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瑞士生产的某品牌军刀只有一个类型,生产地设在东南亚某小国,采取标准化和统一化来节约成本,因其质优价廉而在全世界范围内销售。这种国际化经营行为不属于()。

A、多国本土化战略

B、全球化战略

C、跨国战略

D、国际战略

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答案解析：本题考核国际化经营的战略类型。国际化经营战略包括：（1）国际战略。企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。典型特征：企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能；适应性较差，加大经营成本。（2）多国本土化战略。根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。典型特征：满足各地个性化需求，适应性强；成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。（

甲企业为某国际时尚品牌做代工,公司的订单、生产、发货通过信息系统处理。该企业将信息系统交予外包公司进行开发并负责系统运行与维护,甲公司对信息系统外包进行控制,正确的做法是()。

A、通过公开招标,择优确定开发单位

B、与中标公司签订服务合同和保密协议

C、项目完成后,外包公司留下一人在甲企业,作为外包公司在甲企业的永久联络员

D、甲企业各部门提出开发需求和关键控制点

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答案解析：该公司的正确做法是：甲企业各部门提出开发需求和关键控制点；通过公开招标，择优确定开发单位；与中标公司签订服务合同和保密协议；项目完成后，外包公司留下一人在甲企业，作为外包公司在甲企业的永久联络员。

下列有关钻石模型说法正确的有()。

A、生产要素只包括人力资源,天然资源,基础设施三类

B、需求条件主要是本国市场的需求

C、有竞争力的本国产业通常会带动相关产业的竞争力

D、创造与持续产业竞争优势的最大关联因素是国内市场强有力的竞争对手

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答案解析：本题考核钻石模型分析。生产要素包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。A选项说法不正确的。

甲某是某县级市的成功人士,靠零售业起家,经过十几年打拼,现在手下经营着数家大型超市。鉴于近年来房价飞涨,甲某欲投资房地产,其财务总监刘某指出,房地产经过十几年的发展,房价飞涨,北京的房价已达到每平三万多元,甲某所在地的房价也已达七八千元,在这种情况下投资房地产,风险过高。经认真考虑,甲某放缓了投资房地产业的计划。财务总监刘某分析的风险是()。

A、法律风险

B、政治风险

C、市场风险

D、产业风险

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答案解析：本题考核风险的种类。产业风险是指在特定产业中与经营相关的风险。这一风险与企业选择在哪个产业中经营直接相关。波动性是产业风险的一个关键因素，波动性是与变化相关的一个指标。波动性产业是指迅速变化，充满上下起伏的产业。波动性产业会涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。波动性产业一般包括电子业、软件业、房地产业和建筑业。

1992年,里森加入巴林银行并被派往新加坡分行,负责新加坡分行的金融衍生品交易。里森的主要工作是在日本的大阪及新加坡进行日经指数期货的套利活动。然而过于自负的里森并没有严格按照规则去做,他判断日经指数期货将要上涨,伪造文件、私设账户挪用大量的资金买进日经指数期货。结果事实难如人意。1995年2月23日,里森突然失踪,他失败的投机活动导致巴林银行的损失逾10亿美元之巨,已经远远超过了巴林银行5.41

A、法律风险

B、运营风险

C、市场风险

D、操作风险

正确答案：公需科目题库搜索,学习助理薇xin：《xzs9519》

答案解析：本题考核风险的种类。操作风险是指由于员工、过程、基础设施和技术或对运作有影响的类似因素（包括欺诈活动）的失误而导致亏损的风险。

以下属于政府直接干预导致政治风险的行为是()。

A、甲国政府对我国出口的相关产品征收高额进口关税

B、乙国政府制定新的产业政策

C、丙国政府发生更替

D、丁国政府通过法令对外汇买卖进行限制

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答案解析：政府的不作为或直接干预也可能产生政治风险。直接干预包括不履行合同、货币不可兑换、不利的税法、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国。

2009年12月15日,P公司购入一台不需安装即可投入使用的设备,其原价为1230万元。该设备预计使用年限为10年,预计净残值为30万元,采用年限平均法计提折旧。2013年12月31日,经检查,该设备的可收回金额为560万元,预计尚可使用年限为5年,预计净残值为10万元,折旧方法不变。2014年度该设备应计提的折旧额为()万元。

A、110

B、112

C、250

D、144

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答案解析：2013年年末该固定资产账面价值为：1230－1200/10×4＝750（万元），大于可收回金额560万元，应计提减值准备190万元。2014年折旧额＝（560－10）/5＝110（万元）。

甲公司将它的关键业务外包出去,结果外包公司仗着该业务对公司的重要性,开出高价,后来查出是因为企业内部涉及该业务的人员,与外包公司的人员串通,对于业务涉及的关键环节的技术多收费用,导致业务控制系统失控。其中包含的风险有()。

A、信用风险

B、战略风险

C、操作风险

D、运营风险

正确答案：公需科目题库搜索D,培训助理WenXin:xzs9519

答案解析：操作风险是指由于员工、过程、基础设施和技术或对运作有影响的类似因素（包括欺诈活动）的失误而导致亏损的风险。本题中涉及到因为外包导致的操作风险；选项C正确；运营风险是指企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。本题中涉及因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险，所以选项D正确

甲公司是一家建筑公司,准备投标非洲某国一项大型建筑工程。此时传来该国发生内战的消息,公司董事会经过讨论决定停止投标。根据以上信息可以判断,从风险应对策略的角度考虑,该公司停止投标的做法属于()。

A、风险降低

B、风险规避

C、风险转移

D、风险保留

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答案解析：风险规避指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。

甲公司为满足企业经营需要,委托一软件公司开发一套信息系统。下列描述中,正确的有()。

A、甲公司应采用公开招标形式确定供应商

B、未经授权人员不得改变系统软件版本

C、新系统实施后应进行的复核包括对系统开发程序提出改进建议

D、定期审阅系统账户,避免授权不当

正确答案：公需科目题库搜索BCD,学习考试助手Weixin（xzs9529）

答案解析：企业如果选用外购调试或业务外包方式进行开发活动，应当采用公开招标等形式择优确定供应商或开发单位，选项A正确。日常运行维护：制定信息系统使用操作程序、信息管理制度以及操作规范、及时跟踪；定期检查在硬件方面的保养和运营状况及更换易耗品；定期审阅账户系统，避免授权不当或存在非授权账户，禁止不相容职务的用户账号交叉操作；设置突发事件（如系统故障）应变机制及配备专业负责处理等；系统变更管理：建立严格的系统变