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在波特提出的吸引力测试中,除了“进入成本”测试,另外一种测试属于()。
A、“相得益彰”测试
B、“价值增值”测试
C、“协同效应”测试
D、“竞争优势”测试
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答案解析：波特的吸引力测试包括“进入成本”测试和“相得益彰”测试两个方面。
与多国本土化战略相配套的组织结构是()。
A、全球区域分部结构
B、全球产品分部结构
C、国际部结构
D、跨国结构
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答案解析：与多国本土化战略相配套的组织结构是全球区域分部结构。
尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”,其中,防御性投资是由( )所决定的。
A、垄断优势
B、寡占反应行为
C、区位优势
D、内部化优势
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答案解析：尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”。在国外市场建立第一家子公司的寡头公司的投资是进攻性投资,同一行业其他寡头成员追随率先公司也建立子公司,是防御性投资。尼克博克认为,决定这两类投资的因素是不相同的,进攻性投资的动因可由弗农的产品生命周期理论解释,而防御性投资则是由寡占反应行为所决定的。
某公司的组织结构如下:
A、2
B、4
C、10
D、3
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答案解析：管理层次也称为组织层次,它是指组织中所有组织等级的数量。
()的主要形式是统计分析报告。
A、图形式
B、表格式
C、文章式
D、图表式
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答案解析：统计分析结果可以通过表格式、图形式和文章式等多种形式表现出来。文章式的主要形式是统计分析报告,它是全部表现形式中最完善的一种。
某公司的组织结构如下:
A、2
B、4
C、10
D、3
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答案解析：管理幅度也称为管理跨度,它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。本题销售部经理直接领导的下级人员是4人,即管理幅度为4。
与全球化战略相配套的组织结构是()。
A、全球区域分部结构
B、全球产品分部结构
C、国际部结构
D、跨国结构
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答案解析：与全球化战略相配套的组织结构是全球产品分部结构。
甲公司是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商,决定由该企业为甲公司生产产品,并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为()。
A、特许经营
B、市场与销售协议
C、合营
D、战略联盟
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答案解析：双方合作的形式属于战略联盟。
下列更适合采用集权型结构的企业是()。
A、产品线数量有限且关系较为密切的企业
B、产品线数量有限且关系较为松散的企业
C、产品线数量较多且关系较为密切的企业
D、产品线数量较多且关系较为松散的企业
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答案解析：产品线数量有限且关系较为密切的企业更适合采用集权型结构。
下列各项中,最能体现平衡计分卡优点的是()。
A、财务角度
B、顾客角度
C、内部流程角度
D、创新与学习角度
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答案解析：平衡计分卡最大的优点就是能够把创新与学习列为四个维度中的一个。