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乙公司是一家羽绒制品生产企业,产品销售季节性明显。为了弥补淡季生产线闲置,旺季生产线连轴转的缺陷,决定并购一家衬衫生产企业,主打名牌T恤衫。根据以上信息可以判断,该公司进行并购取得的协同效应体现在()。

A、营销与销售协同效应

B、经营协同效应

C、财务协同效应

D、管理协同效应

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答案解析：经营协同效应包括：在购买原材料和固定设备等方面的规模经济；共同使用分销渠道和仓库存储；将后勤、商店和工厂等进行整合；清除季节性波动的影响，如一家企业处于旺季时另一家企业正处于淡季。

甲企业是一家跨国企业,在多个国家都设有子公司。该企业非常注意加强各个子公司在当地的反应能力,同时也注重不同子公司之间的协作,将二者有机的结合,取得了很好的市场成绩,这种多国结构类型是()。

A、国际事业部

B、国际子企业

C、全球产品企业

D、跨国企业

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答案解析：本题考核多国企业的组织结构。

企业所处的经营环境越不稳定,其业务管理就越需要灵活性和权变思想。根据这一思想,在确定最适当的组织结构时,需要考虑的重要变量不包括()。

A、复杂性

B、人力资源政策

C、环境

D、链接性

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答案解析：本题考核权变理论的相关内容。在确定最适当的组织结构时所应考虑的重要变量有：复杂性、规模、环境、人力资源政策、技术。

乙公司是一家汽车厂商,最近有消费者投诉其产品存在巨大隐患,该公司对此并未在意。随着投诉增多,政府部门开始介入,开出巨额罚单。此事引发该公司市场份额急剧下滑。根据以上信息可以判断,由于该公司未能有效地控制产品投诉而产生的风险是()。

A、环境风险

B、声誉风险

C、流动性风险

D、政治风险

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答案解析：声誉风险是指企业声誉会受到负面影响的风险。声誉风险主要是二级风险，其产生的原因来自企业未能有效地控制其他类型的风险。

下列各项中,不属于汇率风险的是()。

A、交易风险

B、外币折算风险

C、基准风险

D、经济风险

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答案解析：汇率风险包括交易风险、外币折算风险、经济风险三种。

问号类战略业务单位要成为明星类,应选择的战略是()。

A、发展增大

B、收割

C、保持

D、放弃

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答案解析：问号类产品（市场增长率较高而市场份额较低的产品）要想成为明星类产品，必须通过加大投资，发展增大的方式，提高其市场份额。

甲企业采用了较为严格的、常规的组织结构,这说明该企业所处的环境属于()。

A、稳定的环境

B、变化的环境

C、不确定的环境

D、复杂的环境

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答案解析：稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构；而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构。

下列风险中,不属于市场风险的是()。

A、商品价格风险

B、利率风险

C、信用风险

D、汇率风险

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答案解析：市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险，不包括信用风险。

乙公司是一家业务比较单一的超市经营企业,对于该公司来讲,比较适合的组织结构是()。

A、产品事业部制组织结构

B、职能制组织结构

C、战略业务单位组织结构

D、矩阵制组织结构

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答案解析：本题考核职能制组织结构的相关知识点。职能制组织结构适用于单一业务企业；产品事业部制组织结构适用于具有若干生产线的企业；战略业务单位组织结构主要适用于规模较大的多元化经营的企业；矩阵制组织结构适用于处理非常复杂项目中的控制问题。因此选项B为正确答案。

以下关于并购战略的说法中,正确的是()。

A、非杠杆收购是全部采用自有资金进行收购

B、金融资本一般以谋求产业利润为首要目的,并靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润

C、友善并购只存在并购方主动收购被并购方的情况

D、横向并购是指并购方与被并购方处于同一行业

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答案解析：本题考核收购的相关内容。如果收购方的主体资金来源是自有资金，则称为非杠杆收购，选项A不正确。金融资本一般并不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，选项B不正确。友善并购中，在特殊的情况下，也有被并购方主动请求并购方接管本企业的情形，选项C不正确。