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某集团的组织结构为战略业务单位组织结构,为强化对战略业务单位的控制,该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表,提交集团月度经营调度会议研究,以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是()。

A、企业资源计划系统

B、管理信息系统

C、决策支持系统

D、专家系统

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答案解析：管理信息系统将主要来自内部的数据转化成综合性的信息，如摘要报告和异常报告。这些信息使管理层能对与自己所负责的活动领域有关的计划、指导和控制及时做出有效的决策。它从事务处理系统获得数据并生成报告。这些报告往往是标准报告，但是其中的信息通常需要再进行其他处理。

在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时,发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在,这属于()。

A、生产要素

B、需求条件

C、相关与支持性产业

D、企业战略、企业结构和同业竞争

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答案解析：本题考核钻石模型分析。钻石模型包含四个要素：生产要素；需求条件（主要是本国市场的需求）；相关与支持性产业；企业战略、企业结构和同业竞争。

棕榈油在国内完全是依赖进口的植物油品种。2010年10月10日,国内某棕榈油贸易商,以8223元/吨的进口成本价与马来西亚供货商签订了1万吨定货合同。由于从定货到装船运输再到国内港口的时间预计还要35天左右。于是,该贸易商于10月10日在国内棕榈油期货市场卖出12月棕榈油合约1000手进行保值,成交均价为8290元/吨。到11月15日,进口棕榈油到港卸货完毕,该贸易商卖出1万吨棕榈油现货,价格为7

A、风险对冲

B、风险规避

C、风险转移

D、风险转换

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答案解析：风险对冲指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是，使这些风险的影响互相抵销。例子有资产组合使用、多种外币结算的使用和战略上的多种经营等。在金融资产管理中，对冲也包括使用衍生产品，如利用期货进行套期保值。

在管理风险时,最有效的做法是()。

A、把所有已识别的风险进行应对

B、把所有经营的主要风险,即发生可能性较高的风险进行应对

C、把所有已识别发生可能性较高及对企业财务有较大影响的风险进行应对

D、把所有已识别发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险进行应对

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答案解析：在风险评估时，主要评估两大指标，一是发生可能性，另一个是对企业的影响程度。在管理时，应重点关注发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险。

确保充分且有效的内部控制是审计委员会的义务,其中包括负责监督内部审计部门的工作。以下关于审计委员会与内部审计关系的说法中,不正确的是()。

A、审计委员会应监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的角色和有效性

B、审计委员会应该核查内部审计的有效性,并批准对内部审计主管的任命和解聘

C、审计委员会应确保内部审计部门能直接与董事会主席接触,并负有向审计委员会说明的责任

D、审计委员会虽然会收到关于内部审计部门工作的定期报告,复核和监察管理层对内部审计的调查结果的反应,但是并不负责复核及评估年度内部审计工作计划

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答案解析：审计委员会的职责中包括复核及评估年度内部审计工作计划。

下列关于统计分析报告的说法正确的是()。

A、统计分析报告以文字为主体,用数字、表格和图形分析叙述事物量的方面及其关系

B、表格式的主要形式是统计分析报告

C、图形式是全部表现形式中最完善的一种

D、统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明

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答案解析：统计分析报告以统计数字为主体，用简洁的文字来分析叙述事物量的方面及其关系，并进行定量分析，所以选项A的说法错误；文章式的主要形式是统计分析报告，它是全部表现形式最完善的一种，所以选项B和C的说法错误。

甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报,并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断,该企业采取的组织结构类型属于()。

A、创业型组织结构

B、职能制组织结构

C、战略业务单位组织结构

D、矩阵制组织结构

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答案解析：本题考核组织结构的类型。创业型组织结构强调企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划（若有）由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。

甲公司董事会成员七名,杭某任董事长兼首席执行官,三名独立董事分别为王某、李某、朱某。董事兼副总经理陈某,董事兼财务总监任某。其中可以作为该公司风险管理委员会召集人的是()。

A、杭某

B、王某

C、陈某

D、任某

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答案解析：具备条件的企业，董事会可下设风险管理委员会。该委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任；董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担任。该委员会成员中需有熟悉企业重要管理及业务流程的董事，以及具备风险管理监管知识或经验、具有一定法律知识的董事。

甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化,为了更好的适应这种环境的变化,决定编制预算时重新判断所有的费用。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于()。

A、零基预算

B、增量预算

C、活动预算

D、责任预算

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答案解析：编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。

甲公司是一家大型跨国企业,主营业务为快速消费品,在全球多个国家设有分支机构。该公司针对各国消费者的消费差异,在不同地区推出不同的产品,以更好适应当地需求。为此,该公司决定把经营决策权下放到各分支机构,以提高企业在当地的竞争力。根据以上信息可以判断,该公司采用的国际化经营的战略类型属于()。

A、多国本土化战略

B、全球化战略

C、跨国战略

D、国际战略

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答案解析：国际化经营的战略类型包括：（1）国际战略。企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。特征：企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能；适应性较差，加大经营成本。（2）多国本土化战略。根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。特征：满足各地个性化需求，适应性强；成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。（3）全球化战略。向全世界的市场推