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以下属于施工准备阶段建设监理工作的是()。

A、在单位工程开工前检查施工单位的复测资料

B、监督材料采购合同的实施

C、制订材料、设备采购计划

D、对施工测量、放样等进行检查

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国有工程监理企业改制为有限责任公司的过程中,在资产评估和股权设置之间的工作步骤通常是()。

A、认缴出资额

B、申请设立登记

C、产权界定

D、签发出资证明书

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答案解析：本题涉及的考点是企业改制.的程序。企业改制的一般程序如下:
(1)确定发起人并成立筹委会;
(2)形成公司文件;
(3)提出改制申请;
(4)资产评估;
(5)产权界定;
(6)股权设置;
(7)认缴出资额;
(8)申请设立登记;
(9)签发出资证明书。

CM模式中的GMP是指

A、实际工程费

B、合同价

C、在CM合同中预先确定的一个具体数额的保证最大价格

D、M费

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答案解析：为了促使CM单位加强费用控制工作，业主往往要求在CM合同中预先确定一个具体数额的保证最大价格(简称GMP，包括总的工程费用和CM费)。合同条款中通常规定；如果实际工程费用加CM费超过了GMP，超出部分由CM单位承担；反之，节余部分归业主。也就是说，如果GMP的数额过高，就失去了控制工程费用的意义，业主所承担的风险增大；反之，GMP的数额过低，则CM单位所承担的风险加大。 GMP具体数额的确定就成为

建设工程风险评价的结果主要在于

A、系统而全面地识别出影响建设工程目标实现的风险事件并加以适当归类

B、确定各种风险事件发生的概率及其对建设工程目标影响的严重程度

C、确定建设工程风险事件最佳对策组合

D、评价各项风险对策的执行效果

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答案解析：风险管理就是一个识别、确定和度量风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。风险管理过程包括以下五方面的内容：①风险识别。②风险评价，是将建设工程风险事件的发生可能性和损失后果进行定量化的过程。它在系统地识别建设工程风险与合理地作出风险对策决策之间起着重要的桥梁作用。风险评价的结果主要在于确定各种风险事件发生的概率及其对建设工程目标影响的严重程度。③风险对策决策。④实施决策。⑤检查。

新上项目应在()之后,正式成立项目法人。

A、项目建议书被批准

B、可行性研究报告经批准

C、初步设计被批准

D、施工图设计完成

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答案解析：在项目可行性研究报告被批准后，应正式成立项目法人。

与传统模式相比,快速路径法的优点在于

A、可以减少建设费用

B、可以缩短建设周期

C、可以提高建设工程的质量

D、可以降低建筑施工的难度

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答案解析：采用快速路径法可以将设计工作和施工招标工作与施工搭接起来，整个建设周期是第一阶段设计工作和第一次施工招标工作所需要的时间与整个工程施工所需要的时间之和。与传统模式相比，快速路径法可以缩短建设周期。

在投资控制的过程中,做到三大目标控制的有机配合和相互平衡体现了投资控制的

A、系统控制

B、全过程控制

C、全方位控制

D、目标

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答案解析：在投资控制的过程中，要协调好与进度控制和质量控制的关系，做到三大目标控制有机配合和相互平衡，而不能片面强调投资控制。简而言之，系统控制的思想就是要实现目标规划与目标控制之间的统一，实现三大目标控制的统一。

在建设工程实施过程中要避免不断提高质量目标的倾向,是质量控制()的要求。

A、全过程控制

B、全方位控制

C、系统控制

D、动态控制

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答案解析：建设工程质量控制的系统控制应从以下几个方面考虑：①避免不断提高质量目标的倾向。②确保基本质量目标的实现。③尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用。

项目监理机构的组织形式应根据()选择。

A、建设工程规模

B、建设工程合同

C、工程建设文件

D、建设工程监理要求

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在EPC模式中,采购主要是指

A、工程采购

B、货物采购

C、服务采购

D、招标采购

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答案解析：按照世界银行的定义，采购包括工程采购(通常主要是指施工招标)、服务采购和货物采购。在EPC模式中，采购主要是指货物采购即材料和工程设备的采购。