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()是企业在权衡成本效益之后,准备采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失,将风险控制在风险承受度之内的策略。

A、风险降低

B、风险规避

C、风险分担

D、风险承受

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答案解析：风险降低是企业在权衡成本效益之后，准备采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略。

M公司是一家中等规模的手机制造商,目前正在跟踪4G(第四代通信)技术,由于该技术发展非常迅速,而4G手机市场同样增长迅速。根据以上信息,M公司应通过()取得该项技术。

A、企业内部研发4G技术

B、联合开发4G技术

C、租赁4G技术

D、从业内资深企业取得4G技术

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答案解析：对于是自我开发还是其他途径取得研发技术，可遵从以下原则：

(1)如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于研发（如果成功）能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断；

(2)如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险；原因在于这可能使企业开发出一种完全过时

甲企业是一家为客户提供营销服务的公司,共有五位合伙人,另有营销主管、广告策划、派对策划以及负责联系媒体的专员等员工。在需要营销服务时,客户会联系其中一位合伙人,该合伙人会根据项目的大小,组织专门的团队来解决客户的问题,但不会亲自参与其中。根据以上信息,可以判断甲企业属于()。

A、简单型结构

B、机械型结构

C、灵活型结构

D、使命型结构

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答案解析：本题考核组织构型的类型。灵活型企业是指一种复杂无序的结构，其程序和流程都未规范化，并且核心活动由项目小组执行。这种结构适用于复杂动态的环境，而不适用于标准化工作。

丙企业的投资回报率(ROI)目标为15%,现有部门利润为40000元,部门资产为200000元。假设有一项目部门投资为10000元,产出利润为2000元,部门在接受该项目后的ROI应是()。

A、10%

B、15%

C、20%

D、29%

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答案解析：本题考核ROI的计算。ROI=(2000+40000) ÷ (200000+10000)×100%=20%。

华胜公司是一家数码高科技企业,其战略围绕数码产品的智能化发展空间而展开,而且与创新的技术和应用分不开,这种公司战略体现了战略要素的()。

A、要有愿景

B、具有可持续性

C、有效传递战略的流程

D、与获取竞争优势有关

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答案解析：愿景是推动企业超越环境的动力，可能涉及企业的创新战略，所以最佳答案是选项A，而选项B、C、D离题较远。

()是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略。

A、内部环境

B、风险评估

C、控制活动

D、内部监督

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答案解析：风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。

以下()是针对汇率风险的计量模型。

A、reditMetrics

B、VaR模型

C、KMV模型

D、PEST分析

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答案解析：计算汇率风险的模型主要是VaR模型。

企业风险管理的目标是()。

A、制定战略计划

B、预测财务数据

C、满足股东价值最大化

D、加强风险应对决策

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答案解析：企业风险管理是关于保护和提高股价，以满足股东价值最大化的首要业务目标。

风险管理程序中,风险识别的任务是

A、识别和了解企业面临的各种风险

B、评估风险的成本

C、影响及发生的可能性

D、针对出现的风险制定应对办法

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答案解析：风险管理程序可分为四步骤：第一步是风险识别，第二步是对主要风险进行评估，第三步是确定风险评级和应对计划，第四步是风险监察。风险管理程序要求识别和了解企业面临的各种风险，以评估风险的成本、影响及发生的可能性，并针对出现的风险制定应对办法，并制定文件记录程序以描述发生的情况以及实施的纠正举措。

以下应承担企业风险管理的责任的是()。

A、董事会及首席执行官

B、外聘审计师

C、业务部门的领导

D、企业内的每一个成员

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答案解析：在风险管理理念中，风险管理是企业内每个人的责任，即不单是行政管理层的角色，所有的雇员均对监察和维持内部控制负有一定的责任。