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近年来大数据和云计算的快速发展,使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击,经营业绩大幅下滑。2019年初,甲公司裁员1800人,并重组开发团队和相关资源,大力开拓和发展云计算业务,以改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有()。

A、转向战略

B、稳定战略

C、市场开发战略

D、紧缩与集中战略

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答案解析：“甲公司裁员1800人”属于紧缩与集中战略中的削减成本战略，选项D正确；“重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务”属于转向战略中的重新定位或调整现有的产品和服务，选项A正确。

经过多次磋商签订协议后,汽车制造商甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元,实现了对汽车零部件商乙公司的收购。从并购的类型来看,上述收购属于()。

A、杠杆收购

B、前向收购

C、友善收购

D、金融资本收购

正确答案：公需科目题库搜索C

答案解析：汽车制造商甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元作为资金来进行收购，主体资金是对外负债，属于杠杆并购，所以选项A正确；双方多次磋商之后签订协议，完成收购活动，属于友善并购，所以选项C正确；汽车制造商甲公司是非金融企业，属于产业资本并购，所以选项D不正确；汽车制造商甲公司对汽车零部件商乙公司进行收购，属于纵向并购中的后向并购，所以选项B不正确。

宝胜公司是一家全球性的手机生产企业。近年来公司在高速发展的同时,面临的风险也与日俱增。为了更好地分析面临的市场风险,宝胜公司应该至少收集的与该公司相关的重要信息有()。

A、全球汇率变动状况

B、全球手机价值链生产供应状况

C、各国手机的价格及供需变化

D、各国对手机及其零部件进出口的政策导向

正确答案：公需科目题库搜索BC,公需课助理薇Xin：【xzs9519】

答案解析：分析市场风险至少收集与本企业相关的以下重要信息：（1）产品或服务的价格及供需变化，选项C正确；（2）能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化，选项B正确；（3）主要客户、主要供应商的信用情况；（4）税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化，选项A正确；（5）潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况。

巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有()。

A、巨能公司能够进行前向一体化时,其讨价还价能力越强

B、巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强

C、巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强

D、巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力越强

正确答案：公需科目题库搜索BD

答案解析：当供应商能够进行前向一体化，即供应商能够控制销售环节，购买者购买供应商的价格就不可能太低，所以供应商会拥有较强议价能力，所以选项A正确；供应者的产品存在着差别化，供应者的议价能力强，所以选项B正确；购买者集中度高，业务量大，议价能力强，此时供应者议价能力弱，所以选项C不正确；供应者充分地掌握了购买者的有关信息，了解购买者的转换成本的信息（即从一个供应者转换到另一个供应者的成本），就会增加了供应者的

以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员,按照北方区域和南方区域进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源,区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。下列各项中,属于东昌公司组织结构优点的有()。

A、可以削减差旅和交通费用

B、能实现更好更快的地区决策

C、可以避免管理成本的重复

D、易于处理跨区域的大客户的事务

正确答案：公需科目题库搜索B

答案解析：根据资料可知，东昌公司采用的组织结构是区域事业部制组织结构。优点：（1）在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策；（2）与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用；（3）有利于海外经营企业应对各种环境变化。缺点：（1）管理成本的重复；（2）难以处理跨区域的大客户的事务。综上，选项A、B正确，C、D属于区域事业部制结构缺点，因此错误。

生产农用运输车辆的江陵公司将柴油发动机的生产授权给一个供应商。下列各选项中,属于该公司货源策略优点的有()。

A、能够取得更多的知识和专门技术

B、采购方能够就规模经济进行谈判

C、允许采用外部专家和外部技术

D、有利于在货源上取得竞争优势

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答案解析：“将柴油发动机的生产授权给一个供应商”属于由供应商负责交付一个完整的子部件。选项A属于采用多货源策略的优点；选项B、C属于采用由供应商负责交付一个完整的子部件的优点；由供应商负责交付一个完整的子部件的缺点之一是企业在货源上不太可能取得竞争优势，选项D说法错误。

传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力,公司高层循序渐进推进变革,时刻关注员工的心理变化,认真听取员工的意见和建议,并组织员工学习新技能,鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有()。

A、调整变革范围

B、采取适宜的变革节奏

C、调整变革的任务

D、采取适宜的变革管理方式

正确答案：公需科目题库搜索D

答案解析：“公司高层循序渐进推进变革”属于采取适宜的变革节奏，选项B正确。“时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革”属于采取适宜的变革管理方式，选项D正确。

华泰医药公司拟在J国建立一个药品研发和生产基地,并对该国的相关情况进行了调查分析。下列各项中,符合钻石模型四要素分析要求的有()。

A、J国近年来经济增长较快,对高质量药品需求与日俱增

B、J国政府近期颁布了多项支持医药产业发展的政策

C、J国药品研发人才不足,尚无一项药品专利

D、J国本土医药企业虽然数量较多,但规模小,竞争主要围绕价格进行

正确答案：公需科目题库搜索CD

答案解析：钻石模型四要素是：生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略，企业结构和竞争对手的表现。选项A属于需求条件；选项C属于生产要素；选项D属于企业战略、企业结构和竞争对手的表现。

近几年VR(虚拟现实)产品的销售量节节攀升,顾客群逐渐扩大;不同企业的产品在技术和性能方面有较大差异;消费者对产品质量的要求不高。从市场角度看,现阶段VR行业的成功关键因素有()。

A、保护现有市场

B、开拓新销售渠道

C、建立商标信誉

D、改善企业形象

正确答案：公需科目题库搜索C

答案解析：近几年VR（虚拟现实）产品的销售量节节攀升，顾客群逐渐扩大；不同企业的产品在技术和性能方面有较大差异；消费者对产品质量的要求不高。可以判断出VR行业处于成长期。从市场角度看，建立商标信誉，开拓新销售渠道是其成功关键因素。

京川餐饮公司近期实行了新的经营方式,顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐,也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪,还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作,从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上。从密集型战略角度看,京川餐饮公司的上述做法属于()。

A、市场开发战略

B、市场渗透战略

C、产品开发战略

D、一体化战略

正确答案：公需科目题库搜索C

答案解析：“京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作，从而在享受美食的同时提高厨艺”属于产品开发战略。“这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上”属于市场渗透战略。选项B、C正确。