下列各项中,不属于成本领先战略优于差异化战略的特点是()。-2021年证券从业资格考试答案

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下列各项中,不属于成本领先战略优于差异化战略的特点是()。

A、可以提高产品利润及顾客忠诚度

B、实现规模经济以增加进入壁垒

C、增加企业产品的竞争力

D、有弹性来应对成本增长

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答案解析:成本领先战略的优点:一是可以抵御竞争对手的进攻。低成本使企业可以制定比竞争者更低的价格,并仍然可以获得适当的收益。二是具有较强的对供应商的议价能力。成本领先战略往往通过大规模生产或销售建立起成本优势,较大的购买量使这类企业对供应商往往具有较强的议价能力,从而进一步增加了其成本优势。三是形成了进入壁垒。但是不能够提高产品利润及顾客忠诚度。

下列各项中,不能有效管理汇率风险的是()。

A、匹配支出和收入

B、子公司现金余额的集中

C、多边净额结算

D、匹配长期资产和负债

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答案解析:除套期外,有效汇率风险管理还包括以下方面:
(1)计价货币;
(2)匹配收入和支出;
(3)提前和滞后付款;
(4)净额结算;
(5)匹配长期资产和负债。选项B是利率风险的管理方法。

浙江某民营企业的主营业务为厨房用具,在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时,该企业仍坚持经营厨房用具,并且定位中高端市场,舍弃低端市场。该企业的这种战略属于()。

A、市场细分战略

B、差异化战略

C、集中成本领先战略

D、集中化战略

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答案解析:集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。该企业针对中高端厨房用具市场,舍弃低端市场,实施的是集中化战略。

公司高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法被称之为()。

A、组织结构

B、组织设计

C、战略计划

D、战略实施

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答案解析:组织设计是指高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法。

以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时,争取新用户,提高企业现有产品在现有市场上的占有率。这一战略属于()。

A、市场开发战略

B、产品开发战略

C、多元化经营战略

D、市场渗透战略

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答案解析:市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努力,提高现有产品或服务在现有市场份额的战略。

下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是()。

A、战略控制的期间长于预算控制

B、预算控制的重点是内部,战略控制的重点是外部

C、预算控制采用定量方法,战略控制既采用定量方法,也采用定性方法

D、预算控制通常在预算期之后采用纠正行为,战略控制是不断纠正行为

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答案解析:本题考核战略控制和预算控制的相关内容。预算控制的重点是内部,战略控制的重点是内部和外部,所以选项B的说法不正确。

甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化,为了更好地适应这种环境的变化,决定编制预算时重新判断所有的费用。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于()。

A、零基预算

B、增量预算

C、活动预算

D、责任预算

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答案解析:本题考核预算的类型。编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应的内容。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。

中小企业实力较弱,在经营中要求把有限的资源和力量,投入到一个确定的目标市场上。中小企业实施的这一战略,称为()。

A、集中化战略

B、边缘化战略

C、灵活性战略

D、特色性战略

正确答案:题库搜索,公需科目助手薇Xin:《xzs9519》

答案解析:集中化战略是针对某一特定购买群、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略。采用集中化战略的企业,由于受自身资源和能力的限制,无法在整个产业实现成本领先或者差异化,故而将资源和能力集中于目标细分市场,实现成本领先或差异化。集中化战略一般是中小企业采用的战略。

明茨伯格的企业结构构型的元素包括()。

A、作业核心、顶点、技术结构、中间层和支持性人员

B、作业核心、技术结构和支持性人员

C、顶点、技术结构、中间层和支持性人员

D、顶点、中间层和支持性人员

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答案解析:明茨伯格的企业结构构型中的元素为:作业核心、顶点、技术结构、中间层和支持性人员。

下列有关组织文化与组织设计间关系的陈述,正确的是()。

A、组织的规范化有利于形成鼓励创新的组织文化

B、管理层次越多,越有利于培养员工的自主性和主动性

C、以内部招聘为主的组织有利于形成稳定的组织文化

D、个人绩效评估体系有利于培养员工的合作精神

正确答案:题库搜索,干部网络助理微Xin:(go2learn_net)

答案解析:组织文化是指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范。简单地说,组织文化是指组织成员的共同价值观体系,它使组织独具特色,区别于其他组织。组织文化与组织设计的关系:(1)组织的规范化。组织中高度的规范化可以带来行为的可预测性、次序性和行为的一致性。与制度化相同,高度的规范化可能不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化。(2)组织的管理层次。管理层次较少、组织结构趋于扁平的组织有利于上下级之间的