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某土石方工程,工程量清单中的土石方工程量为4400立方米,合同约定:工程土石方工程综合单价为75元/立方米;当实际工程量增加或减少超过10%时可调整单价,增加超过10%时综合单价的调整系数为0.9,减少超过10%时综合单价的调整系数为1.15。工程施工过程中由于出现设计变更,承包商实际完成的土石方工程量为4000立方米。则该土石方工程的价款为
A、27万元
B、29.7万元
C、30万元
D、34.5万元
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答案解析：由于土石方工程实际完成工程量的减少未超过工程量清单中工程量的10%.故综合单价不需调整,仍为75元/立方米,因此,该土石方工程的价款为:4000×75=30(万元)。故，本题选C
根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201),如果干扰事件对建设工程的影响持续时间长,承包人应按监理工程师要求的合理间隔提交()。
A、索赔意向通知
B、中间索赔依据
C、中间索赔报告
D、索赔声明
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答案解析：提出索赔的一方应该在合同规定的时限内向对方提交正式的书面索赔文件。例如,FIDIC合同条件和我国《建设工程施工合同示范文本》(GF-99-0201)都规定,承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师(监理人)同意的其他合理时间内向工程师(监理人)提交一份详细的索赔文件和有关资料。如果干扰事件对工程的影响持续时间长,承包人则应按工程师(监理人)要求的合理间隔(一般为28天),提交中间索赔报
某基础工程包含土石方和混凝土两个子项工程,工程量清单中的土石方工程量为4400立方米,混凝土工程量为2000立方米,合同约定:土石方工程综合单价为75元/立方米,混凝土工程综合单价为420元/立方米;工程预付款额度为合同价的15%。则该工程预付款额度为
A、17.10万元
B、17.55万元
C、20.25万元
D、20.70万元
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答案解析：合同总额P=4400×75+2000×420=117(万元);工程预付款额度=117×15%=17.55(万元)。故，本题选B
某施工企业项目经理,在组织项目施工中,施工质量控制不严造成工程返工,直接经济损失达30万元,则施工企业主要追究其()。
A、法律责任
B、经济责任
C、行政责任
D、领导责任
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答案解析：项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任。
与工业产品生产相比,建设工程项目的运作和施工不能标准化,反映了建设工程项目及其生产具有()的特点。
A、一次性
B、单件性
C、体积庞大
D、预约性
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答案解析：工程项目产品的单件性是指每一工程项目都要和周围环境相结合,由于环境,地基承载力的变化,只能单独设计生产,不能像一般工业产品那样,同一类型可以批量生产,工程项目的运作和施工不能标准化。故，本题选B
该工程的临时食堂,用餐人数在()人以上,应设置简易有效的隔油池,使产生的污水经过隔油池后再排入市政污水管内。
A、50
B、30
C、90
D、100
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答案解析：施工现场的临时食堂,用餐人数在100人以上的,应设置简易有效的隔油池,使产生的污水经过隔油池后再排入市政污水管网。
已知某网络计划中工作M的自由时差为3天,总时差为5天。通过检查分析,发现该工作的实际进度拖后,且影响总工期1天。在其他工作均正常的前提下,工作M的实际进度拖后()天。
A、1
B、4
C、6
D、9
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答案解析：在其他工作均正常进行的前提下,由于M工作有5天总时差。根据总时差的含义,如果M工作实际进度拖后6天,则会影响工期6-5=1天,故选项C正确。
某开发公司计划建设一幢高档写字楼项目,采用施工总承包模式,并在未完成施工图设计的情况下采用“费率招标”方式进行招标。这种方式对业主在费用控制方面的影响是
A、在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制
B、在开工前合同价格不明确,不利于业主对总造价的早期控制
C、费用控制的好坏在很大程度上取决于对施工分包单位的选择
D、在施工过程中发生设计变更,产生索赔的可能性小
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答案解析：施工总承包模式一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据。在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制。但在本工程中业主在未完成施工图设计的情况下采用“费率招标”,实际上是开口合同,不利于业主对总造价的早期控制。故，本题选B
根据《建设工程施工现场管理规定》,该工程现场围挡设置高度不宜低于()米。
A、3
B、2.5
C、2
D、1.8
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答案解析：施工现场围档的高度:市区主要路段不宜低于2.5m;一般路段不低于1.8m.
下列项目目标动态控制措施中,属于管理措施的是()。
A、强化合同管理
B、调整职能分工
C、优化组织结构
D、改进施工工艺
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答案解析：管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施。如调整进度管理的方法和手段,政变施工管理和强化合同管理等。