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303、下列关于组织结构的基本构成要素的表述中,正确的是()。
A、企业组织内部不同职能或事业部的数目越多,而且越专业化,企业的分工程度就一定越高
B、组织结构的基本构成要素包括分工和整合
C、纵向分工的目的是增加企业创造价值的能力
D、横向分工的目的是很好地控制企业创造价值的活动
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答案解析：本题主要考核组织结构的构成要素。一般来讲，企业组织内部不同职能或事业部的数量越多，而且越专业化，企业的分工程度就越高，但并非绝对，所以，选项A的说法错误；组织结构的基本构成要素包括分工和整合，所以，选项B的说法正确；对于纵向分工来说，企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动，所以，选项C的说法错误；对于横向分工来说，企业高层管理人员必须在如何分配人员、
299、有助于企业对具体问题进行控制,有助于企业管理人员开阔战略视野,有助于企业内外信息沟通的报告形式是()。
A、统计分析报告
B、专题报告
C、科研报告
D、形式检测报告
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答案解析：本题考核专题报告。专题报告有助于企业对具体问题进行控制，有助于企业管理人员开阔战略视野，有助于企业内外的信息沟通。
302、为了开发一项新产品,T公司决定建立多个跨职能的团队,使不同部门、不同职能的员工在一起工作,由此反映的组织结构构成要素是()。
A、分工
B、整合
C、高长型
D、扁平型
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答案解析：本题考核组织结构的构成要素。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。为了开发新产品，T公司建立跨职能的团队，使不同部门、不同职能的员工一起工作。这就是一般意义上的整合。高长型组织结构和扁平型组织结构属于纵向分工结构的两种基本类型。
309、甲公司今年非常重视企业的风险,财务部王总理指出,企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。下列说法中,不正确的是()。
A、企业风险与企业战略相关
B、风险是最有可能的结果
C、风险既具有客观性,又具有主观性
D、风险总是与机遇并存
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答案解析：本题考核风险的概念。风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果。由于风险的可能结果不是单一的，而是一系列的，所以理解和评估风险时，“范围”这个概念对应了众多的不确定性。
300、下列各项中不属于集权型决策优点的是()。
A、减少了信息沟通的障碍
B、易于协调各职能间的决策
C、能与企业的目标达成一致
D、有助于实现规模经济
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答案解析：集权型决策的优点：一是易于协调各职能间的决策；二是易于对上下沟通的形式进行规范（比如利用管理账户）；三是能与企业的目标达成一致；四是危急情况下能够做出快速决策；五是有助于实现规模经济；六是这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利性企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。
298、专题报告是根据企业管理人员的要求,指定专人对特定问题进行深入、细致的调查研究,形成包括现状与问题、对策与建议等有关内容的研究报告,以供决策者参考。下列报告中不属于专题报告的是()。
A、关于房地产开发战略的研究
B、关于企业形象战略的研究
C、关于企业市场竞争力的调查报告
D、利润表
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答案解析：本题考核统计分析与报告。利润表属于企业的财务报表，不是专题报告。
297、甲公司是一家生产汽车的企业,包括多个专门小组,比如研发、产品、营销、销售、人事和行政小组。该企业适合采用的组织结构是()。
A、高长型组织结构
B、扁平型组织结构
C、集权型组织结构
D、分权型组织结构
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答案解析：集权型企业一般拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层；其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。较为典型的集权型企业包括多个专门小组，比如营销、销售、工程、产品、研发、人事和行政小组。
306、在《战略和结构》一书中,首次提出组织结构服从战略的理论的是()。
A、波特
B、钱德勒
C、明茨伯格
D、汤姆森
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答案解析：本题考核企业战略与组织结构。在探索战略与结构的关系方面，艾尔弗雷德·钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，首次提出组织结构服从战略的理论。
305、下列关于企业发展阶段与组织结构的关系的说法中,不正确的是()。
A、采用市场渗透战略的企业一般采用简单的结构或形式
B、采用市场开发战略的企业一般要求采用国际部结构
C、采用纵向一体化战略的企业一般应运用事业部制结构
D、采用多元化经营战略的企业应该根据规模和市场的具体情况分别采用矩阵结构或经营业务单位
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答案解析：采用市场开发战略的企业一般要求采用有职能部门的结构。选项B的说法不正确。
304、职能部门结构适用于哪种战略()。
A、市场渗透战略
B、市场开发战略
C、纵向一体化战略
D、多元化经营战略
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答案解析：本题考核企业战略与组织结构。市场开发战略：随着产业进一步发展，在一个地区的生产或销售已不能满足企业的发展速度和需要时，则要求企业将产品或服务扩展到其他地区中去。为了协调这些产品和服务形成标准化和专业化，企业组织要求有职能部门结构。