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SWOT分析的目的是()。

A、提供企业在市场中所处的地位分析

B、是一种用于检测公司运营与公司环境的工具

C、清楚的确定公司的资源优势和缺陷

D、了解公司所面临的机会和挑战

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答案解析：SWOT分析的目的是提供企业在市场中所处的地位分析；选项B不是目的；选项C和选项D都仅阐述了一个方面。注意不要答非所问。

麦当劳是一个国际知名品牌,而它的成长需要借助于它的销售方式。外界投资者,只需要支付一定加盟费,并以麦当劳的名称从事经营活动。麦当劳这样的分销渠道属于()。

A、零售商

B、批发商

C、代理商

D、特许经营

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答案解析：本题考核分销渠道的类型。特许经营是一家独立的企业，其支付一定加盟费并被允许在母企业名称下从事经营活动并取得一定销售份额，麦当劳的分销渠道就是特许经营。

项目风险与其他风险类型相比的差别是()。

A、一般情况下,企业能清晰认识到项目组工作中可能遇到的问题类型

B、产生于企业的内部

C、具有重大不确定性

D、出现的原因在于它不是管理未知事项,而是处理已确立的程序

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答案解析：项目风险与其他的风险类型之间的差别在于：企业在大多数情况下，对于项目组在执行工作中可能遇到的问题类型会有清晰的认识。选项D属于操作风险的特性。

因市场价格(利率、汇率、股票价格和商品价格)的不利变动而使企业发生损失的风险是()。

A、信用风险

B、市场风险

C、操作风险

D、流动性风险

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答案解析：一个企业所面临的最显而易见的财务风险就是市场风险。主要的市场风险是由金融市场价格变化而产生的，如汇率风险、利率风险、商品价格风险和股票价格风险。

下列各项中,属于过渡性战略的是()。

A、一体化战略

B、密集型战略

C、多元化战略

D、收缩型战略

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答案解析：一般来说，企业实施收缩型战略只是短期的，其根本目的是使企业捱过风暴后转向其他的战略选择。

差异化战略的主要优势在于()。

A、能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益

B、更易形成规模经济

C、集中于某一细分目标市场通过成本领先获得竞争优势

D、集中于某一细分目标市场通过差异化获得竞争优势

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答案解析：选项B属于成本领先战略的优势；选项C属于集中成本领先战略的优势；选项D属于集中差异战略的优势。

某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门,当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为()。

A、M型组织结构

B、职能制组织结构

C、矩阵制组织结构

D、事业部制组织结构

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答案解析：矩阵制组织结构是为了改进职能制组织结构横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织结构。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构的形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目

下列各项中,属于稳定型战略行为的是()。

A、某企业推出新产品

B、某企业缩小经营规模

C、某企业出售其一子公司

D、某企业现阶段降低成长速度

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答案解析：稳定型战略是指在内外环境的约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。选项D属于稳定型战略中的暂停战略；选项A是成长型战略的表现；选项B和选项C是收缩型战略的表现。

人力资源对企业的经营和职能的有效性起到很大的作用,而人力资源最重要的方面是()。

A、绩效评估

B、招聘人员

C、激励员工

D、制定继任计划

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答案解析：本题考核人力资源的相关内容。人力资源管理最重要的方面是激励员工，确保他们按照企业的目标高效率地进行有效工作。