑卖掉现有的一台闲置设备,该设备8年前以40000元购人,税法规定的折旧年限为10年,按直线法计提折旧,预计残值率为10%,已提折旧28800元;目前可以按10000元价格卖出,假设所得税税率为25%,卖出现有设备对本期现金流量的影响是()。
A、减少360元
B、减少1200元
C、增加9640元
D、增加10300元
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答案解析：本题的主要考核点是设备变现相关现金流量的计算。依据题意，该设备的原值是40000元,现已提折旧28800元，则账面价值为11200元（40000-28800）,而目前该设备的变现价格为10000元，即如果变现的话，将获得10000元的现金流入；同时，将会产生变现损失1200元（11200-10000），由于变现的损失计入营业外支出，这将会使企业的应纳税所得额减少，从而少纳税300元（1200×25
下列不属于风险规避策略的是()。
A、公司退出竞争激烈的电子商务行业
B、公司将危险物处理工作外包给专业公司
C、公司禁止员工访问竞争对手网站
D、公司进行道德教育防止舞弊发生
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答案解析：风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。选项A、B、C属于风险规避，即只要采取相关措施就可避免风险。风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。对员工进行职业道德教育，可有效降低舞弊发生概率，但不能彻底杜绝，因此属于风险控制应对策略，故选择选项D。
某投资项目年营业收入为180万元,年付现成本为60万元,年折旧额为40万元,所得税税率为25%,则该项目年营业现金流量为()万元。
A、81.8
B、100
C、82.4
D、76.4
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答案解析：年营业现金流量=税后经营净利润+折旧=（180-60-40）×（1-25%）+40=100 （万元）。