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某企业内部某车间为成本中心,生产甲产品,预算产量为2000件,单位成本300元,实际产量2450件,实际单位成本270元,则该成本中心的预算成本节约率为()。
A、10%
B、20%%
C、9.8%
D、10.2%
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答案解析：预算成本节约额＝实际产量预算责任成本－实际责任成本＝2450×300－2450×270＝73500（元），预算成本节约率＝预算成本节约额/实际产量预算责任成本×100%＝73500/（2450×300）＝10%。或者直接按照（300－270）/300＝10%计算。
下列各项内部转移价格中,有可能导致公司高层干预的是()。
A、市场价格
B、协商价格
C、双重价格
D、成本转移价格
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答案解析：采用协商价格，当双方协商陷入僵持时，会导致公司高层的干预。
某企业发生一项作业,判断其是否为增值作业的依据不包括()。
A、该作业导致了状态的改变
B、该作业必须是高效率的
C、该状态的变化不能由其他作业来完成
D、该作业使其他作业得以进行
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答案解析：一项作业必须同时满足下列三个条件才可断定为增值作业：（1）该作业导致了状态的改变；（2）该状态的变化不能由其他作业来完成；（3）该作业使其他作业得以进行。
下列关于作业成本法的说法中,不正确的是()。
A、对于直接费用的确认和分配,作业成本法与传统成本计算法一样
B、在作业成本法下,间接费用的分配对象是产品
C、成本分配的依据是成本动因
D、作业成本法克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点
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答案解析：在作业成本法下，对于直接费用的确认和分配，与传统成本计算法一样。而间接费用的分配对象不再是产品，而是作业活动。分配时，先将资源耗费的成本分配到作业中心去，然后再将分配给作业中心的成本按照各自的成本动因，根据作业的耗用数量分配到各产品。作业成本法很好地克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点，使以往一些不可控的间接费用变为可控，这样可以更好地发挥决策、计划和控制的作用，以促进作业管理和成本控制
某企业内部乙车间是人为利润中心,本期实现内部销售收入200万元,变动成本为120万元,该中心负责人可控固定成本为20万元,不可控但应由该中心负担的固定成本10万元,则该中心对整个公司所做的经济贡献为()万元。
A、80
B、60
C、50
D、40
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答案解析：部门边际贡献＝可控边际贡献－该中心负责人不可控固定成本＝200－120－20－10＝50（万元）
关于边际贡献式量本利分析图,下列说法中不正确的是()。
A、边际贡献在弥补固定成本后形成利润
B、此图的主要优点是可以表示边际贡献的数值
C、边际贡献随销量增加而减少
D、当边际贡献超过固定成本后企业进入盈利状态
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答案解析：边际贡献式量本利分析图主要反映销售收入减去变动成本后形成的边际贡献，而边际贡献在弥补固定成本后形成利润。此图的主要优点是可以表示边际贡献的数值。边际贡献随销量增加而扩大，当其达到固定成本值时（即在保本点），企业处于保本状态；当边际贡献超过固定成本后企业进入盈利状态。选项C不正确。
ABC公司20×1年销售收入为1000万元,实现利润为400万元;20×2年销售收入1200万元,实现利润520万元。假定该企业的售价与成本水平不变,则该企业在预计20×3年销售收入为1500万元时实现的利润为()万元。
A、700
B、600
C、650
D、720
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答案解析：售价与成本水平不变，边际贡献率不变，400＝1000×边际贡献率－固定成本520＝1200×边际贡献率－固定成本解联立方程组得：边际贡献率＝60%，固定成本＝200（万元）在预计20×3年销售收入为1500万元时，利润＝1500×60%－200＝700（万元）。
在作业成本法下,引起作业成本变动的驱动因素称为()。
A、资源动因
B、作业动因
C、数量动因
D、产品动因
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答案解析：成本动因分为两种：（1）资源动因，即引起作业成本变动的驱动因素，反映作业量与耗费之间的因果关系；（2）作业动因，即引起产品成本变动的驱动因素，反映产品产量与作业成本之间的因果关系。
下列有关多种产品量本利分析的主要产品法的说法中,正确的是()。
A、主要产品必须是企业生产经营的重点是主要产品法的依据
B、固定成本完全由主要产品负担
C、主要产品法分析的结果是精确的
D、主要产品计算方法与单一品种的量本利分析并不相同
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答案解析：在多种产品量本利分析的主要产品法下，固定成本主要由主要产品负担，选项B的说法不正确；主要产品法分析的结果往往存在一些误差，但只要在合理的范围内，不会影响决策的正确性，选项C的说法不正确。主要产品计算方法与单一品种的量本利分析相同，选项D的说法不正确。
某企业本月固定成本10000元,生产一种产品,单价100元,单位变动成本80元,本月销售量为1000件。如果打算使下月比本月的利润提高20%,假设其他的资料不变,则销售量应提高()。
A、12%
B、10%
C、8%
D、15%
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答案解析：本月的利润＝1000×（100－80）－10000＝10000（元），提高后的销售量＝［10000＋10000×（1＋20%）］／（100－80）＝1100（件），即销售量提高10%。