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在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时,可以运用的战略分析工具包括()。
A、波特五力模型
B、价值链分析
C、行业吸引力测试
D、SWOT分析
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答案解析：SWOT分析是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁进行分析的方法。
甲企业销售A产品每件500元,若客户购买100件(含100件)以上可得到10%的商业折扣。乙公司于2010年11月5日购买该企业产品200件,款项尚未支付。按规定现金折扣条件为2/10,1/20,n/30。适用的增值税税率为17%。甲企业于11月23日收到该笔款项时,实际收到的金额为()元。(假定计算现金折扣时不考虑增值税)
A、117000
B、117900
C、104400
D、900
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答案解析：本题考核现金折扣的计算。应给予客户的现金折扣＝500×200×（1－10％）×1％＝900（元）；应收账款总额＝500×200×（1-10％）×（1＋17％）＝105300（元），所以实际收到的款项＝105300－900＝104400（元）。
某企业生产A产品需两个生产步骤,第一步骤定额工时20小时,第二步骤定额工时为30小时,在各步骤内在产品完工程度均为本步骤的50%,则第二步骤在产品的完工程度为()。
A、40%
B、50%
C、60%
D、70%
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答案解析：本题考核在产品完工程度的计算。第二生产步骤在产品的完工程度＝（20＋30×50％）/（20＋30）×100%＝70％。
甲银行在某地新建分行的战略是,先主攻小额商贷业务在当地立足,再通过为小商户理财,扩大存款业务。王某是该行小额商贷部的一名主管,为实施新建分行的战略,首先抓住战略实施中的一个重要变量——市场细分,组织信贷员对市场进行细分和选择研究。因为他知道,只有在市场细分基础上选择确定了目标市场之后,才是下一步的()。
A、市场定位
B、市场开发
C、产品定位
D、产品推广
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答案解析：进行市场细分后，企业可以选择特殊客户群为目标。下一步就是找出这些客户有哪些需求，也就是如何定位企业产品的市场定位。所以选项A是答案。【提示】该知识点在新教材中发生变化，请考生按照新教材内容进行掌握和理解。
下列各项中,应计入管理费用的是()。
A、筹建期间的开办费
B、预计产品质量保证损失
C、生产车间管理人员工资
D、专设销售机构的固定资产修理费
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答案解析：选项B，预计产品质量保证损失计入销售费用；选项C，生产车间管理人员的工资计入制造费用；选项D，专设销售机构的固定资产修理费计入销售费用。
甲公司是一家啤酒生产大型企业,利用自主研发的清爽型啤酒,在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本,强化成本领先战略优势,甲公司下一步应选择一体化战略中的()。
A、横向一体化
B、纵向一体化
C、前向一体化
D、后向一体化
正确答案：公需科目题库搜索D,继续教育助手薇-信【xzs9529】
答案解析：该公司为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应该控制采购环节，保证质量。所以应该采用的是纵向一体化中的后向一体化，所以正确答案是B、D。
企业在对部门的绩效进行评测时,常常选用投资回报率指标。下列各项中,属于该指标缺陷的是()。
A、不利于对不同部门之间的业绩进行比较
B、不利于制定整体企业经营目标
C、不容易为管理层理解
D、可能阻碍部门资产投资决策
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答案解析：本题考核企业业绩衡量指标。投资回报率又称资本报酬率，资本报酬率=息税前利润/占用的资本×100%，该指标可能阻碍部门资产投资决策，放弃低于部门平均报酬率，但高于企业的资本成本的投资项目。【提示】新教材中有该知识点，但是选项的表述在教材中没有原文，属于稍微有些超纲的题目，但是通过我们平时所学知识加上一些常识应该可以做出判断。
甲企业为某国际时尚品牌做代工,公司的订单、生产、发货通过信息系统处理。该企业将信息系统交予外包公司进行开发并负责系统运行与维护,甲公司对信息系统外包进行控制,正确的做法是()。
A、通过公开招标,择优确定开发单位
B、与中标公司签订服务合同和保密协议
C、项目完成后,外包公司留下一人在甲企业,作为外包公司在甲企业的永久联络员
D、甲企业各部门提出开发需求和关键控制点
正确答案：公需科目题库搜索BCD
答案解析：该公司的正确做法是：甲企业各部门提出开发需求和关键控制点；通过公开招标，择优确定开发单位；与中标公司签订服务合同和保密协议；项目完成后，外包公司留下一人在甲企业，作为外包公司在甲企业的永久联络员。
甲公司是一家有机蔬菜生产供应商,通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响,认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的()。
A、购买商的议价能力
B、潜在进入者的威胁
C、替代产品的威胁
D、供应商的议价能力
正确答案：公需科目题库搜索C,小帮手薇信[xzs9523]
答案解析：对于有机蔬菜生产供应商来说，普通蔬菜生产商可能是潜在进入者也可能是替代产品，所以正确答案为B、C。
甲公司在内部控制自评中发现,多项业务流程和控制手段存在缺陷或风险隐患。有些属于设计缺陷,有些属于运行缺陷。下面所列情况中,属于运行缺陷的是()。
A、规定更换库房保管员时要盘点核实库存,但没有规定要交接双方一同进行
B、规定使用清澈的酒精溶液清洗容器,但未提供酒精溶液清澈的判断标准
C、规定要对大宗物料供应商实地考察,但对必须考察生产现场则缺少核实办法
D、规定审核研发产品的技术先进性,但研发人员并不提供技术先进性的证据及证明
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答案解析：运行缺陷指的是设计合理及有效的内部控制，但在运作上没有被正确地执行。设计缺陷是指企业缺少为实现控制目标的必需控制，或现存的控制并不合理及未能满足控制目标。选项A、选项B和选项C属于设计缺陷，选项D属于运行缺陷。