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企业组织开展内部环境评价,应当以相关指引为依据,结合本企业的内部控制制度,对内部环境的设计与实际运行情况进行认定和评价。下列属于内部环境评价依据的有()。
A、组织架构
B、发展战略
C、财务报告
D、企业文化
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答案解析:本题考核内部控制评价的内容。企业组织开展内部环境评价,应当以组织架构、发展战略、人力资源、企业文化、社会责任等应用指引为依据,结合本企业的内部控制制度,对内部环境的设计与实际运行情况进行认定和评价。
下列属于统印发票领购方式的有()。
A、按需供应
B、交旧购新
C、验旧购新
D、抵押发售
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答案解析:统印发票的领购方式有四种:批量供应、验旧购新、交旧购新和担保发售。
下列应税消费品,采用定额税率从量征收消费税的有()。
A、黄酒
B、葡萄酒
C、柴油
D、烟丝
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答案解析:啤酒、黄酒、成品油(包括柴油)采用定额税率征收消费税。葡萄酒、烟丝采用比例税率计算消费税。
下列属于权力与职权的区别的有()。
A、权力的影响力在各个方面,而职权沿着企业的管理层次方向自上而下
B、受制权力的人不一定能够接受这种权力,而职权一般能够被下属接受
C、权力来自各个方面,而职权包含在企业指定的职位或功能之内
D、权力很容易确定,而职权很难识别和标榜
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答案解析:本题考核权力与战略过程。权力与职权的区别:第一,权力的影响力在各个方面;而职权沿着企业的管理层次方向自上而下。第二,受制权力的人不一定能够接受这种权力;而职权一般能够被下属接受。第三,权力来自各个方面;而职权包含在企业指定的职位或功能之内。第四,权力很难识别和标榜;而职权在企业的组织结构图上很容易确定。
以下不符合营业税政策规定的有()。
A、纳税人从事金融商品转让业务,按股票、债券、外汇、其他四大类来划分
B、单位和个人销售或转让抵债所得的不动产、土地使用权的,以抵债价值为营业额
C、个人自建住房销售的,免征营业税
D、人民银行对金融机构及企业的贷款或委托金融机构发放贷款的业务一律不征收营业税
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答案解析:
选项A:自2013年12月1日起,纳税人从事金融商品转让业务,不再按股票、债券、外汇、其他四大类来划分,统一归为“金融商品”。
选项B:单位和个人销售或转让抵债所得的不动产、土地使用权的,以全部收入减去抵债时该项不动产或土地使用权作价后的余额为营业额。
选项D:人民银行对金融机构发放贷款不征营业税,委托金融机构发放贷款以及对企业发放贷款的业务要征营业税。
用票单位申请自制发票的,必须符合的条件有()。
A、企业发票使用量较大
B、有固定的生产经营场所
C、发票管理制度健全
D、财务核算制度健全
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答案解析:凡有固定的生产经营场所,财务核算和发票管理制度健全,发票使用量较大的单位,可以申请印制印有本单位名称的发票即自制发票。
以下符合城建税、教育费附加基本规定的说法有()。
A、资源税、城建税和教育费附加都具有进口不征、出口不退的计税规则
B、不论“三税”采用何种退免形式,除出口退税外,随“三税”附征的城市维护建设税和教育费附加都可以退(返)还
C、城建税原则上不单独减免,免征或者减征“三税”税额,也就要同时免征或者减征城建税
D、跨省开采的油田,汇总在核算地缴纳城建税
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答案解析:对“三税”实行先征后返、先征后退、即征即退办法的,除另有规定外,对随“三税”附征的城市维护建设税和教育费附加,一律不予退(返)还,所以选项B错误。城建税具有较强的属地性,跨省开采的油田,下属生产单位与核算单位不在同一个省内的,其生产的原油,在油井所在地缴纳城建税,所以选项D错误。选项AC符合城建税、教育费附加的基本规定。
康安公司是保健品行业内一家知名公司,目前而言,保健品市场还是相当成熟的,市场上充斥的各种保健品名目繁多。在这样的环境中,对于康洁公司来说,其成功关键因素包括()。
A、对市场需求的敏感
B、缩减生产能力
C、提高生产效率
D、增强产品功能
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答案解析:成功的关键因素会随着产品寿命周期的演变而发生变化。从题目来看,保健品行业处于成熟期,在成熟期的成功关键因素包括生产效率和产品功能、新产品开发利用等,选项A、B分别属于成长期和衰退期的成功关键因素。
经全国人大及其常委会和国务院的批准,()可以拥有某些特殊的税收管理权。
A、首都
B、直辖市
C、民族自治区
D、经济特区
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答案解析:经全国人大及其常委会和国务院的批准,民族自治区和经济特区可以在享有一般地方税收管理权之外,拥有某些特殊的税收管理权。
下列说法中,属于开拓型战略战略组织特点的有()。
A、开发产品与市场机会是组织的战略核心任务
B、组织的结构采取“有机的”机制
C、适合于较为稳定的行业
D、组织缺乏效率性
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答案解析:开拓型战略组织追求一种更为动态的环境,将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。在开拓型战略组织里,开创性问题是为了寻求和开发产品与市场机会。这就要求开拓型战略组织在寻求新机会的过程中必须具有一种从整体上把握环境变化的能力。由此可见,寻求和开发产品与市场机会是开拓型战略组织的战略核心任务。开拓型战略组织要求它的技术和行政管理具有很大的灵活性,这类组织的结构应采取“有机的”机制。在工程技术问题上