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下列内容中,属于建设程序中生产准备阶段的工作是
A、组建项目法人
B、组建管理机构,制定有关制度和规定
C、招聘并培训生产管理人员
D、组织设备、材料订货
E、进行工具、器具、备品、备件等的制造或订货
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答案解析：生产准备阶段主要工作有：组建管理机构，制定有关制度和规定；招聘并培训生产管理人员，组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收；签订供货及运输协议；进行工具、器具、备品、备件等的制造或订货；其他需要做好的有关工作。
企业投资建设列入《政府核准的投资项目目录》中的项目时,政府要核准的内容包括
A、合理开发利用资源
B、优化重大布局
C、项目建议书
D、设计概算
E、保障公共利益
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答案解析：政府对企业提交的项目申请报告，主要从维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现垄断等方面进行核准。
建设工程风险识别的方法有()。
A、专家调查法
B、财务报表法
C、流程图法
D、初始清单法
E、风险调查法
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答案解析：建设工程风险识别的方法有：专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法和风险调查法。
平行承发包模式的缺点之一是投资控制难度大,主要表现在()。
A、总合同价较高
B、总合同价不易确定
C、需控制多个合同价格
D、施工过程中设计变更和修改较多
E、承建单位之间竞争不激烈
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答案解析：平行承发包模式的优缺点：1.优点：(1)有利于缩短工期；(2)有利于质量控制；(3)有利于业主选择承建单位。2.缺点：(1)合同数量多，会造成合同管理困难。合同关系复杂，使建设工程系统内结合部位数量增加，组织协调工作量大；(2)投资控制难度大。这主要表现在：①总合同价不易确定，影响投资控制实施；②工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了投资控制难度；③在施工过程中设计变更和修改较多，导致投资增
目标规划和计划是目标控制的前提工作,在下列表述中正确的是()。
A、目标规划和计划越明确、越具体、越全面,目标控制的效果越好
B、随着建设工程的进展,目标规划需要反复进行多次
C、目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划和计划的质量
D、对计划的优化实际上是保证建设工程的实施有足够的投入资源
E、对计划的优化实际上是做多方案的技术经济分析和比较
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答案解析：目标规划和计划越明确、越具体、越全面，目标控制的效果就越好。(1)目标规划和计划与目标控制的关系：目标规划需要反复进行多次，这表明了目标规划和计划与目标控制的动态性相一致。目标规划和目标控制之间存在交替出现的循环关系。(2)目标控制的效果：在很大程度上取决于目标规划和计划的质量，目标控制的效果直接取决于目标控制措施是否得力。目标控制的效果是客观的，对目标控制效果的评价是主观的。为了提高和客观评价目
依据《建设工程监理范围和规模标准规定》,()必须实行监理。
A、使用国外政府援助资金的项目
B、投资额为2000万元的公路项目
C、建筑面积在4万平方米的住宅小区项目
D、投资额为1000万元的学校项目
E、投资额为3500万元的医院项目
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答案解析：B项不足3000万元，C项不足5万m2。医院属于卫生、福利项目，且超过了3000万元；使用国外政府援助资金的项目、学校，不论额度多少均必须实行监理。
项目监理规划中应包括的安全监理内容有
A、安全监理的范围和内容
B、安全监理的工作程序
C、安全监理的制度措施
D、施工安全技术措施
E、安全监理人员配备计划和职责
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答案解析：在施工准备阶段，监理工程师要编制包括安全监理内容的项目监理规划，明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等。
进度风险导致的损失由以下()组成。
A、延期投入使用的收入损失
B、货币的时间价值
C、为赶上计划进度所需的额外费用
D、法规、汇率的变动导致的损失
E、第三者责任损失
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答案解析：进度风险导致的损失包括以下几个方面：(1)货币的时间价值。进度风险的发生可能会对现金流动造成影响，在利率的作用下，引起经济损失；(2)为赶上计划进度所需的额外费用。包括加班的人工费、机械使用费和管理费等一切因追赶进度所发生的非计划费用；(3)延期投入使用的收入损失。这方面损失的计算相当复杂，不仅仅是延误期间内的收入损失。还可能由于产品投入市场过迟而失去商机，从而大大降低市场份额。
对建设工程质量实行的三重控制是指()。
A、实施者自身的质量控制
B、政府对工程质量的监督
C、监理单位的质量控制
D、业主单位的质量控制
E、设计单位的质量控制
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答案解析：由于建设工程质量的特殊性，需要对其从三方面加以控制：(1)实施者自身的质量控制，这是从产品生产者角度进行的质量控制；(2)政府对工程质量的监督，这是从社会公众角度进行的质量控制；(3)监理单位的质量控制，这是从业主角度或者说是从产品需求者角度进行的质量控制。对于建设工程质量，加强政府的质量监督和监理单位的质量控制是非常必要的，但决不能因此而淡化或弱化实施者自身的质量控制。
实行项目法人责任制的前提下,属于项目总经理职权的是
A、负责提出项目竣工验收申请报告
B、编制项目财务预算、决算
C、组织工程建设实施
D、审核初步设计和概算文件
E、拟订生产经营计划
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答案解析：项目法人单位总经理的职权共包括14点：①组织编制项目初步设计文件，对项目工艺一流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；②组织工程设计、工程监理、工程施工和材料设备采购招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位，实行国际招标的项目，按现行规定办理；③编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；④编制项目财务预、决算；⑤编制并组织实施归还贷款和