【解析】本题主要考查“波士顿矩阵”知识点。如果市场增长率高，则可以推断属于明星产品或问题产品，对于明星产品和有发展前途的问题产品应加大投资而不应保守，所以，选项A错误；相对市场占有率下降的产品，可以推断属于现金牛产品或瘦狗产品，对这两类业务由于市场饱和或下滑，所以通常不应追加投资，所以，选项B错误。对于较大的现金牛业务投资应维持现状，目标是保持该项业务现有的市场占有率。选项C错

主营家电业务的甲公司近年来发展迅速,2017年,甲公司决定在现有业务基础上进军新能源产业。在评估备选方案时管理层关注了该方案的战略收益、风险,以及企业匹配的资源。则甲公司评估战略方案时使用的标准是()。

A、可行性标准

B、可接受性标准

C、适宜性标准

D、收益性标准

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答案解析：【答案】A

下列选项中,说法错误的是()。

A、委托代理理论和利益相关者理论均属于公司治理理论

B、所有权与控制权分离导致的直接后果是委托一代理问题的产生

C、从委托代理视角来分析企业的公司治理问题,如今得到了普遍的认可

D、公司不得不根据对利益相关者的依赖程度做出权衡,优先考虑某类利益相关者

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答案解析：从利益者相关者视角来分析企业的公司治理问题，如今得到了普遍的认可，选项C错误。

下列选项中,不属于外部治理机制的是()。

A、产品市场

B、资本市场

C、经理人市场

D、金融市场

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答案解析：【答案】D

甲企业生产一种产品,每件产品消耗材料10千克。预计本期产量155件,下期产量198件;本期期初材料310千克。期末材料按下期产量用料的20%确定。本期预计材料采购量为( )千克。

A、1464

B、1636

C、1860

D、1946

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答案解析：期末材料数量＝198×10×20%＝396（千克），本期生产需要量＝155×10＝1550（千克），本期预计材料采购量＝本期生产需要量＋期末材料数量－期初材料数量＝1550＋396－310＝1636（千克）。

甲公司采用事业部制,每个事业部均有销售、生产、采购的职能,有很大的独立性,则这些事业部可视为( )。

A、自然利润中心

B、人为利润中心

C、成本中心

D、投资中心

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答案解析：自然的利润中心，直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务。

某大型家电生产厂家,分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,基层员工受制于双重领导。该企业的组织结构类型为()。

A、职能制组织结构

B、矩阵制组织结构

C、产品事业部制组织结构

D、H型结构

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答案解析：矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的，这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用，员工拥有两名直接上级，其中一名负责产品或服务，另一名负责职能活动，该家具生产企业按照产品种类划分部门的同时又成立了不同的职能部门，因此属于矩阵制组织结构，选项B正确。

下列有关职业怀疑的说法中,错误的是()。

A、职业怀疑要求注册会计师对相互矛盾的审计证据保持警觉

B、职业怀疑要求注册会计师鉴别文件记录真伪

C、职业怀疑有助于注册会计师避免全盘接受被审计单位提供的证据和解释

D、职业怀疑有助于注册会计师避免轻易相信被审计单位过分理想的结果或太多巧合的情况

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答案解析：职业怀疑要求审慎评价审计证据，如果注册会计师怀疑信息的可靠性或存在舞弊迹象时应当作出进一步调查，并确定需要修改哪些审计程序或实施哪些追加的审计程序，但是审计工作本身通常不涉及鉴定文件记录的真伪，故选项B错误。

下列各项中,不属于衡量注册会计师合理运用职业判断质量的标准的是()。

A、分类和可理解性

B、准确性或意见一致性

C、可辩护性

D、决策一贯性和稳定性

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答案解析：衡量职业判断质量可以基于下列三个方面: