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编制施工成本计划,关键是确定()。
A、项目投资
B、目标成本
C、投标报价
D、施工成本
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答案解析：本题考核的是1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法。施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
某施工承包工程完工后,承包人于2010年5月10日送交验收报告,发包人组织验收后提出修改意见,承包人按发包人要求修改后于2010年7月10日再次送交工程,2010年7月20日组织验收,2010年7月30日给予认可。则该工程实际竣工日期为()。
A、2010年5月10日
B、2010年7月10日
C、2010年7月20日
D、2010年7月30日
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答案解析：
建设项目的全部工程,包括生产性建设和非生产性建设实际完工的日期。
（一）建设工程经竣工验收合格的，以竣工验收合格之日为竣工日期；
（二）承包人已经提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，以承包人提交验收报告之日为竣工日期；
（三）建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期。
在国际上,民用建筑项目工程总承包的招标多数采用()的方式。
A、项目功能描述
B、项目管理描述
C、项目构造描述
D、项目技术描述
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答案解析：在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式,而不采用项目构造描述的方式,因为项目构造描述的招标依据是设计文件, 而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件.
根据我国的有关规定,经批准可以进行邀请招标的是()。
A、在建工程追加的附属小型工程,原中标人仍具备承包能力的项目
B、施工企业自建自用的工程、且该施工企业资质等级符合工程要求的项目
C、公开招标程序过于繁琐的项目
D、受自然地域环境限制的项目
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答案解析：根据我国的有关规定，经批准可以进行邀请招标的是：
（一）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；
（二）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。
根据经验说：一般银行、税局、监狱等特殊部门可采用邀请招标，因为有特殊要求。一般有些地形复杂或者险峻陡峭还有一些需要资质比较缺少的可以邀标，还有一种公开招标费时费力，又是国家要求赶工的工程，急
施工成本控制工作的核心是(),其主要目的在于找出产生偏差的原因。
A、比较
B、预测
C、分析
D、纠偏
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答案解析：本题考核的是1Z202032掌握施工成本控制的步骤。分析是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
编制项目管理目标责任书应依据的资料不包括()。
A、组织的管理制度
B、项目的招标文件
C、项目管理规划大纲
D、组织的经营方针和目标
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答案解析：
编制项目管理目标责任书应依据下列资料：
1 项目合同文件。
2 组织的管理制度。
3 项目管理规划大纲。
4 组织的经营方针和目标。
在项目目标动态控制的工作程序中,第一步的工作内容是()。
A、项目决策策划
B、制订纠偏措施
C、项目的目标分解
D、收集实际数据
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答案解析：
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
项目目标动态控制的工作程序：第一步，项目目标动态控制的准备工作，即确定用于目标控制的计划值；第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制；第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。
项目目标动态控制的纠偏措施主要有：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。
项目目标动态控
工程项目工程量小、工期短,图纸完整,工程条件稳定,可选择的合同形式是()。
A、固定单价合同
B、固定总价合同
C、变动单价合同
D、变动总价合同
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答案解析：本题考核的是1Z206032总价合同的运用。固定总价合同适用情况：
①工程量小、工期短，工程条件稳定且合理；
②设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；
③结构和技术简单，风险小；
④投标期相对宽裕。
属于施工总承包管理模式投资控制方面特点的是()。
A、一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
B、在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
C、若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔
D、多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险
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答案解析：
本题考核的是施工总承包模式的特点。在费用控制方面主要体现为：①在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；②在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；③若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。在进度控制方面主要体现为：一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利
编制项目管理规划大纲时,首先应进行的工作是()。
A、明确项目目标
B、分析项目环境和条件
C、明确项目管理内容
D、收集项目的有关资料和信息
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答案解析：项目管理规划大纲的编制程序包括；①明确项目目标；②分析项目环境的条件；③收集项目的有关资料和信息；④确定项目管理组织模式、结构和职责；⑤明确项目管理内容；⑥编制项目目标计划和资源计划；⑦汇总整理，报送审批。