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单位工程施工组织设计的内容包括()。
A、工程概况及施工特点
B、施工方案
C、作业区施工平面布置设计
D、施工总进度计划
E、单位工程施工准备工作计划
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答案解析：1Z201061施工组织设计的内容。单位工程施工组织设计的主要内容如下：工程概况及施工特点分析，施工方案的选择，单位工程施工准备工作计划，单位工程施工进度计划，各项资源需求量计划，单位工程施工总平面图设计，技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施，主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。
单代号网络图中,工作之间的逻辑关系包括()。
A、组织关系
B、因果关系
C、工艺关系
D、工作关系
E、利益关系
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答案解析：1Z203032工程网络计划的编制方法。单代号网络图中，工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。
信息管理部门的主要工作任务,包括()。
A、通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务
B、负责编制信息管理手册,在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充,并检查和督促其执行
C、负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
D、负责信息处理工作平台的建立和运行维护
E、负责工程档案管理等
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答案解析：1Z207012项目信息管理的任务。信息管理部门的主要工作任务，具体如下：
①负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行；
②负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；
③负责信息处理工作平台的建立和运行维护；
④与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息，形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表
下列关于职业健康安全与环境管理的任务说法错误的是
A、对于职业健康安全与环境密切相关的工作任务也不可同一完成
B、设计单位和注册建筑师等执业人员应对其设计负责
C、总承包不对分包单位的分包工程的安全生产承担责任
D、分包单位可以不接受总承包单位的安全生产管理,但因此造成的事故应当承担主要责任
E、项目竣工以后,只有验收合格之后,才能投入生产和使用
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答案解析：1Z204031施工质量控制的目标、依据与基本环节。对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任。企业的代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的
某工程的偏差分析曲线图如下所示,则以下该工程的状况()。
A、该工程过程中费用偏差为-220万元
B、该工程完工时费用偏差-100万元
C、该工程过程中费用偏差为+220万元
D、该工程过程中费用偏差为+100万元
E、该工程最终工程量、成本都有可能超过计划值
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答案解析：本题考核的是1Z202033施工成本控制的方法。工程过程中费用偏差CV=80-300=-220(万元)工程完工时费用偏差CV=700-800=-100(万元)通过图形预判可以判断出工程量、成本都有可能超过计划值。
ECC合同条件具有()的特点。
A、国际性
B、灵活性
C、通用性
D、简洁性
E、严谨性
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答案解析：1Z206072施工承包合同的订立和履行。ECC合同条件具有灵活性、简洁性、体现伙伴关系理念和有利于项目的信息化管理的特点。
为满足项目管理工作的要求,往往需要对建设工程项目信息进行综合分类,即按多维进行分类,下列关于多维分类的说法正确的是()。
A、第一维:按项目实施的工作过程
B、第一维:按项目的分解结构
C、第二维:按项目实施的工作过程
D、第二维:按项目管理工作的任务
E、第二维:按项目的分解结构
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答案解析：1Z207021项目信息的分类。第一维：按项目的分解结构；第二维：按项目实施的工作过程；第三维：按项目管理工作的任务。
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括()。
A、设计的费用
B、辅助材料费用
C、构配件费用
D、周转材料的摊销费
E、施工机械的使用费
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答案解析：1Z202011施工成本管理的任务。施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
施工成本管理的任务和环节主要包括()。
A、施工成本预测
B、施工成本规划
C、施工成本控制
D、施工成本核算
E、施工成本分析
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答案解析：1Z202011施工成本管理的任务。施工成本管理的任务和环节主要包括施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括()。
A、调整措施
B、经济措施
C、组织措施
D、管理措施
E、技术措施
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答案解析：1Z201071项目目标动态控制的方法及其应用。项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。