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如果注册会计师与治理层之间的双向沟通不充分,并且这种情况得不到解决,下列有关注册会计师采取的措施中,错误的是()。
A、根据范围受到限制的情况,发表非无保留意见或增加其他事项段
B、就采取不同措施的后果征询法律意见
C、与被审计单位外部的在治理结构中拥有更高权力的组织或人员进行沟通
D、在法律法规允许的情况下解除业务约定
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答案解析：如果注册会计师与治理层之间的双向沟通不充分，并且这种情况得不到解决，注册会计师可以采取下列措施：
(1)根据范围受到的限制发表非无保留意见(没有其他事项段，选项A错误);
(2)就采取不同措施的后果征询法律意见(选项B);
(3)与第三方(如监管机构)、被审计单位外部的在治理结构中拥有更高权力的组织或人员(如企业的业主，股东大会中的股东)或公共部门负责的政府部门进行沟
下列关于价值网模型核心理念的描述错误的是()。
A、价值网络强调“以顾客为中心”
B、价值网成员建立的相互关系是零和博弈下的背弃式竞争
C、价值网强调竞争和合作两个方面
D、价值网成员建立的相互关系是基于双赢思想的紧密合作
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答案解析：价值网络强调“以顾客为中心”，在专业化分工的生产服务模式下，把处于“价值链”上不同位置并存在密切关联的企业或者相关利益体整合在一起，建立一个以顾客为核心的价值创造体系，共同为顾客创造价值。选项A正确；价值网成员建立的相互关系不是零和博弈下的背弃式竞争，而是基于双赢思想的紧密合作，成员公司之间建立合作关系能够实现核心能力优势互补，共担风险和成本，共享市场和顾客忠诚。选项B错误、选项D正确；价值网在战
下列有关PPS抽样的说法中,正确的是()。
A、如果总体的错报率低于15%,可以使用PPS抽样
B、如果总体规模小于3000,不能使用PPS抽样
C、PPS抽样要求总体每一实物单元的错报金额不能超过其账面金额
D、当总体中错报数量增加时,通常情况下,PPS抽样的样本规模将小于传统变量抽样的样本规模
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答案解析：注册会计师进行PPS抽样必须满足的条件之一：总体的错报率很低(低于10%)，且总体规模在2 000以上，选项A和B错误。如果注册会计师预计错报不存在或很小，PPS抽样的样本规模通常比传统变量抽样方法更小。当总体中错报数量增加时，PPS抽样所需的样本规模也会增加。在这些情况下PPS抽样的样本规模可能大于传统变量抽样所需的规模。所以，选项D错误。
在项目投资决策中,要求计算增量现金流量,体现的原则是()。
A、
A、自利原则
B、比较优势原则
C、有价值的创意原则
D、
D、净增效益原则
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答案解析：净增效益原则是指财务决策建立在净增效益的基础上，一项决策的价值取决于它和替代方案相比所增加的净收益。在财务决策中净收益通常用现金流量计量。
下列属于信息系统风险评估的基线评估模式的特点是()。
A、评估周期短
B、基线水平的高低容易确定
C、评估需要投入的资源多
D、评估结果有可能有一定的时间滞后
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答案解析：基线评估模式需要的资源少，评估周期短，操作简单，是最经济有效的风险评估模式。但是，基线水平的高低确定困难。详细评估模式需要相当多的财力、物力、时间、精力和专业能力的投入，最后获得的结果有可能有一定的时间滞后。
下列关于利润责任中心的说法中,错误的是()。
A、拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心,才能成为利润中心
B、考核利润中心的业绩,除了使用利润指标外,还需使用一些非财务指标
C、为了便于不同规模的利润中心业绩比较,应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据
D、为防止责任转嫁,正确考核利润中心业绩,需要制定合理的内部转移价格
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答案解析：从根本目的上看，利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位，所以，选项A正确；对于利润中心进行考核的指标主要是利润，除了使用利润指标外，还需要使用一些非财务指标，如生产率、市场地位等，所以，选项B正确；利润中心没有权力决定该中心资产的投资水平，不能控制占用的资产，所以，选项C不正确；制定内部转移价格的一个目的是防止成本转移带来的部门间责任转嫁，所以，选项D正确。
甲公司为某集团母公司,其与控股子公司(乙公司)会计处理存在差异的下列事项中,在编制合并财务报表时,应当作为会计政策予以统一的是()。
A、甲公司产品保修费用的计提比例为售价的3%,乙公司为售价的1%
B、甲公司对机器设备的折旧年限按不少于10年确定,乙公司为不少于15年
C、甲公司对投资性房地产采用成本模式进行后续计量,乙公司采用公允价值模式
D、甲公司对1年以内应收款项计提坏账准备的比例为期末余额的5%,乙公司为期末余额的10%
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答案解析：选项A、B和D，属于会计估计;选项C，属于会计政策。
下列各项中,适合建立标准成本中心的单位或部门是()。
A、行政管理部门
B、医院放射科
C、企业研究开发部门
D、企业广告宣传部门
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答案解析：标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心，医院根据接受检查或放射治疗的人数可建立标准成本中心。费用中心，适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投人和产出之间没有密切关系的单位。这些单位主要是一般行政管理部门、研究开发部门、某些销售部门，选项A、C、D为费用中心。
下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是()。
A、放弃与对手的竞争,不再对市场增长快的产品加大投入
B、加大对市场占有率下滑产品的广告投入,以使该产品的市场占有率回升
C、重新定位进入成熟期的产品价格,提高该产品的竞争力
D、减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资
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答案解析：市场增长率高的产品属于明星产品或问题产品，对于明星产品和有发展前途的问题产品应加大投入，所以，选项A错误;进入成熟期的产品属于现金牛产品，对于仍有所增长的现金牛产品，应通过市场细分，维持其现有的市场占有率或延缓其下降速度。所以，选项C错误;市场占有率低且价格竞争激烈的产品属于瘦狗产品，瘦狗产品应采用撤退战略，所以，选项D正确;市场占有率下滑的产品，应界定为现金牛产品或瘦狗产品，而对于这两类产品通常
某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为()。
A、M型组织结构
B、战略业务单位组织结构
C、H型结构
D、矩阵制组织结构
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答案解析：控股企业/控股集团组织结构(H型结构)是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。控股企业/控股集团结构较多地出现在由多元化合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业，而母公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。