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职能制的缺点是()。

A、容易形成多头领导

B、横向联系较差

C、不利于建立健全责任制

D、容易产生工作脱节和矛盾

E、影响整体工作效率的提高

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答案解析：本题考查职能制的缺点。容易形成多头领导，有可能妨碍企业的统一指挥，不利于建立健全责任制，影响整体工作效率的提高。参见教材P35。

引起企业变革的外部因素可以归纳为()。

A、技术

B、政治与法律

C、经济

D、社会

E、文化

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答案解析：本题考查引起企业变革的外部因素，其中不包括文化因素。参见教材P44-45。

直线职能制的缺点是()。

A、各专业分工的职能部门之间横向联系较差

B、容易产生工作脱节和矛盾

C、当工作发生差错时,不易分清责任

D、影响企业整体的管理效率

E、容易产生临时观念

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答案解析：本题考查直线职能制的缺点。参见教材P36。

《组织与管理——系统方法与权变方法》一书中把组织变革分为六个步骤,包括()。

A、回顾和反省

B、觉察问题

C、转变到新的状态

D、重新冻结新的现状

E、检查变革的成果

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答案解析：本题考查企业变革的模式。参见教材P48。

根据协作的不同性质,我们可以将协作划分为()。

A、技术协作

B、经济协作

C、组织协作

D、销售协作

E、生产协作

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答案解析：本题考查协作的类型。根据协作的不同性质，我们可以将协作划分为技术协作和经济协作两种基本类型。参见教材P26。

授权的基本原则是()。

A、视能授权

B、明确授权范围

C、可越级授权

D、适度授权

E、适当控制

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答案解析：本题考查授权的基本原则。授权的基本原则：视能授权；明确授权范围；不可越级授权；适度授权；适当控制。参见教材P29。

甲公司于2012年1月1日取得乙公司20%的股权,能够对乙公司施加重大影响。取得投资时乙公司的一项无形资产公允价值为300万元,账面价值为200万元,预计尚可使用年限为5年,净残值为零,按照直线法进行摊销。2012年7月1日,甲公司自乙公司处购入一批商品,售价为80万元,成本为60万元,购入存货后,当年甲公司对外部第三方销售了60%的此存货,余下的当年未对外销售。乙公司2012年度利润表中净利润为

A、45.6

B、48

C、46.4

D、46

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答案解析：乙公司调整后的净利润＝260－（300－200）/5－（80－60）×40%＝232（万元），甲公司应确认的投资收益＝232×20%＝46.4（万元）。

直线制的优点是()。

A、结构简单

B、提高了管理的专业化程度

C、指挥与命令统一

D、联系简捷

E、发挥了各职能部门和人员的专家作用

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答案解析：本题考查直线制的相关内容。直线制的优点是：结构简单，权责分明，指挥与命令统一，联系简捷，决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高。参见教材P34。

战略联盟具有的组织原则是()。

A、保护商业秘密原则

B、更新观念原则

C、讲求信誉原则

D、效率型原则

E、相互约束原则

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答案解析：本题考查战略联盟的组织原则。参见教材P41。

学习型组织的基本特征包括()。

A、组织由多个团体构成

B、组织成员具有共同的愿景

C、垂直式结构

D、组织成员事业与生活的平衡

E、组织边界的重新界定

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答案解析：本题考查学习型组织的基本特征。参见教材P42。