题目出自：法宣在线题库（http://www.gongxuke.net/）

威龙公司经过多年的苦心经营,先是通过内部发展,在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业,企业规模也不断攀升。根据以上信息可以判断,下列组织结构适用于该企业的有()。

A、职能制组织结构

B、事业部制组织结构

C、战略业务单位组织结构

D、矩阵制组织结构

正确答案：题库搜索,专业课帮手WenXin【xzs9523】

答案解析：本题考核组织结构的类型。根据题干信息可以判断，该企业同时经营钢铁、金融、教育、酒店等产业，属于多元化的企业，因此合适的组织结构包括事业部制组织结构和战略业务单位组织结构。

高科信息技术有限公司主要负责营运一个购物网站,产品线数量过多,并且随着客户的需求,由原来的日用品迅速扩展到了护肤品,服装等,信息技术方面也进行了完善,则该公司比较适宜采用()。

A、机械式系统

B、有机式系统

C、集权型系统

D、分权型系统

正确答案：题库搜索

答案解析：本题考核企业设计的相关内容。当企业的产品线数量很多时，比较适合采用分权型系统，因此选项D正确；当企业的技术，市场定位或任务进入快速变化阶段时，应该采用有机式系统，因此选项B正确。

下列各项中属于经营风险的有()。

A、环境风险

B、法律风险

C、项目风险

D、行业风险

正确答案：题库搜索

答案解析：本题考核风险的种类。在商业活动的层面上，企业可能面对的风险可分为两大类：行业风险和经营风险。经营风险包括市场风险、政治风险、操作风险、法律/合规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险。

下列各项风险描述中,属于市场风险的有()。

A、甲公司按浮动利率向中国银行借款,现央行上调存贷款利率

B、乙公司股票价格受不合时宜的股利政策影响连续下跌

C、丙公司未按有关新的劳动法规执行,受到政府部门的处罚

D、丁公司未及时更新网上商城商品报价,导致销售纠纷

正确答案：题库搜索

答案解析：本题考核市场风险的应用。选项C为法律/合规性风险，不属于市场风险。选项D为操作风险，不属于市场风险。

M公司设有甲、乙两个信息中心,甲中心负责全集团所有信息化建设工作,集团对该中心进行考核时主要考核其费用控制情况;乙中心负责对资产负债表和利润负责,由此可以看出两个信息中心分别属于()。

A、成本中心

B、利润中心

C、投资中心

D、收入中心

正确答案：题库搜索

答案解析：本题考核部门责任中心的分类。从财务控制的观点来看，责任中心可以分为收入中心、成本中心、利润中心和投资中心。收入中心是指只对收入负责的责任中心，比如销售部门。成本中心是指负责将费用控制在一定限度内的责任中心，比如IT部门。利润中心是指既对费用负责又对收入和成本负责的责任中心，但其不对资产负债表负责。投资中心是指对资产负债表和利润负责的责任中心。所以本题中，甲属于成本中心，乙属于投资中心。

M公司是一家家电生产型企业,公司的组织结构比较特殊,每一个员工都有两个直接上级,一名上级负责产品生产,另一名负责职能活动。则这样的组织结构的优点包括()。

A、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融

B、能更加有效地优先考虑关键项目

C、降低时间成本和财务成本

D、双重权力使得企业具有多重定位

正确答案：题库搜索

答案解析：本题考核矩阵制组织结构的优点。每一个员工都有两个直接上级，一名上级负责产品生产，另一名负责职能活动，说明该公司采用的是矩阵制组织结构，则其包括：

(1)由于项目经理与项目的关系更紧密，因而他们能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力；

(2)能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足；

下列关于独立董事的职责说法不正确的有()。

A、人事管理角色要求其为企业的战略成功做出贡献,从而保护股东的利益

B、战略角色要求他们代表股东的利益,并致力于消除因代理问题使股东价值降低的可能性

C、风险角色要求独立董事应当确保企业设有充分的内部控制系统与风险管理系统。

D、监督或绩效角色是指独立董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督

正确答案：题库搜索,题库帮手微-信：【xzs9529】

答案解析：本题考核独立董事的职责。所谓战略角色是指独立董事是董事会的正式成员，因此有权利也有责任为企业的战略成功做出贡献，从而保护股东的利益，所以选项A不正确；监督或绩效角色，独立董事应当使执行董事对已制定的决策和企业业绩承担责任。在这方面，他们应当代表股东的利益，并致力于消除因代理问题使股东价值降低的可能性，所以选项B不正确；风险角色是指独立董事应当确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统。就该角色而

集权型组织结构拥有多级管理层(管理层次较多),并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄,从而呈现出层级式结构。下列属于集权型组织结构的优点的有()。

A、危急情况下能进行快速决策

B、有助于实现规模经济

C、对级别较低的管理者而言,其职业发展有限

D、由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长

正确答案：题库搜索

答案解析：本题考核集权型企业的优点。集权型组织结构的优点包括：

(1)易于协调各职能间的决策；

(2)对报告线的形式进行了规范；

(3)能与企业的目标达成一致；

(4)危急情况下能进行快速决策；

(5)有助于实现规模经济；

(6)这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非盈利性企业）实施密切监控的企业

在对部门绩效考评中,剩余收益的运用不如已动用资本回报率广泛,其原因有()。

A、剩余收益不能对不同规模的部门进行简单比较

B、剩余收益的计算需要估计一个必要报酬率,而这一报酬率会因部门而异

C、从概念上看,它比简单的收益百分比复杂

D、以年度利润数据为基础,未考虑部门的未来收益

正确答案：题库搜索

答案解析：本题考核部门绩效考评指标的特点。选项D为两个指标的共同缺陷。

A银行信用卡中心在某超市门口促销信用卡,每一位客户来办理信用卡时,都会赠送一个工具箱,并且非常热情的帮助客户填写申请表,通过资料可以看出,主要涉及到的促销组合要素包括()。

A、广告促销

B、营业推广

C、公关宣传

D、人员推销

正确答案：题库搜索

答案解析：本题考核促销策略的相关内容。促销组合由四个要素组成：

(1)广告促销，其涉及在媒体中投放广告，以此来使潜在客户对企业产品和服务产生良好印象；

(2)营业推广，其采用非媒体促销手段，比如试用品、折扣、礼品等方式都已为许多企业所采用；

(3)公关宣传，通常是指宣传企业形象，以便为企业及其产品建立良好的公众形象；

(4)人员推销，采