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旁站监理人员的主要职责包括()。
A、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗
B、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案
C、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告
D、必须现场监督施工企业进行检验或者委托施工单位进行复验
E、做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料
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《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)规定,项目管理规范应包括()文件。
A、项目管理规划大纲
B、项目管理实施规划
C、项目管理策划大纲
D、项目管理修订规划
E、项目管理实施细则
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答案解析：
《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326－2006)规定，项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
施工项目的安全检查应由项目经理组织,定期进行。安全检查的主要类型有()。
A、全面安全检查
B、专业安全检查
C、季节性安全检查
D、要害部门重点安全检查
E、突然安全检查
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答案解析：本题考核的是1Z205024掌握安全检查。安全检查的主要类型：①全面安全检查；②经常性安全检查；③专业安全检查；④季节性安全检查；⑤节假日安全检查；⑥要害部门重点安全检查。
依据《特种作业人员安全技术考核管理规则》,属于特种作业人员的范围的有( )。
A、砌筑作业
B、机动车辆驾驶员
C、电工作业
D、金属焊接
E、爆破作业
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答案解析：本题考核的是1Z205021掌握建设工程安全生产管理制度。特种作业人员的范围：电工作业、司炉锅炉、压力容器操作、起重机械操作、爆破作业、金属焊接作业（气割）、煤矿井下瓦斯检查、机动车辆驾驶、机动船舶驾驶和轮机操作、建筑登高架设作业以及其他符合特种作业基本定义的工作。
一般工程施工安全技术措施有()。
A、脚手架、吊篮等选用及设计搭设方案和安全防护措施
B、高处作业的上下安全通道
C、施工洞口的防护方法和主体交叉施工作业区的隔离措施
D、场内运输道路及人行通道的布置
E、场内施工人员挂牌管理措施
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答案解析：本题考核的是1Z205023掌握施工安全技术措施。
下列选项中,属于建设工程项目进度控制的经济措施的有()。
A、编制资源需求计划
B、审核设计预算
C、明确资金供应条件
D、应用价值工程方法
E、落实经济激励措施
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答案解析：建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。本题选项A、C、E是建设工程项目进度控制的经济措施。
设计任务的委托主要有()模式。
A、业主方平行委托多个设计单位进行设计
B、业主方既委托设计总负责单位,同时又委托若干个设计单位
C、业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位,设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计
D、业主方自行完成设计
E、业主方委托一个设计总负责单位,设计总负责单位自行完成全部设计任务
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答案解析：设计任务的委托主要有两种模式，即： 在国际上业主方项目管理的方式主要有()。 A、业主方自行项目管理 B、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务 C、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作 D、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员领导项目管理咨询公司委派的项目经理 E、业主方委托承包商进行项目管理 正确答案：题库搜索 答案解析：在国际上业主方项目管理的方式主要有三种： 项目风险对策应形成风险管理计划,它包括()。 A、可使用的风险管理方法、工具以及数据来源 B、风险预测管理 C、风险跟踪的要求 D、相应的资源预算 E、风险管理的职责和权限 正确答案：题库搜索 横道图进度计划中存在的问题包括()。 A、工作之间的逻辑关系不易表达清楚 B、计划调整只能用手工方式进行 C、不能确定关键工作和关键路线 D、难以适应大的进度计划系统 E、不能计算资源需要量和资源曲线 正确答案：题库搜索 答案解析：横道图进度计划存在的问题： 1．工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 2．适用于手工编制计划； 3．没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； 4．计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 5．难以适应大的进度计划系统。
(1)业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。
(2)业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。
此题注意第一种模式中，“设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计”的含义包括由设计总负责单位自行完成全部设计任务。
1.业主方自行项目管理；
2.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；
3.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。