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企业组织设计的根本目的是()。

A、保证企业目标的实现

B、保证员工有工作干

C、保证领导的权力需要

D、保证企业的稳定

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答案解析：企业组织设计的根本目的是为了保证企业目标的实现,使企业活动的每一项内容都能落实到具体的岗位和部门,这就意味着在组织设计中首先要考虑工作的特点和要求,努力做到因事设职、因职用人。

改造完成后,每吨煤的成本由原来的230元降低至200元,则该方案()。

A、可行

B、不可行

C、经济效益小于0

D、经济效益等于0

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答案解析：该企业属于只提高技术装备水平的技术改造项目,其经济效益的计算公式为:

质量保证的基础和前提是()。

A、保证质量、满足要求

B、保证质量、满足用户

C、质量控制、满足用户

D、质量改进、满足要求

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答案解析：保证质量、满足要求是质量保证的基础和前提,质量管理体系的建立和运行是提供信任的重要手段。因为质量管理体系将所有影响质量的因素,包括技术、管理和人员等方面,都采取了有效的方法进行控制,因而具有减少、消除,特别是预防不合格的机制。

狭义的生产线是按照()组织起来的多品种生产工作形式。

A、固定原则

B、工艺专业化原则

C、对象专业化原则

D、混合原则

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答案解析：生产线是指产品生产过程所经过的路线,即从原料进入生产现场开始,经过加工、运送、装配、检验等一系列生产活动所构成的路线。狭义的生产线是指按对象专业化原则组织起来的多品种生产组织形式。

下列组织结构类型中,()的稳定性较差。

A、直线职能结构

B、事业部结构

C、矩阵结构

D、直线结构

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答案解析：矩阵制的特点是既有按管理职能设置的纵向组织系统,又有按规划项目划分的横向组织结构,两者结合形成一个矩阵。横向系统的项目小组所需工作人员是从各业务部门抽调的,他们受双重领导,即在执行日常工作任务方面,接受原属业务部门的领导;当参与项目小组工作时则接受项目负责人的领导。每个项目小组都不是固定的,一旦任务完成后,项目小组就撤销,人员仍然回原单位工作,即矩阵结构的稳定性较差。

企业以较强的研究与开发实力推动新产品开发,使新产品尽快投放市场的开发战略是()。

A、紧随战略

B、冒险战略

C、进取战略

D、保持地位战略

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答案解析：比较典型的新产品开发战略有:
①进取战略;
②紧随战略;
③保持地位战略;
④冒险战略。其中,进取战略是指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力,推动新产品开发,使新产品尽快投放市场的战略。

财政支出总额中各类支出所占的比重称为(    )。

A、财政支出结构

B、财政支出规模

C、财政支出总量

D、财政支出规模变化趋势

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答案解析：财政支出结构是财政支出总额中各类支出所占的比重。