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下列关于统计分析报告特点的说法中,不正确的是()。
A、统计分析报告有助于企业对具体问题进行控制,有助于企业管理人员开阔战略视野,有助于企业内外的信息沟通
B、统计分析报告是以统计数据为主体
C、统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明的
D、统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点
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答案解析：专题报告有助于企业对具体问题进行控制，有助于企业管理人员开阔战略视野，有助于企业内外的信息沟通。所以，选项A的说法不正确。
下列不属于由于在管理层次中的地位而获得权力的基础的是()。
A、法定权
B、奖励权
C、榜样权
D、强制权
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答案解析：由于在管理层次中的地位而获得的权力主要有三个基础：法定权、奖励权和强制权。
下列关于战略控制的说法中,错误的是()。
A、战略控制的期间一般比较长,从几年到十几年以上
B、战略控制的重点是内部
C、战略控制的方法是定性方法和定量方法相结合
D、进行战略控制时需要不断纠正行为
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答案解析：战略控制和预算控制之间的差异：战略控制预算控制期间比较长,从几年到十几年以上期间通常为一年以下定性方法和定量方法定量方法重点是内部和外部重点是内部不断纠正行为通常在预算期结束之后采用纠正行为
丽岛同城是一家处于起步期的网站,其业务主要为通过网络定购的方式销售日本特色食品,例如生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中,属于顾客角度的计量方法是()。
A、顾客订单的增加
B、订单到交货所需的时间
C、处理单个订单的时间
D、新产品类型的开发
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答案解析：选项A属于财务角度，选项C属于内部流程角度，选项D属于创新与学习角度。
下列相关模型中,属于投资者与经理人员的矛盾与均衡内容的有()。
A、鲍莫尔“销售最大化”模型
B、马里斯的增长模型
C、威廉森的管理权限理论和彭罗斯的最佳投资战略理论
D、列昂惕夫模型
正确答案：公需科目题库搜索BC
答案解析：本题考核战略管理中的权力与利益相关者。选项D应用于企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡，所以，选项D不是正确答案。
以下关于企业业绩衡量的表述错误的有()。
A、进行企业业绩衡量主要是用于衡量管理层的业绩,与其他利益相关者没有关系
B、股东观认为应该把股东回报率作为企业业绩的指标
C、股东观认为企业是为所有利益相关者的利益而存在的
D、股东回报率的计算以企业会计资料为基础
正确答案：公需科目题库搜索CD,公需科目助手WenXin:go2learn_net
答案解析：进行企业业绩衡量不仅仅与管理层的业绩管理系统相关，而且也是与利益相关者群体沟通的重要组成部分，因此选项A表述错误。股东观认为企业应基于股东的利益而存在，选项C错误。如果没有股东投入的股本，企业将无法启动，如果没有股东的再投入，企业将会停止运转，这就引出一个结论，即企业是为股东盈利的，因而应该把股东回报率作为企业业绩的指标，选项B正确。股东回报率的计算由两部分组成，资本利得与股利，这是基于市场的方法
丁公司是一家民营单位,准备对2011年度的业绩情况做新的预算,但是该公司的专业人员为了工作上的方便,在编制预算时,使用以前期间的预算为基础来编制,在此基础上增加相应的内容,于是完成了2011年的业绩预算。对于这样的预算方法,其存在的主要缺点包括()。
A、不能拥有启发新观点的动力
B、没有降低成本的动力
C、强调短期利益而忽视长期目标
D、是一个复杂的耗费时间的过程
正确答案：公需科目题库搜索B
答案解析：本题考核增量预算的缺点。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。丁公司就是采用增量预算编制预算的，缺点包括：（1）它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；（2）不能拥有启发新观点的动力；（3）没有降低成本的动力；（4）它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；（5）它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。选项C
下列属于集权型决策特点的有()。
A、易于协调各职能间的决策
B、对级别较低的管理者而言,其职业发展有限
C、危急情况下能够做出快速决策
D、具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构
正确答案：公需科目题库搜索BC,学习帮手薇Xin：【xzs9519】
答案解析：本题考核集权型结构。分权型结构则包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构，选项D错误。
下列各项中,属于企业利益相关者的权力来源的有()。
A、对资源的控制与交换的权力
B、在管理层次中的地位
C、个人的素质和影响
D、参与或影响企业的战略决策与实施过程
正确答案：公需科目题库搜索BCD
答案解析：本题考核战略管理中的权力与利益相关者。企业利益相关者的权力来源主要有：（1）对资源的控制与交换的权力；（2）在管理层次中的地位；（3）个人的素质和影响；（4）参与或影响企业的战略决策与实施过程；（5）利益相关者集中或联合的程度。
在战略稳定性与文化适应性的矩阵中,潜在一致性大,各种组织要素的变化少的情况下,企业应该()。
A、以企业使命为基础
B、加强协调作用
C、根据文化进行管理
D、重新制定战略
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答案解析：本题考核战略稳定性与文化适应性。潜在一致性大，各种组织要素的变化少，属于第二象限，即加强协调作用。