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商品流通企业战略实施模式中指挥型运用的约束条件包括()。

A、高层管理者要有较高的权威,靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施

B、对信息条件要求较高,能准确、有效地收集信息并能及时汇总到高层管理者手中

C、要求战略制定者与战略执行者的目标比较一致,战略对企业现行运作系统不会构成威胁

D、企业组织结构一般都是高度集权

E、由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折中的产物,有可能会使战略的经济合理性有所降低

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答案解析：本题考查指挥型运用的约束条件。参见教材p67。

商品流通企业采取成本领先战略的原因有()。

A、形成进入障碍

B、增强企业的讨价还价能力

C、降低替代品的威胁

D、保持领先的竞争地位

E、降低顾客敏感程度

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答案解析：本题考查商品流通企业采取成本领先战略的原因。商品流通企业采取成本领先战略的原因有：形成进入障碍、增强企业的讨价还价能力、降低替代品的威胁、持领先的竞争地位。选项E是采取差别化战略的原因。参见教材P64。

零售商圈分析的重要性具体表现在()。

A、是店铺选址的重要前提

B、有助于零售店铺制定竞争策略

C、有助于零售店铺加快资金周转

D、有助于零售店铺制定市场开发战略

E、有助于零售店铺增加资金收益

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答案解析：本题考查零售商圈分析重要性具体表现。商圈分析在店铺选址，制定、调整经营方针和策略方面发挥着重要作用，其重要性具体表现在以下四个方面。参见教材P40

下列属于影响商圈大小的因素的方面有()。

A、店铺的营业时间

B、店铺的经营规模

C、店铺的经营特色

D、顾客的流动性

E、经营商品的种类

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答案解析：本题考查商圈的影响因素。参见教材P40。

业种店与业态店的差异主要表现在()。

A、经营目的不同

B、经营核心不同

C、经营重点不同

D、经营的方式不同

E、产生的时代不同

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答案解析：本题考查业种店与业态店的差异。参见教材P36-37。

由于经济发展不平衡,城市的性质、规模、类型和功能不同,使得不同地区的商品流通网络有较大的差异,形成了各具特色的流通网络结构;其类型主要有()。

A、多中心平行型结构

B、同心圆外推型结构

C、远程集散型结构

D、远程对流型结构

E、单一独立型结构

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答案解析：流通网络结构的类型主要有：多中心平行型结构、同心圆外推型结构、远程集散型结构和远程对流型。参见教材P24

流通渠道中间商的作用表现为()。

A、提高流通效率

B、促进交易规范化

C、增加交易成本

D、消除商品品种的差异性并进行商品归类

E、降低商品价格

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答案解析：本题考查流通渠道中间商的作用。商品流通渠道中间商的作用包括：提高流通效率、消除商品品种的差异性并进行商品归类、促使交易规范化。参见教材P12。

零售业态分类的主要根据是()。

A、零售店铺的选址、规模

B、目标顾客

C、商品结构

D、经营方式以及服务

E、经营理念

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答案解析：本题考查零售业态分类的主要根据。参见教材P37。

商品流通企业的公司层战略有多种战略选择,主要是()。

A、扩张型战略

B、收缩型战略

C、稳定型战略

D、差别化战略

E、成本领先战略

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答案解析：本题考查商品流通企业的公司层战略。商品流通企业的公司层战略有扩张型战略、收缩型战略、稳定型战略组合型战略。参见教材P62。

一项能力是否能成为企业核心竞争力必须具备的特征有()。

A、用户价值

B、独特性

C、静态性

D、延展性

E、不易模仿性

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答案解析：本题考查企业核心竞争力的特征。企业核心竞争力特征包括：用户价值、独特性、延展性、动态性、局部优势性、不可分离性、不易模仿性。参见教材P61。