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甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家。下列选项中,属于甲公司对该国经济环境进行分析时需要考虑的是()。
A、甲公司所在行业是该国产业政策中鼓励发展的行业
B、该国近年来GDP增速较快
C、甲公司在该行业拥有较多专利
D、该国汇率波动较大
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答案解析：影响企业的经济因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策、当前经济状况和其它经济影响因素，以及其他一般的经济条件和趋势，其中当前经济状况和其它经济影响因素明确包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助。
下列各项中,属于波特价值链分析中基本活动的有()。
A、机械加工
B、人力资源管理
C、广告宣传
D、法律服务
正确答案：公需科目题库搜索C
答案解析：波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动。五种基本活动的内容：进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务。选项A属于生产经营。选项C属于市场营销。四种辅助活动的内容：企业的基础设施建设、采购、人力资源管理、技术开发。法律服务属于企业基础设施建设。
下列对矩阵制组织结构的描述中,不正确的有()。
A、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
B、降低了企业总部的控制跨度
C、不会导致权力划分不清晰,也不会在职能工作和项目工作之间产生冲突
D、不存在双重管理的问题
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答案解析：选项B属于战略业务单位组织结构的特点；矩阵制组织结构可能导致权力划分不清晰（比如谁来负责预算），并在职能工作和项目工作之间产生冲突，因此选项C不正确；双重权力容易使管理者之间产生冲突，选项D不正确。
A公司是一家有色金属冶炼企业。在投资建设新生产厂时,没有按照国家规范建立废水回收系统,导致废水外泄,给周围居民生活环境带来很大影响,当地环保部门介入调查,对A公司实行了高额罚款。根据以上信息可以判断,A公司在此事件中面临的风险包括()。
A、自然环境风险
B、信用风险
C、流动性风险
D、法律和合规风险
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答案解析：本题考核企业面对的风险种类。自然环境风险是指企业由于其自身或影响其业务的其他方造成的自然环境破坏而承担损失的风险，选项A正确。合规风险是指因违反法律或监管要求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守所有适用法律、法规、行为准则或相关标准而给企业信誉带来的损失的可能性。法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性。合规风险侧重于行政责任和道
华晨国际目前正在确定公司使命,下列属于华晨国际在确定使命时需要考虑的有()。
A、公司目的
B、公司宗旨
C、经营哲学
D、公司规模
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答案解析：本题考核公司的使命与目标。公司的使命首先是要要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：（1）公司目的；（2）公司宗旨；（3）经营哲学。
下列属于风险规避的有()。
A、拒绝与信用不好的交易对手进行交易
B、禁止各业务单位在金融市场进行投机
C、企业向保险机构投保
D、利用期货进行套期保值
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答案解析：本题考核风险管理策略的工具。选项C是风险转移，选项D是风险对冲。
甲公司是一家自来水企业,目前的经营状况良好,企业管理层相对比较保守,打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营,甲公司目前采用的这种战略的缺点有()。
A、外部环境发生变化时,会使企业陷入困境
B、增加资源重新配置和组合的成本
C、降低企业对风险的敏感性和适应性
D、风险非常大
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答案解析：本题考核稳定战略的类型。甲公司打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，因此采用的战略属于稳定战略。采用稳定战略也有一定的风险。一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，将会使企业陷入困境。稳定战略还容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性。避免资源重新配置和组合的成本属于稳定战略的优点之一，所以选项B
甲公司是一家日化生产企业,近年来面临着激烈的市场竞争,使企业利润逐年下降,为此,企业管理层决定变革,大力研发新产品,改变员工的价值观,这体现了战略变革种类的()。
A、技术变革
B、产品和服务变革
C、结构和体系变革
D、人员变革
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答案解析：大力研发新产品这是产品和服务变革，改变员工的价值观这是人员变革。
战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。体现在()。
A、有助于很好地了解战略群组间的竞争状况
B、有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”
C、有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
D、利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会
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答案解析：战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。（1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同；（2）有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”；（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点；（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。
独立董事的职责可以分为四种不同的角色,即()。
A、战略角色
B、监督或绩效角色
C、风险角色
D、人事管理角色
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答案解析：独立董事的职责可以分为四种不同的角色，即：战略角色、监督或绩效角色、风险角色和人事管理角色。