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下列各公司均召开股东会或股东大会,拟对减少20%注册资本进行决议。下列说法符合公司法律制度规定的有()。
A、甲有限责任公司经3/4股东同意,该决议通过
B、乙股份有限公司(非公众公司)经出席会议的股东所持表决权3/4同意,该决议通过
C、丙股份有限公司(发行了优先股)经出席会议的股东所持表决权3/4同意,该决议通过
D、丁上市公司(无优先股)经出席会议的股东所持表决权3/4同意,该决议通过
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答案解析：（1）选项A：应当经代表2/3以上“表决权”的股东通过；（2）选项C：发行优先股的公司一次或累计减少公司注册资本超过10%的，应当经出席会议的普通股股东（含表决权恢复的优先股股东）所持表决权的2/3以上通过，且经出席会议的优先股股东（不含表决权恢复的优先股股东）所持表决权的2/3以上通过。
在租赁费可以抵税的长期租赁的“租赁与购买”决策中,承租人的相关现金流量的相关表述正确的有()。
A、避免资产购置支出作为相关现金流入
B、失去折旧抵税作为相关现金流出
C、税后租金支出作为相关现金流出
D、失去期满租赁资产余值变现价值及变现净损失抵税作为相关现金流出
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答案解析：
选项A正确：避免资产购置支出作为相关现金流入；
选项B正确：失去折旧抵税作为相关现金流出；
选项C正确：税后租金支出作为相关现金流出；
选项D正确：失去期满租赁资产余值变现价值及变现净损失抵税作为相关现金流出。
根据对外贸易法律制度的规定,下列有关我国货物、技术进出口管理的表述中,正确的有()。
A、国家准许货物与技术的自由进出口,但法律、行政法规另有规定的除外
B、国家可以对部分货物的进出口实行国营贸易管理
C、国家基于国内供应短缺或者为有效保护可能用竭的自然资源,需要限制或者禁止出口的,可以限制或者禁止有关货物、技术的进口或者出口
D、国家规定有数量限制的限制进(出)口货物,实行配额管理;其他限制进(出)口货物,实行许可证管理
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答案解析：上诉选项均正确。
典型的融资租赁的特征有()。
A、长期的
B、完全补偿的
C、不可撤销的
D、净租赁
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答案解析：典型的融资租赁是指长期的、不可撤销的、完全补偿的净租赁。
甲公司将主要零部件生产和组装安排至东南亚、南亚、南美等国家和地区;客户服务中心安排在南非;而总部主要负责新产品的研发和制定总体的营销策略。关于甲公司所采用的组织结构表述正确的有()。
A、甲公司组织结构可以是事业部制组织结构也可以是SBU
B、东南亚、南亚、南美等国家和地区的生产、组装工厂通常被视作成本中心
C、有利于形成经验曲线
D、全球地区分部结构和全球产品分部结构的优势兼而有之
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答案解析：根据题意，甲公司实施的全球化战略，应采用全球产品分部结构与之相对应。根据教材，全球产品分部结构具体形式可以为事业部，也可为战略业务单位。选项A、B、C均是该组织结构的特征。选项D为跨国结构的特征。
下面有关收缩战略描述中,正确的有()。
A、实施收缩战略的主动原因为大企业战略重组的需要和企业(或企业某业务)失去竞争优势
B、转向战略往往集中于短期收益,紧缩和集中战略往往涉及企业经营方向的改变
C、固定资产的专业化程度越高,退出障碍越高
D、拆产为股类型的放弃战略中,与母公司脱离的子公司可以看成是准独立机构
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答案解析：企业（或企业某业务）失去竞争优势是实施收缩战略的被动原因，而非主动原因，因此选项A表述错误。选项B前半句应为紧缩和集中战略的描述，后半句应为转向战略的描述，因此表述错误。
甲公司是乙中央企业在美国设立的子公司。根据企业国有资产法律制度的规定,甲公司发生的下列事项中,应按法定程序报乙中央企业核准的有()。
A、发行公司债券
B、进行重要资产处置
C、银行账户被冻结
D、发生重大资产损失
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答案解析：选项CD：应当立即“报告”中央企业，影响特别重大的，应当通过中央企业24小时内报告国资委。
某公司是一家生产化工产品的跨国企业,向不同地区销售不同产品,根据给定信息,下列表述正确的有()。
A、该公司适宜采用事业部制组织结构
B、矩阵式组织结构将职能制结构和事业部制组织结构的优点较好地结合起来,满足地区和产品的需求
C、该公司可以采用SBU组织结构
D、该公司可以采用跨国结构
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答案解析：该题具有一定综合性和难度，考查对各类组织结构的深刻理解。根据企业开展不同地区、不同产品的复杂程度，事业部制组织结构、SBU和矩阵制都可以采用，矩阵制是较SBU更为先进的组织结构。若企业开展国际化经营，跨国结构更好地考虑了产品和地区因素。
下列组织结构中全球协作程度较高的有()。
A、国际部结构
B、全球产品分部结构
C、全球区域分部结构
D、跨国结构
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答案解析：全球协作程度高的有全球产品分部结构和跨国结构；全球协作程度低的有国际部结构和全球区域分部结构。
某企业不同的部门有不同的业务职能,职权和责任分派给不同的部门。下列关于该企业实行的组织结构的优点表述正确的有()。
A、能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济
B、由于对战略重要性的流程进行了过度细分,在协调不同职能时可能出现问题
C、有利于培养职能专家
D、难以确定各项产品产生的盈亏
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答案解析：根据描述可以判断该企业采用的是职能制组织结构。职能制组织结构的优点如下：一是能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。二是有利于培养职能专家。三是由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高。四是董事会便于监控各个部门。