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某工程双代号时标网络计划执行到第7周末,检查其实际进度如下图前锋线所示,检查结果表明()。
A、工作D提前1天,不影响工期
B、工作D拖后1天,影响工期1天
C、工作I提前2天,不影响工期
D、工作I拖后1天,不影响工期
E、工作G拖后1天,影响工期1天
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答案解析：双代号时标网络计划中关键线路为无波形线的线路。D工作为关键工作，拖后1天，将影响工期1天；工作I为非关键工作，提前2天，不影响工期；工作G既没提前也没拖后。
某混凝土工程工程量为110立方米,计划成本为320元/立方米,月底检查实际完成工程量100立方米,实际成本300元/立方米,则下列关于工程费用绩效系数CPI和进度绩效指数SPI判断正确的是()。
A、PI>1,实际费用高于预算费用
B、SPI>1,实际进度快于计划进度
C、PI>1,实际费用低于预算费用
D、SPI<1,实际进度落后计划进度
E、PI<1,实际费用低于预算费用
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答案解析：本题考核的是1Z202053掌握赢得值法。费用绩效（CPI）=已完工作预算费/已完工作实际费=100×320/100×300=1.07>1，费用节支。进度绩效(SPI)=已完工作预算费/计划工作预算费=100×320/110×320=0.91<1，进度延误。
安全事故处理的“四不放过”原则包括()。
A、事故原因未查清不放过
B、事故单位未处理不放过
C、责任人员未处理不放过
D、整改措施未落实不放过
E、有关人员未受到教育不放过
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答案解析：本题考核的是1Z205032职业伤害事故处理。安全事故处理四不放过原则：
①事故原因未查清不放过；②责任人员未处理不放过；③整改措施未落实不放过；④有关人员未受到教育不放过。
分部分项工程成本分析过程中,计算偏差和分析偏差产生的原因,首先需进行对比的“三算”是()。
A、预算成本
B、统计成本
C、目标成本
D、实际成本
E、业务成本
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答案解析：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
在建设工程项目进度计划系统中,由不同深度计划构成的进度计划包括()。
A、总进度计划
B、项目子系统进度规划
C、项目子系统中分部分项工程进度计划
D、项目子系统中单项进度计划
E、项目子系统中单位工程进度计划
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答案解析：本题考核的是1Z203013掌握建设工程项目进度计划系统的建立。不同计划深度的进度计划组成的计划系统包括：总进度计划；项目子系统进度规划；项目子系统单项工程进度计划。
在网络计划中,某工作最早开始时间和最迟开始时间分别为2天和5天,持续时间为7天,其两个紧后工作的最早开始时间分别为14天和19天,则该工作的()。
A、自由时差为2天
B、自由时差为5天
C、总时差为3天
D、总时差为5天
E、与紧后工作的时间间隔分别为2天和6天
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答案解析：根据网络图时差和时间间隔的计算公式，FF=min(14－2－7)=5;TF=5－2=3;
故选B、C。
进行施工成本控制中的人工费控制,主要控制的是()。
A、用工数量
B、用工定额
C、用工数量标准
D、人工单价
E、
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答案解析：
人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量和单价，通过劳务合同进行控制。
常见的工程质量统计分析方法有()。
A、分层法
B、因果分析图法
C、排列图法
D、直方图法
E、S形曲线法
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答案解析：本题考核的是1Z204080工程质量统计方法。工程质量统计方法有分层法、因果分析图法、排列图法和直方图法。
下列各项中,属于安全检查主要内容的有()。
A、查经济
B、查管理
C、查隐患
D、查事故处理
E、查整改
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答案解析：本题考核的是1Z205024安全检查。安全检查主要内容：
(1)查思想：检查领导和员工对安全生产方针的认识程度。
(2)查管理：检查安全生产管理和规章制度是否真正得到落实。
(3)查隐患：检查生产作业现场是否符合安全生产要求。
(4)查整改：检查过去的安全问题和生产事故及安全隐患是否采取技术措施和管理措施，整改效果如何。
(5)查事故处理：检查对伤亡事故是否及时报告，
双代号网络是由()基本构成的。
A、节点
B、线路
C、箭线
D、逻辑关系
E、虚工作
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答案解析：本题考核的是1Z203032掌握工程网络计划的编制方法。双代号网络的基本构成：箭线（工作）；节点（结点、试件）；线路；逻辑关系（工艺关系、组织关系）。