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企业采购不但能降低所采购的物资或服务的价格,而且能够通过很多方式增加企业的价值。这些方式不包括()。

A、支持企业的战略

B、提升管理水平

C、改进库存管理

D、稳步推进与主要供应商的关系

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答案解析：企业采购增加企业的价值的方式主要有:支持企业的战略、改进库存管理、稳步推进与主要供应商的关系、密切了解并反馈供应市场的趋势。因此,加强采购管理对提升企业核心竞争力也具有十分重要的作用。

在现代企业制度下,决定经理职权的机构是()。

A、股东大会

B、董事会

C、监事会

D、执委会

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答案解析：经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

企业物流活动的起始阶段是()。

A、企业供应物流

B、仓储中心物流

C、配送中心物流

D、企业生产物流

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答案解析：企业供应物流是企业物流活动的起始阶段。作为企业生产之前的准备工作和辅助作业活动,它是指企业生产所需的一切物料(原材料、燃料、备品备件、辅助材料等)在供应企业与生产企业之间流动的一系列物流及其管理活动。

在市场调研过程中,对样品的分类称为()。

A、R型聚类分析

B、Q型聚类分析

C、X型聚类分析

D、T型聚类分析

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答案解析：战略群体分组通常可以采用两种分析方法:
①聚类分析,可用于大样本的实证研究;
②分类分析,可用于小样本分析。对样品的分类被称为Q型聚类分析。

企业生产物流的管理中,可以真正做到按需生产的生产模式是()。

A、拉动式模式

B、推进式模式

C、精益生产模式

D、大批量定制模式

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答案解析：精益生产模式下的企业生产物流管理有两种模式:推进式和拉动式。推进式管理生产物流实际上做不到按需生产,在这种模式下,物流和信息流是完全分离的;在拉动模式下,物流和信息流是结合在一起的,采用拉动模式进行企业生产物流的管理,可以真正做到按需生产。

准时制生产方式总目标下的配套目标是()。

A、降低库存、增加换产时间与生产提前期、消除浪费

B、提高库存、减少换产时间与生产提前期、消除浪费

C、提高库存、增加换产时间与生产提前期、消除浪费

D、降低库存、减少换产时间与生产提前期、消除浪费

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答案解析：准时制生产方式总目标的实现程度取决于特定配套目标的完成程度。这些配套目标具体包括:降低库存、减少换产时间与生产提前期、消除浪费。

关于准时制采购的说法,正确的是()。

A、准时制采购可增加原材料与外购件的库存

B、准时制采购的极限目标是原材料和外购件的库存为零

C、准时制采购提高了所采购的原材料与外购件的价格

D、准时制采购提高了产品的销量

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答案解析：准时制采购是企业内部准时制系统的延伸,是实施准时制生产经营的必然要求和前提条件,是一种理想的物资采购方式。它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。准时制采购具有以下意义:
①可以大幅度减少原材料与外购件的库存;
②可以保证所采购的原材料与外购件的质量;
③降低了原材料与外购件的采购价格。

公司的原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权,其表现为()。

A、法人产权

B、股权

C、监事会

D、执委会

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答案解析：原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权,在载体形式上,投资者的原始所有权表现为价值形态的股权。

在影响货币乘数的诸多因素中,由商业银行决定的因素是()。

A、活期存款准备金率

B、定期存款准备金率

C、超额准备金率

D、提现率

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答案解析：超额存款准备金是商业银行的存款准备金减去法定存款准备金后的剩余部分,是商业银行随时可以调度、使用的资金头寸。超额存款准备金率是这个剩余部分与存款准备金之间的比例。由此可分析出只有超额存款准备金率是商业银行能够控制的。

新企业在进行基本建设时,所依据的企业生产能力是()。

A、查定生产能力

B、计划生产能力

C、设计生产能力

D、现实生产能力

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答案解析：设计生产能力是指企业在搞基本建设时,在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。它在企业投入生产一段时间后实现,它在一定程度上决定了人们对企业生产能达到的水平的期望,是企业在搞基本建设时努力的目标。