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建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括()。
A、项目环境和条件的分析与调查
B、项目定义和项目目标论证
C、组织策划
D、经济策划
E、风险策划
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答案解析：
建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括项目环境和条件的调查与分析；项目定义和项目目标论证；组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划。
在网络计划中,工作P的总时差为5天,自由时差为3天,若该工作拖延了4天,那么()。
A、影响总工期但不影响紧后工作
B、影响紧后工作但不影响总工期
C、总工期拖后了1天
D、总工期拖后了4天
E、该工作的紧后工作的最早开始时间拖后了1天
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答案解析：本题考核的是1Z203032掌握工程网络计划的编制方法。工作P的总时差为5天，自由时差为3天，若该工作拖延了4天，可得到以下结论：影响紧后工作但不影响总工期；该工作的紧后工作的最早开始时间拖后了1天。
建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括()。
A、项目实施的环境和条件的调查与分析
B、项目实施的管理策划
C、项目建设成本分析
D、项目实施的合同策划
E、项目实施的风险策划
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答案解析：建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括：项目实施的环境和条件的调查与分析，项目目标的分析和再论证，项目实施的组织策划，项目实施的管理策划，项目实施的合同策划，项目实施的经济策划，项目实施的技术策划和项目实施的风险策划等。选项C项目建设成本分析属于建设工程项目决策阶段经济策划的内容。
建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括()。
A、业主方项目管理的组织结构
B、任务分工和管理职能分工
C、项目资金需求量计划
D、实施期组织总体方案
E、项目管理工作流程
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答案解析：建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括业主方项目管理的组织结构，任务分工和管理职能分工，项目管理工作流程和建立编码体系。选项C项目资金需求量计划属于建设工程项目实施阶段项目经济策划的内容，选项D实施期组织总体方案属于建设工程项目决策阶段组织策划的内容。
基于工程进度的施工成本计划,其编制可以按照进度计划的()。
A、横道图
B、单代号网络图
C、双代号网络图
D、时标网络图
E、搭接网络图
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答案解析：
基于工程进度的施工成本计划，其编制可以按照进度计划的横道图。
为把目标成本层层分解,施工成本计划的编制可以采用的方式有()。
A、按照企业组织结构
B、依据工程合同结构
C、按照施工成本组成
D、按照项目组成
E、依据工程进度
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答案解析：
施工成本计划的编制方式：1.按施工成本编制；2.按施工项目组成编制；3.按施工进度编制。
按照成本构成要素划分,建筑安装工程费用项目组成包括()。
A、施工机具使用费
B、企业管理费
C、勘察设计费
D、规费
E、建设单位管理费
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答案解析：按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料（包含工程设备）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和增值税组成。
下列建设工程项目管理任务中,属于业主方项目管理职能的有()。
A、投资目标分解
B、确定施工发包模式
C、设计阶段的质量控制
D、施工成本控制
E、选择劳务分包
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答案解析：A、B、C所列的项目管理工作任务是属于业主方项目管理职能范畴的，D、E是属于施工方项目管理范畴的。
无论是在决策阶段还是在实施阶段,建设工程项目技术策划均应在()等方面进行分析和论证。
A、管理技术
B、技术方案
C、风险技术
D、关键技术
E、技术体系
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答案解析：
无论是在决策阶段还是在实施阶段，建设工程项目技术策划均应在技术方案、关键技术等方面进行分析和论证。
建设工程项目的质量管理贯彻的“三全管理”的思想和方法指的是()。
A、全方位质量管理
B、全面质量管理
C、全天候质量管理
D、全过程质量管理
E、全员参与资料管理
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答案解析：本题考核的是1Z204012熟悉质量管理。全面质量管理(TQC)主要特点是：以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主，科学管理，用数据说话。“三全管理”的思想和方法是指：①全方位质量管理（工程质量和工作质量）；②全过程质量管理；③全员参与质量管理（重要手段为运用目标管理方法）。