内容来于：法宣在线题库助手（http://www.gongxuke.net/）

下列各项中,不属于企业控制活动的是()。

A、不相容职务分离控制

B、组织结构

C、会计系统控制

D、调节和复核

正确答案：题库搜索

答案解析：选项B组织结构属于企业内部控制的控制环境的范围，不属于企业控制活动的范围。

操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。下列各项中,属于这种失误的是()。

A、政治上失误

B、经济上失误

C、财务上失误

D、欺诈活动

正确答案：题库搜索,学习助理微-信：xzs9529

答案解析：操作风险是指企业在进行基本的操作时经受的风险。例如，人员、程序、技术及对外部的依赖而发生损失的可能。换句话说，操作风险是指因不充分的或失灵的内部程序、人员和系统或者外部事件而发生损失的风险。操作风险的源头主要有：
(1)缺乏规定程序；
(2)雇员缺乏培训；
(3)疏忽；
(4)设备及软件维护不足或已报废；
(5)缺乏职业道德和舞弊意识；
(6)不妥善的外包安排。

根据波士顿矩阵,下列产品中首选战略是巩固市场份额,尽量延长获取大量现金流入的时间的是()。

A、明星产品

B、金牛产品

C、问号产品

D、瘦狗产品

正确答案：题库搜索

答案解析：题干中描述的是金牛产品的首选战略。

韩国三星电子尽管采取了多元化经营战略而且也在其他一些市场占有领先地位,但它始终将目标放在争当电子消费产品市场的领导者上,并且有着很好的表现。同样,这一市场对于索尼和其他主要竞争者,如日立、松下、NEC和三菱等,也非常重要。这种导致同业竞争强度加强的原因主要是基于()。

A、行业增长率低

B、转换成本低

C、退出壁垒高

D、战略重要性

正确答案：题库搜索

答案解析：三星电子将目标放在争当电子消费产品市场的领导者上，而电子消费产品市场对于竞争对手一索尼、日立、松下、NEC和三菱等也非常重要，这必然会加剧电子消费产品市场的同业竞争强度。这种导致同业竞争强度加强的原因主要是基于高额战略利益，即战略重要性。

根据波士顿矩阵分析法,某经营领域的需求增长率高,相对市场占有率低,说明该经营领域处于()。

A、明星区

B、金牛区

C、瘦狗区

D、问号区

正确答案：题库搜索

答案解析：幼童（问号）产品是指市场增长率较高而相对市场占有率较低的产品。

以下关于波士顿矩阵中明星产品的描述中错误的是()。

A、明星产品在高增长的市场中占有高份额

B、需要投入大量的现金来维持企业现有的地位

C、不需大量的资本投入但是能产生大量的现金收入

D、企业整体现金的净流量比较低

正确答案：题库搜索

答案解析：明星产品既需要投入大量的现金也能产生大量的现金收入，短期来看需要资本投入超过产生的现金，选项C不需大量的资本投人但能产生大量的现金收入的是金牛产品的特点。

从企业经营的层面上说,在下列哪个阶段最常遇到控制问题()。

A、预算

B、采购

C、生产

D、销售

正确答案：题库搜索

答案解析：从企业经营的层面上说，在预算的时候最常遇到控制问题。

支持变革理论认为只有在()认为需要变革时,变革才能发生。

A、高层管理者

B、中层管理者

C、基层管理者

D、基层工作人员

正确答案：题库搜索,干部网络助手微信（xzs9529）

答案解析：高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么，管理变革只有在高级管理层认为需要变革的时候才会发生。中级和低级管理者是变革的接受者。

在信息技术基础数据库中,有五个的流程目的在于服务支持,包括配置管理、发布管理、事件管理、变更管理和()。

A、可用性管理

B、配合管理

C、问题管理

D、财务管理

正确答案：题库搜索,培训帮手微-信[go2learn]

答案解析：信息技术基础设施库协助企业调整其信息技术服务。它包括十个流程和一项功能。其中有五个流程目的在于服务支持，包括配置管理、事件管理、变更管理、问题管理、发布管理；五个流程侧重于提供服务，包括服务级别管理、可用性管理、能力管理、信息技术服务持续性管理、财务管理。

信息技术外包的主要优点不包括()。

A、公司减轻了管理专业人员的负担,企业可按需要要求提供服务,不用长期在企业中保留信息技术部门

B、从长远的战略考虑上来看,可以节约成本

C、专业外包供应商的服务能够提供更高标准和质量的服务

D、能进行最准确的成本预测,因此可以进行更准确的预算控制

正确答案：题库搜索

答案解析：本题考核信息系统外包和管理。从长远的战略考虑上来看，这种成本节约是短期的，这是信息技术外包的主要缺点，而不是优点。