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将薪酬的内部一致性和外部竞争性的有效性标准进行平衡,是()的结果。
A、薪酬调查
B、薪酬结构设计
C、薪酬水平设计
D、薪酬预算与控制
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答案解析：薪酬结构设计是薪酬的内部一致性和外部竞争性,这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果。一个完整的薪酬结构中主要包含薪酬等级、薪酬等级内部变动范围和相邻薪酬等级间的关系等。
下列关于工作丰富化的描述不正确的是()。
A、工作丰富化属于激励型工作设计法
B、工作丰富化关注提高工作的挑战性、意义性和完整性等方面,有利于在工作特征上得到改进
C、工作丰富化可以提高员工的工作动力、满意度和生产率
D、工作丰富化主要包括延长工作周期、增加职位的工作内容和包干负责制三种方式
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答案解析：工作丰富化主要包括如下几种方式:任务组合、构建自然性工作单元、建立员工一客户关系、纵向扩充工作内涵、开放反馈的渠道。
下列薪酬结构中,属于“一揽子型”年薪制模式的是()。
A、单一固定数量年薪
B、基薪+津贴+养老金计划
C、基薪+津贴+风险收入+养老金计划
D、基薪+佣金+奖金
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答案解析：选项B,准公务员型的薪酬结构为:基薪+津贴+养老金计划;选项C,非持股多元化型的薪酬结构为:基本薪酬+津贴+风险收入(效益收入和奖金)+养老金计划。
关于企业年金的陈述,错误的是()。
A、企业年金属于强制性保险计划
B、政府对企业年金不承担直接责任
C、企业年金有较强的激励性
D、企业年金可通过资本市场进行管理和运营
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答案解析：与社会养老保险制度相比,企业年金的特点在于:
①企业自愿,并自主选择管理运作方式;
②政府对企业年金不承担直接责任;
③企业年金采用个人积累制,实行个人自保;
④企业年金以效率原则为基础,不存在再分配的含义,因此有较强的激励作用;
⑤企业年金通过资本市场进行管理和运营,投资手段更加多样。
既可以作为绩效考核方法,又可以作为组织绩效改进工具的是()。
A、强制分布法
B、标杆超越法
C、行为锚定法
D、ISO质量管理体系
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答案解析：标杆超越法的核心是选择同行业内的一流企业作为本企业比较、学习、借鉴的榜样,实现组织赶超一流企业、不断提升市场竞争力的目标。该法更有利于激励组织内部成员的潜力,也有利于促进经营者激励制度的完善。因此,标杆超越法既可以作为绩效考核的方法,又可以作为组织绩效改进的工具。
企业在以货币形式为员工提供福利以外,还为员工或员工家庭提供旨在帮助员工克服困难和支持员工事业发展的直接服务的福利形式是()。
A、核心福利计划
B、附加福利计划
C、收入保障计划
D、员工服务计划
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答案解析：员工服务计划,指企业在以货币形式为员工提供福利以外,还为员工或员工家庭提供旨在帮助员工克服困难和支持员工事业发展的直接服务的福利形式,包括雇员援助计划、员工咨询计划、教育援助计划、家庭援助计划、家庭生活安排计划、其他福利计划。
在工作分析中,不属于中层管理者应明确的内容是()。
A、是否了解工作分析的必要性
B、工作分析对本部门的影响是什么
C、将要花费多少时间、金钱和人力
D、自己的责任是什么
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答案解析：在工作分析中,中层管理者应明确:
①是否了解工作分析的必要性?
②工作分析对本部门的影响是什么?
③在工作分析实施中,自己的责任是什么?选项C是企业高层应明确的内容。
一套良好的福利计划应能够最大限度地满足员工的不同需求,同时也根据企业的具体情况适时作出调整,这是福利计划应具有的()。
A、经济性
B、灵活性
C、亲和性
D、竞争性
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答案解析：一套好的员工福利计划应具备以下一些特征:
①亲和性。福利计划应建立在亲情、平等和信任的基础上,体现企业的人文关怀,以增强员工的归属感和凝聚力;
②灵活性。最大限度地满足员工的不同需要,同时也能根据企业经营状况和财务状况适时作出调整;
③竞争性。对外具有竞争力,确保企业在劳动力市场上的竞争优势,有效吸引和保留企业核心员工;
④成本效能。员工福利成本在企业可支配的范围之内,同时
由部门目标拆分出员工的个人目标,并把这些目标作为奖励的标准,这个过程被称为()。
A、目标管理
B、平衡记分卡
C、流程管理
D、过程管理
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答案解析：在目标管理方式中,管理者与员工会在一个绩效周期开始时共同制定该周期需要完成的工作目标。实施目标管理时可以自上而下来设定目标,将组织的目标层层具体化、明确化,分解为各个相应层次(分公司、部门、个体)的目标。这种目标基于组织的战略目标,通常是可以量化的指标,可以在考核时加以测量。
关于团队奖励计划的说法,正确的是()。
A、实施团队奖励计划需要完成的考核工作比个人奖励计划复杂
B、团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式
C、团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力
D、团队奖励计划可促进员工的全面发展
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答案解析：团队奖励计划的优点是在绩效考核标准的制定上,比个人奖励计划要相对简单,同时团队奖励计划可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。主要缺点是它导致了优秀员工的流动。