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建设工程招标投标活动中,自投标截止时间到投标有效期终止之前,关于投标文件处理的叙述,正确的是()。
A、投标人可以替换已提交的投标文件
B、投标人可以补充或修改已提交的投标文件
C、投标人在期间送达的,也应视为有效
D、投标人撤回投标文件的,其投标保证金将被没收
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答案解析：在提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前,投标人不得补充、修改、替代或者撤回其投标文件。投标人补充、修改、替代投标文件的,招标人不予接受;投标人撤回投标文件的,其投标保证金将被没收,故A、B项错误。投标人在投标截止日之前所提交的投标是有效的,超过该日期之后就会被视为无效投标,故C项错误。
某国际工程投标报价中,有几项分项工程采用的新型材料、工程量不大、所占费用的比例很小,投标人可采用()估算其人、料、机费用。
A、匡算估价法
B、定额估价法
C、作业估价法
D、分包法
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根据《建设工程委托监理合同(示范文本)》(GF-2000-0201),监理人发现工程设计不符合国家规定的质量标准时,正确的做法是()。
A、书面报告委托人并要求设计人改正
B、指令施工单位征求设计人的修改意见
C、及时向设计人报告问题的具体情况
D、口头联系设计人并书面报告委托人
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答案解析：当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时,监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正。
某项目年设计生产能力8万台,年固定成本2000万元,预计产品单台售价800元,单台产品可变成本200元,单台产品销售税金及附加为销售单价的5%,则项目盈亏平衡点产量为()万台。
A、1.57
B、2.50
C、3.57
D、4.74
正确答案：题库搜索,学法用法助理薇信:xzs9529
答案解析：本题考核的知识点是盈亏平衡点的产销量的计算。盈亏平衡点的产销量=固定成本/(单位产品销售价格-单位产品变动成本-单位产品营业税金及附加)。根据公式可得,该项目盈亏平衡点产量=2000÷(800-200-800×5%)=3.57(万台)。
建设工程项目管理信息系统主要用于项目的()。
A、投标报价
B、合同管理
C、目标控制
D、技术资料管理
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答案解析：建设工程项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统,主要用于项目的目标控制。
某施工企业编制某建设项目施工组织总设计,先后进行了相关资料的收集和调研、主要工种工程量的计算、施工总体部署的确定等工作,接下来的工作是()。
A、施工总进度计划的编制
B、施工方案的拟订
C、资源需求量计划的编制
D、施工总平面图的设计
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答案解析：施工组织总设计的编制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟定施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图计划;(9)计算主要技术经济指标。
某工程网络计划中,工作M的自由时差为2天,总时差为5天。实施中进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天,则工作M的实际进度()。
A、不影响总工期,但将其今后工作的最早开始时间推迟了2天
B、既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行
C、将使总工期延长4天,但不影响其后续工作的正常进行
D、将其后续工作的最早开始时间推迟4天,并使总工期延长1天
正确答案：题库搜索,公需课助手薇-信:xzs9523
答案解析：自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下,该工作可以利用的机动时间。工作M的自由时差为2天,该工作的持续时间延长了4天,则紧后工作的最早开始时间推迟2天,总时差为5天,所有不影响总工期。
根据现行《计价规范》,采用工程量清单计价的某招标工程,工程量清单中挖土方的工程量为2600立方米,某投标人根据其施工方案估算的挖土方施工工程量为4400立方米,人、料、机费用为76000元,管理费为18000元,利润为8000元,规费2000元、税金2000元,不考虑风险因素,则该投标人填报的综合单价应为()元/立方米。
A、36.15
B、29.23
C、39.23
D、23.18
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根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213),承包人应提供总包合同供分包人查阅,但可以不包括其中有关()。
A、承包工程的价格内容
B、承包工程的进度要求
C、项目业主的情况
D、违约责任条款
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答案解析：工程承包人的主要责任和义务包括承包人应提供总包合同(有关承包合同的价格内容除外)供分包人查阅。
根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358—2005),不属于工程总承包方项目管理内容的是()。
A、任命项目经理
B、组建项目部
C、确定项目建设资金
D、实施设计管理
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答案解析：工程总承包项目管理的主要内容应包括:(1)任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划;(2)实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理;(3)进行项目范围管理,进度管理,费用管理,设备材料管理,资金管理,质量管理,安全、职业健康和环境管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。