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甲公司是国内一家啤酒酿造公司,对于该产业来讲,其产业的成功关键因素包括()。
A、强大的批发分销网络
B、卓越的信息系统
C、能够获得财务资本
D、上乘的广告
正确答案：公需科目题库搜索D
答案解析：在啤酒行业，其成功关键因素是充分利用酿酒能力（以使制造成本保持在较低的水平上）、强大的批发分销商网络（以尽可能多地进入零售渠道）、上乘的广告（以吸引饮用人购买某一特定品牌的啤酒）。卓越的信息系统对于航空旅游业、汽车出租业、信用卡行业和住宿业来说是很重要的；能够获得财务资本，对于那些最新出现的有着高商业风险的新兴产业和资本密集型产业来说是很重要的。
下列表述中,不属于支持活动的是()。
A、甲汽车生产制造公司聘请广告公司为新上市车型制定营销策划
B、乙公司为改进生产工序决定开发相关工程技术
C、丙公司企管部组织开展新入职员工的培训
D、丁公司对仓库中的原材料进行定期盘点
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答案解析：选项A属于采购管理；选项B属于技术开发；选项C属于人力资源管理；选项D属于内部后勤。
A企业是一家历史悠久的中药企业,在消费者中拥有极高的声誉,形成了企业独特的核心能力。这种市场声誉从企业资源角度分析属于企业的()。
A、有形资源
B、财务资源
C、人力资源
D、无形资源
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答案解析：无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。市场声誉属于无形资源。
下列属于生产管理能力的有()。
A、生产过程
B、生产能力
C、库存管理
D、人力管理
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答案解析：生产管理能力主要涉及五个方面，即生产过程、生产能力、库存管理、人力资源和质量管理。
甲公司以生产空调为主,在进入微波炉领域时,该行业中的龙头企业乙公司大幅度降低价格,以阻止甲公司的进入。根据波特五力模型,该案例体现的是()。
A、替代品的替代威胁
B、产业内现有企业的竞争
C、潜在进入者的进入威胁
D、供应商的议价能力
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答案解析：甲公司进入微波炉领域时，该行业的龙头企业大幅度降低价格属于潜在进入者威胁中的行为性障碍（限制进入定价）。
下列说法中,表明产业内现有企业竞争激烈的是()。
A、产业增长迅速
B、产品标准化
C、竞争者数量少
D、退出障碍低
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答案解析：本题考核产业内现有企业的竞争。如果产品缺乏差异性或具有标准化，消费者可轻易地更换供应商，则现有企业之间就会相互竞争。
甲公司是一家家用小轿车的生产企业,作为制造型企业,其生产环节尤为重要,为了提高企业生产制造环节的优势,甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验,则甲公司采用的基准分析类型为()。
A、竞争性基准
B、一般基准
C、过程或活动基准
D、顾客基准
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答案解析：过程或活动基准即以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争关系。小轿车和重型卡车都属于汽车，两个企业的核心经营类似，但是不具有竞争性，因此属于过程或活动基准。
战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。体现在()。
A、有助于很好地了解战略群组间的竞争状况
B、有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”
C、有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
D、利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会
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答案解析：战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。（1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也有助于了解某一群体与其他群组间的不同；（2）有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”；（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点；（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。
启明公司决定重点发展本公司的C产品,为了保证决策的准确性,决定聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论:产品的销售群已经扩大,消费者对质量的要求不高,各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。根据以上信息可以判断该产品在该阶段最适合的战略路径是()。
A、投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量
B、市场营销,此时是改变价格形象和质量形象的好时机
C、提高效率,降低成本
D、控制成本,如果缺乏成本控制的优势,就应尽早退出
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答案解析：本题主要考核产品生命周期。产品的销售群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。所以该产品处于成长期。成长期的战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。
根据波士顿矩阵理论,适宜采取智囊团或项目组等形式,选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责的业务是()。
A、明星业务
B、问题业务
C、现金牛业务
D、瘦狗业务
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答案解析：“问题”业务的管理组织，最好是采取智囊团或项目组等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责。