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137、风险度量模型是指度量风险的方法,确定合适的企业风险度量模型是建立风险管理策略的需要。下列属于风险度量方法的有()。
A、最大可能损失
B、概率值
C、期望值
D、在险值
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答案解析：本题考核风险度量的方法。常用的风险度量包括：最大可能损失；概率值，即损失发生的概率或可能性；期望值包括统计期望值和效用期望值；波动性；方差或均方差；在险值，又称VAR，等等。
142、下列各项中,属于集权决策优点的有()。
A、易于协调各职能间的决策
B、能与企业的目标达成一致
C、危急情况下能够做出快速决策
D、有助于实现规模经济
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答案解析：本题考核集权决策的优点。集权决策的优点：一是易于协调各职能间的决策；二是对上下沟通的形式进行了规范，比如利用管理账户；三是能与企业的目标达成一致；四是危急情况下能够做出快速决策；五是有助于实现规模经济；六是这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利性企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。
140、以下属于集权决策特点的有()。
A、易于协调各职能间的决策
B、对级别较低的管理者而言,其职业发展有限
C、危急情况下能进行快速决策
D、具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构
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答案解析：分权型结构则包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。D选项错误。
133、宏光公司准备收购飞达公司,发现飞达公司企业组织类型是反应型战略组织,由此宏光公司的高层对收购飞达公司产生了犹豫,那么飞达公司之所以成为反应型组织,主要的原因应该包括()。
A、存在的行业不规范
B、决策层没有明文表达企业战略
C、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
D、只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化
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答案解析：本题考核企业战略与组织结构。一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因：（1）决策层没有明文表达企业战略；（2）管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构；（3）只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。
131、甲公司是一家稀有矿产开发企业,在M国拥有一座矿山进行开采。M国政府曾迅速取得对外国资产的控制权并开征税赋,从而确保政府能获取所有的收益。下列各项甲公司应对风险的措施中,属于风险转移的是()。
A、邀请该国政府成为投资企业的共有人
B、将该矿山出售
C、在全球融资满足当地对资金的需求
D、为资产投保
正确答案：公需科目题库搜索D
答案解析：风险转移指企业通过合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。例如：（1）保险；（2）非保险型的风险转移。例如，服务保证书等。（3）风险证券化。选项A属于风险控制。选项C属于风险对冲。
138、甲公司是一家大型集团企业,员工数量众多,业务范围广泛。自2009年以来,公司效益急剧下降,市场竞争力下降,员工离职率增加,2011年度甚至出现了公司成立以来的首次亏损。公司管理层发现在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷,急需进行调整。决定在公司内推行全新的运营模式,并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。根据以上信息可以判断,该公司管理层在决定区
A、集权与分权
B、中层管理人员人数
C、信息传递
D、协调与激励
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答案解析：纵向分工结构组织内部的管理问题包括：（1）集权与分权；（2）中层管理人员人数；（3）信息传递；（4）协调与激励。
135、甲公司是一家P2P公司,公司采取的风控措施主要包括:(1)加强对借款人的信用评估;(2)在手续费中按一定比例提取风险准备金;(3)坚持“小额分散”的原则,即借款的客户分散在不同的地域、行业、年龄和学历,单个借款人最高借款额为15万。根据以上信息判断,甲公司使用的风险管理工具包括()。
A、风险对冲
B、风险补偿
C、风险转移
D、风险控制
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答案解析：加强对借款人的信用评估；单个借款人最高借款额为15万。这两种措施属于风险控制，可以降低风险发生的概率，以及风险发生后造成的影响。坚持“小额分散”的原则，即借款的客户分散在不同的地域、行业、年龄和学历，属于风险对冲。在手续费中按一定比例提取风险准备金属于风险补偿。
143、下列各项中,属于集权型决策缺点的有()。
A、高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求
B、由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长
C、对级别较低的管理者而言,其职业发展有限
D、危急情况下不能做出快速决策
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答案解析：集权决策的缺点：一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；二是由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；三是对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。集权型决策在危机情况下能够做出快速决策，所以，选项D的说法不正确。
136、下列关于组织结构的表述中正确的有()。
A、不同生产规模的企业结构不同
B、组织结构的基本构成要素是分工与整合
C、企业组织内部不同职能或事业部的数目越多,分工程度就越高
D、企业达到一定规模时,会进一步增加管理层次
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答案解析：本题考核组织结构的构成要素。当企业达到一定规模时，企业便会使组织的管理层次保持在一定的数目上，尽可能地使组织结构扁平化。企业的管理层次过多，企业的战略难以实施，而且管理费用会大幅度的增加。选项D错误。
134、甲公司是一家P2P公司,公司采取的风控措施主要包括:(1)加强对借款人的信用评估;(2)在手续费中按一定比例提取风险准备金;(3)坚持“小额分散”的原则,即借款的客户分散在不同的地域、行业、年龄和学历,单个借款人最高借款额为15万。根据以上信息判断,甲公司使用的风险管理工具包括()。
A、风险对冲
B、风险补偿
C、风险转移
D、风险控制
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答案解析：加强对借款人的信用评估；单个借款人最高借款额为15万。这两种措施属于风险控制，可以降低风险发生的概率，以及风险发生后造成的影响。坚持“小额分散”的原则，即借款的客户分散在不同的地域、行业、年龄和学历，属于风险对冲。在手续费中按一定比例提取风险准备金，属于风险补偿。