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绩效可按其实施的主体分为()。

A、公司绩效

B、组织绩效

C、团队绩效

D、个人绩效

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周边绩效管理的作用有()。

A、提供员工服务端自主性

B、有利于企业文化的建设

C、不利于团队学习

D、考验员工的个人性格

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因为个人的先天素质存在着差异,加之后天条件的不同,所以个体的能力也出现了差异,这种差异主要体现在()。

A、类型差异

B、水平差异

C、能力差异

D、表现早晚差异

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胜任特征模型的应用有()。

A、工作分析

B、人员选拔

C、绩效考核

D、员工培训

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针对绩效考核的培训主要有()。

A、考核者误差培训

B、参照框架培训

C、行为观察培训

D、自我领导力培训

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罗克奇于1973年提出,各种价值观是按一定的逻辑意义联结在一起的,它们按一定的结构层次或价值系统而存在,价值系统是沿着价值观的重要性程度的连续体而形成的层次序列,他提出了()系统。

A、终极价值观

B、积极价值观

C、消极价值观

D、工具价值观

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下列哪项属于事业部制结构的优点()。

A、具有高度的稳定性

B、成分利用组织外部资源

C、各部门间联系紧密

D、权力高度集中

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时间管理的技术有()。

A、BC法

B、目录卡

C、帕累托原则

D、时间矩阵法

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矩阵制的主要特点有()。

A、一个员工有两位领导

B、考核上比较困难

C、组织内部有两个层次的协调

D、产品部门所形成的横向联系灵活多样

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360度绩效评估的缺点是()。

A、定性考核比重较大

B、考核成本高

C、真实性难辨

D、考核培训工作难度大

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