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在企业组织结构形式中,直线制是一种比较简单的企业组织形式,其具有的优点有()。

A、结构简单

B、管理专业化

C、决策迅速

D、指挥与命令统一

E、权责分明

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答案解析：本题考查直线制。直线制的优点：结构简单，权责分明，指挥与命令统一，决策迅速，用人较少，费用较低。

在各级行政领导之下,按专业分工设置管理职能部门的组织结构形式是()。

A、直线制

B、职能制

C、矩阵制

D、事业部制

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答案解析：本题考查职能制的特点。职能制的特点是在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下达指示，下级或执行者主要听从上级各职能部门的指挥。

虚拟企业的经营方式主要包括()。

A、虚拟制造

B、虚拟开发

C、虚拟结算

D、虚拟服务

E、虚拟发货

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答案解析：本题考查虚拟企业的经营方式。虚拟企业的经营方式：虚拟制造、虚拟开发、虚拟销售、虚拟结算、虚拟管理、虚拟服务。

直线职能制的缺点有()。

A、各专业分工的职能部门之间横向联系较差

B、容易产生工作脱节和矛盾

C、当工作发生差错时,不易分清责任

D、影响企业整体的管理效率

E、容易产生临时观念

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答案解析：本题考查直线职能制的缺点。直线职能制的缺点：各专业分工的职能部门之间横向联系较差，容易产生工作脱节和矛盾，影响企业整体的管理效率。

影响企业变革的因素包括()。

A、企业战略

B、企业成长

C、社会发展

D、技术创新

E、道德文化

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答案解析：本题考查影响企业变革的因素。影响企业变革的因素包括：企业战略、企业成长、社会发展、技术创新、企业文化。

各管理层拥有的决策权情况反映了组织的集权程度,具体情况包括()。

A、决策的方法

B、决策的频度

C、决策的幅度

D、决策的重要性

E、决策的控制程度

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答案解析：本题考查集权与分权。一般而言，组织的集权或分权程度，总是根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定，具体包括决策的频度、决策的幅度、决策的重要性以及对决策的控制程度。

企业划分部门最常见、最普遍的方法有()。

A、职能部门化

B、产品部门化

C、过程部门化

D、服务对象部门化

E、区域部门化

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答案解析：本题考查现代企业部门划分的主要方法。现代企业部门划分的主要方法包括：职能部门化、产品部门化、区域部门化，这三种类型是企业划分部门最常见、最普遍的方法。除这三种方法之外，企业还可以根据具体情况采用服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等方法，以使企业所建立的组织结构更有利于企业经营管理目标的实现。

企业选择组织结构形式时应考虑的因素有()。

A、企业库存

B、企业战略

C、企业环境

D、企业技术

E、企业规模

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答案解析：本题考查企业组织结构形式的选择。企业组织结构形式的选择应考虑与企业生产经营直接相关的若干要素：企业的生产技术和工艺、企业规模、企业经营发展战略、企业所处的环境、企业文化。

按产品划分部门的优点有()。

A、有利于发挥专用设备效能

B、充分发挥人员的技能和专业知识

C、有利于部门内的协调

D、有利于产品的增长和发展

E、充分发挥专业优势

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答案解析：本题考查产品部门化。按产品划分部门有利于发挥专用设备效能，充分发挥人员的技能和专业知识，同时有利于部门内的协调，以及产品的增长和发展。其主要缺点是要求更多的人具有全面管理的能力，同时增加了主管部门控制、协调的难度。

适用于小微企业的组织结构形式是()。

A、直线制

B、职能制

C、事业部制

D、矩阵制

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答案解析：本题考查直线制。直线制适用于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。