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路径——目标理论提出的作为领导的领导行为与结果之间的中间变量的权变因素包括()。
A、下属控制范围之外的环境因素
B、让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序
C、努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求
D、下属的个人特征
E、主动征求并采纳下属意见
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答案解析：路径——目标理论假定领导者具有变通性，能够根据不同的情况而表现出各种不同的领导行为，并提出了两个权变因素作为领导行为与结果之间的中间变量：
①下属控制范围之外的环境因素，如工作结构、正式的权力系统、工作团队等；
②下属的个人特征，如经验、能力、内外控等。
选项BCE是领导行为中指导式领导、支持型领导和参与式领导的概念，所以本题选AD。
下列属于组织结构的主要特征要素包括( )。
A、制度化程度
B、地区分布
C、规范化
D、综合性
E、专业化程度
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答案解析：组织结构的特征要素：(1)管理层次和管理幅度；(2)专业化程度；(3)地区分布；(4)分工形式；(5)关键职能；(6)集权程度；(7)规范化；(8)制度化程度；(9)职业化程度；(10)人员结构。
下列说法正确的是( )。
A、长期劳动力需求曲线的弹性小于短期劳动力需求曲线的弹性
B、长期劳动力需求曲线的走向与短期劳动力需求曲线的走向相反
C、长期劳动力需求曲线的走向与短期劳动力需求曲线的走向无关
D、工资率变动对长期劳动力需求的影响是规模和替代两种效应所引起的变化之和
E、工资率变动的方向与规模和替代两种效应引起的劳动力需求变动的方向相反
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答案解析：长期劳动力需求曲线的走向与短期劳动力需求曲线的走向相同，工资率变动对长期劳动力需求的影响是规模和替代两种效应所引起的变化之和，工资率变动的方向与规模和替代两种效应引起的劳动力需求变动的方向相反。
根据基期的不同确定方法,可以把增长量分为( )。
A、逐期增长量
B、基期增长量
C、环比增长量
D、平均增长量
E、累计增长量
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答案解析：根据基期的不同确定方法,增长量可分为逐期增长量和累计增长量。
根据路径——目标理论,下列描述正确的有()。
A、下属控制范围之外的环境因素和领导者的个人特征是路径——目标理论提出的两个权变因素
B、如果下属的工作是结构化的,则支持型的领导可能被视为多余的
C、对于经验丰富或能力强的下属,指导式的领导则可能被视为多余的
D、内控型下属对参与型领导更满意
E、外控型下属对指导式领导更满意
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答案解析：
路径一目标理论提出了两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量。一是下属控制范围之外的环境因素，如工作结构、正式的权力系统、工作团队等。二是下属的个人特征，如经验、能力、内外控等。
不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征。例如，下属的工作是结构化的，则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度；而对于能力强或经验丰富的下属，指导式的领导则可能被视为多余的；相信自己能够控制
薪酬对企业的作用有( )。
A、支持企业变革
B、塑造和强化企业文化
C、能正确评价对职工各方面的能力
D、改善经营绩效
E、能提高社会工资平均水平
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答案解析：本题考查薪酬对企业的作用，共有三点，即选项ABD。
费德勒的权变理论将领导方式区分为()。
A、工作取向
B、目标取向
C、环境取向
D、关系取向
E、员工取向
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答案解析：费德勒的权变理论认为，团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配。费德勒将领导方式区分为工作取向和关系取向两类。如果一个人对他最不喜欢的工作伙伴也用肯定性的形容词去描绘，说明他乐于和同事形成良好的人际关系，属于人际取向型的；反之，则认为该领导者主要关心生产，属于工作取向型的。所以本题选AD。
下列不属于组织结构要素的是( )。
A、协调性
B、复杂性
C、规范性
D、民主性
E、严格性
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答案解析：组织结构包括三要素：(1)复杂性，指的是任务分工的层次、细致程度。(2)规范性，指使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度。(3)集权度，指决策权的集中程度。
下列各项会计处理方法中,体现谨慎性原则要求的是( )。
A、对可能发生的资产损失计提减值准备
B、对固定资产采用加速折旧法计提折旧
C、对应收账款计提坏账准备
D、企业的会计核算方法和程序前后各期应当保持一致,不得随意变更
E、选择一种不导致夸大资产、不虚增账面利润、不扩大所有者权益的方法对某项经济业务进行会计处理
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答案解析：本题考查谨慎性原则要求。选项D属于可比性的要求。
按计算形式不同,可以分为( )。
A、简单指数
B、加权指数
C、个体指数
D、综合指数
E、数量指数
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答案解析：按计算形式不同,可以分为简单指数和加权指数。简单指数又称不加权指数,它把计入指数的各个项目的重要性视为相同;加权指数则对计入指数的项目依据重要程度赋予不同的权数,而后再进行计算。目前普遍应用的是加权指数。