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建设工程项目施工成本管理的任务和环节包括:①成本分析;②成本控制;③成本考核;④成本预测;⑤成本核算;⑥成本计划。其正确的顺序是()。
A、④—⑥—②—⑤—①—③
B、⑥—④—②—①—⑤—③
C、④—①—⑥—②—⑤—③
D、①—④—⑥—②—③—⑤
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答案解析:建设工程项目施工成本管理的任务和环节包括:
● 施工成本预测;
● 施工成本计划;
● 施工成本控制;
● 施工成本核算;
● 施工成本分析;
● 施工成本考核。
建设工程项目的施工成本分析是在()的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。
A、施工成本控制
B、施工成本考核
C、施工成本预测
D、施工成本核算
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答案解析:建设工程项目的施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。
不属于建设工程项目成本控制过程中的动态资料是()。
A、成本计划
B、工程变更资料
C、进度报告
D、索赔资料
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答案解析:成本控制过程中的动态资料:进度报告、 工程变更与索赔资料。
施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据是()。
A、单位工程施工组织设计
B、施工组织总设计
C、分部(分项)工程施工组织设计
D、单项工程施工组织设计
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答案解析:
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同,其编制内容的深度和广度也有所不同。
建设工程项目()质量控制主要是指建设工程项目建成后,在规定的使用年限和正常的使用条件下,保证使用安全。
A、功能性
B、可靠性
C、观感性
D、经济性
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答案解析:建设工程项目可靠性质量控制主要是指建设工程项目建成后,在规定的使用年限和正常的使用条件下,保证使用安全。
建设工程项目人力资源管理的目的是()。
A、调动所有项目参与人的积极性
B、组建项目管理班子
C、提高项目管理班子人员的素质
D、降低项目管理人工成本
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答案解析:建设工程项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性。
为防范技术风险,该企业将B部分中一技术要求较高而自己又缺乏相应技术的部分分包给了装业分包商,这是风险响应策略中的()。
A、风险自留
B、风险规避
C、风险分担
D、风险转移
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答案解析:本题考核的是1Z201092项目风险管理的工作流程。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。背景材料中将己方缺乏相应技术的部分转包给专业分包商属于规避。
该工程施工管理组织结构模式是()。
A、线性组织结构
B、组能组织结构
C、矩阵组织结构
D、事业部制组织结构
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答案解析:本题考核的是1Z201022组织结构在项目管理中的应用。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统,每一项有纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为2个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。
在项目的施工过程中,需按()原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
A、动态控制
B、成本优化
C、主动控制
D、全面控制
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答案解析:建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。在项目的施工过程中,需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
所选用的这种组织结构模式的特点是()。
A、有唯一的指令源
B、有纵向和横向2个指令源
C、可能有3个以上的指令源
D、没有矛盾的指令源
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答案解析:本题考核的是1Z201022组织结构在项目管理中的应用。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统,每一项有纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为2个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。