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商业银行组织构架的形式从内部管理模式划分,可分为()。
A、以区域管理为主的总分行型组织构架
B、以业务线管理为主的事业部制组织构架
C、矩阵型组织构架
D、以成本为中心的组织构架
E、发展型组织构架
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答案解析：从内部管理模式划分，商业银行的组织构架可划分为以区域管理为主的总分行型组织构架；以业务线管理为主的事业部制组织构架和矩阵型组织构架。
以下关于人均净利润说法正确的是()。
A、人均净利润是反映银行效率的重要指标之一
B、人均净利润=(净利润/员工数量)×100%
C、人均净利润数值越大,则人均创造的净利润越多,那么银行的效率值就越高
D、人均净利润是从员工创造性和人力资源管理的角度去度量商业银行效率水平
E、人均净利润是银行创造的净利润总额在职员工人数的对比
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答案解析：人均净利润也是反映银行效率的重要指标之一。该指标从员工创造性和人力资源管理的角度去度量商业银行的效率水平。对于商业银行来说，除了总资产以及资本金等因素在银行效率方面具有重要作用外，人的因素也具有积极的作用。人均净利润是银行创造的净利润总额和在职员工人数的对比。人均净利润数值越大，则人均创造的净利润额就会越多，那么银行的效率值也就越高。
发达国家商业银行的投行业务范围比中国银行业要广泛得多,包括()服务,如债券承销、IPO、收购兼并、私募股权、结构性融资、财务顾问等。
A、融资
B、结算
C、咨询
D、交易
E、自营
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答案解析：发达国家商业银行的投行业务范围比中国银行业要广泛得多，包括融资、咨询和交易服务，如债券承销、IPO、收购兼并、私募股权、结构性融资、财务顾问等。
采用不同的顶层组织架构设计可以分为()。
A、以区域管理为主的总分行组织架构
B、以业务线管理为主的事业部组织架构
C、采用“大个金”和“大公金”两大业务板块
D、根据客户需求层次来组合业务板块
E、根据业务线职能设置组织架构模式
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答案解析：大体可以分为三种模式：一是采用“大个金”和“大公金”两大业务板块；二是根据客户需求层次来组合业务板块；三是根据业务线职能设置组织架构
以下属于政策性银行的特点的是()。
A、不以盈利为目的
B、协助政府发展经济
C、由政府创立、参股或担保
D、进行宏观经济管理
E、在特定的业务领域内,从事政策性融资活动
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答案解析：政策性银行主要是指那些多由政府创立、参股或担保的，不以盈利为目的，专门为贯彻并配合政府社会经济政策或意图，在特定的业务领域内，从事政策性融资活动，协助政府发展经济，进行宏观经济管理的金融机构。一般来说，政策性银行具有特殊的融资原则、坚持经济效益而不以盈利为目的。大多数国家成立的政策性银行主要有开发银行、农业政策性银行、进出口政策性银行。
当前发达国家商业银行建立起的以客户为中心的矩阵型主流组织架构形式,其中建立以客户需求为基础的业务线包括()。
A、零售业务
B、投行业务
C、金融市场业务
D、商业银行业务
E、财富管理业务
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答案解析：
尽管各大银行的业务设置都不尽相同，但大体都可以分为以下五大业务线：
零售业务、财富管理业务、商业银行业务、金融市场业务、投行业务。
信息咨询中,根据客户需要,可提供()服务。
A、行业市场信息
B、金融财经信息
C、投融资政策信息
D、投融资法规信息
E、银行业务信息
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答案解析：信息咨询，根据客户需要，提供包括行业市场信息、金融财经信息、投融资政策与法规信息、银行业务信息等各类信息咨询服务。
银行业金融机构经济责任,是指银行业金融机构在遵守法律条件下,营造公平、安全、稳定的行业竞争秩序,以优质的专业经营,持续为()创造经济价值。
A、国家
B、客户
C、股东
D、员工
E、社会公众
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答案解析：银行业金融机构经济责任，是指银行业金融机构在遵守法律条件下，营造公平、安全、稳定的行业竞争秩序，以优质的专业经营，持续为国家、股东、员工、客户和社会公众创造经济价值（选项ABCDE正确）。
商业银行从事理财产品销售活动,不得有下列情形()。
A、通过本行电子银行销售理财产品
B、将理财产品与其他产品进行捆绑销售
C、采取抽奖、回扣或者赠送实物等方式销售理财产品
D、挪用投资者资金
E、通过其他商业银行销售理财产品
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答案解析：商业银行从事理财产品销售活动，不得有下列情形：（1）将存款作为理财产品销售，将理财产品作为存款销售，将理财产品与存款进行强制性搭配销售，将理财产品与其他产品进行捆绑销售；（2）采取抽奖、回扣或者赠送实物等方式销售理财产品；（3）销售人员代替投资者签署文件；（4）挪用投资者资金；（5）国务院银行业监督管理机构规定禁止的其他情形。
我国商业银行自深化股份制改革以后,在银行组织架构的发展方面着重于()。
A、渐进式推进事业部制改革
B、实施以业务单元纵向为主的矩阵考核方式
C、根据业务线职能设置组织架构模式
D、建立垂直化风险管理体系
E、建设流程银行
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答案解析：我国商业银行自深化股份制改革以后，在银行组织架构的发展方面着重于渐进式推进事业部制改革、建立垂直化风险管理体系和建设流程银行。