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黑金实业公司是一家煤炭开采企业,公司管理层预测近几年冬季的用煤市场会上升,因此决定提高企业产能,为了降低投资风险,该公司采取少量地增加产能来应对市场需求的变化。根据以上信息可以判断,该公司采用的产能计划类型是()。
A、领先策略
B、匹配策略
C、滞后策略
D、停滞策略
正确答案：题库搜索,考试帮手Weixin(xzs9519)
答案解析：产能计划的类型有三种：
(1)领先策略：根据对需求增长的预期增加产能。
(2)滞后策略：仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。
(3)匹配策略：少量地增加产能来应对市场需求的变化。
甲公司并购了另外两家企业,组成了新的乙公司,目前公司的经营环境比以前发生了巨大变化,那么乙公司的年度预算最好采用()。
A、零基预算
B、增量预算
C、长期预算
D、短期预算
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答案解析：乙公司是新成立的公司，与甲公司有很大不同，不能以甲公司为基础作增量预算，况且面临的环境发生了很大变化，所以选项A正确。
为适应国际化经营的战略需要,格兰仕集团自1998年开始聘请全世界著名的咨询公司-Andersen公司为财务顾问,具体制定和实施格兰仕的财务战略。这在中国企业,尤其是乡镇企业中是罕见的。从资料看,格兰仕采用的战略是()。
A、公司战略
B、业务单位战略
C、竞争战略
D、职能战略
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答案解析：本题考核企业战略的结构层次。职能战略在更细节的层面上运行，它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率，格兰仕聘请财务顾问，提高企业财务部门的效率，因此是职能战略。
下列信息层次由高到低排列的是()。
A、战略规划、管理控制、运营控制
B、战略规划、运营控制、管理控制
C、管理控制、战略规划、运营控制
D、运营控制、战略规划、管理控制
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答案解析：本题考核信息的层次。战略规划的信息层级最高，其次是管理控制，最后是运营控制。
甲公司是一家婴儿奶粉加工企业,由于受“三鹿”奶粉事件的影响,销量急剧下滑,分析原因后发现,消费者对国产奶粉缺乏信任感,纷纷购买进口原装奶粉。甲公司预料到,如此下去企业必倒闭,于是主动对战略进行大的调整,决定从技术改造、奶源把关、与国外公司合资等各个方面进行变革。甲公司的变革属于()。
A、协调变革
B、计划变革
C、接受变革
D、迫使变革
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答案解析：甲公司管理层及早预测危机事件的发生，做出积极主动的战略大调整，属于计划变革。判断该类问题的关键是看企业是事前积极主动还是事后消极被动，是大幅度变革还是小幅度调整。
利邦公司管理层决定利用现有产品的声誉和商标,吸引用户购买新推出的改进型防辐射手机套,这种战略属于()。
A、市场渗透战略
B、产品开发战略
C、市场开发战略
D、一体化战略
正确答案：题库搜索,继续教育助理Weixin:[xzs9529]
答案解析：产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。产品开发战略有利于企业利用现有产品的声誉和商标，吸引用户购买新产品。根据题意，属于产品开发战略，所以选项B正确。
企业在成熟期财务战略中不具备的特点是()。
A、大规模追加投资
B、增加支付股利
C、增加负债比重
D、适当并购
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答案解析：大规模追加投资不是成熟期的财务战略，应该是成长期的财务战略，选项B、C、D都是成熟期财务战略的特点，成熟期时，企业也可采用兼并收购等资本运作方式，巩固其规模经济的效益。
一个初创期的高科技公司,主要使用权益筹资,较少使用或不使用负债筹资。其选择的风险匹配方式是()。
A、高经营风险与高财务风险搭配
B、高经营风险与低财务风险搭配
C、低经营风险与高财务风险搭配
D、低经营风险与低财务风险搭配
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答案解析：处于初创期的公司经营风险很高，同时主要使用权益筹资，较少使用或不使用负债筹资，财务风险低。所以，选择的是高经营风险与低财务风险的搭配。
企业在构建战略控制系统时,一般执行以下5个步骤:①设定目标的实现层次,不需要专门定量;②执行策略检查;③正式监控;④识别里程碑;⑤奖励。它们的正确顺序是()。
A、②④①③⑤
B、①②③④⑤
C、①④②③⑤
D、②①④③⑤
正确答案：题库搜索,小助手微Xin：go2learn
答案解析：战略控制系统的步骤是：
(1)执行策略检查；
(2)根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑（即战略目标）；
(3)设定目标的实现层次，不需要专门定量；
(4)对战略过程的正式监控；
(5)奖励。
H公司的W产品能够为企业带来大量的现金流入,但是同时又需要大量的现金投入以维持市场份额,用波士顿矩阵理论分析该产品类型属于()。
A、问号产品
B、明星产品
C、金牛产品
D、瘦狗产品
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答案解析：明星产品既能产生大量现金流人，对现金投入的需求也很大，因此总体现金净流量不高。