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根据我国公司法,股份有限公司召开股东代表大会修改公司章程,所形成的决议必须由出席会议的股东所持表决权的()通过。
A、三分之一以上
B、二分之一以上
C、三分之二以上
D、全体
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答案解析：本题考查股东大会会议的决议方式。股份有限公司的特别决议（做出修改公司章程、增加或减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议），必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上绝对多数通过。参见教材P47。
某汽车生产企业在较长时间的快速发展后,降低企业发展速度,重新调整企业内部各要素,优化配置现有资源,实施管理整合,该企业采取的稳定战略是()。
A、无变化战略
B、维持利润战略
C、暂停战略
D、谨慎实施战略
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答案解析：本题考查企业稳定战略。当企业在一段较长时间的快速发展后，有可能会遇到一些问题使得效率下降，此时可采用暂停战略，休养生息，即在一段时期内降低企业目标和发展速度，重新调整企业内部各要素，实现资源的优化配置，实施管理整合，为今后更快发展打下基础。参见教材P23。
关于企业经营决策要素的说法中,错误的是()。
A、决策者是企业经营决策的主体
B、确定决策目标是企业经营决策的起点
C、企业经营决策效果受决策条件的影响
D、决策结果是指决策者最终选定的备选方案
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答案解析：本题考查企业经营决策的要素。决策结果指决策实施后所产生的效果和影响，这是决策系统的又一基本要素。参见教材P28。
采用SWOT分析法进行战略选择时,重在发挥企业优势,利用市场机会的战略是()。
A、SO战略
B、WO战略
C、ST战略
D、WT战略
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答案解析：本题考查SWOT分析法的SO战略。SO战略是使用优势，利用机会。参见教材P17。
某家电企业不断实施现代化管理方法,着手进行业务流程再造,在经营管理方面打造了企业持有的核心竞争力。这种核心竞争力是()。
A、关系竞争力
B、资源竞争力
C、区位竞争力
D、能力竞争力
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答案解析：本题考查核心竞争力的体现。能力竞争力：能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”。对企业能力的研究更强调企业自身的素质，即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等。参见教材P13。
某公司为上市公司,根据我国公司法,下列情形中,该公司应召开临时股东大会的是()。
A、该公司未弥补的亏损额达实收股本总额的1/5
B、持有该公司5%股份的股东请求召开
C、1/5的监事提议召开
D、董事人数不足法律规定人数的2/3
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答案解析：本题考查临时股东大会的召开情形。有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：①董事人数不足法律规定人数的三分之二时；②公司未弥补的亏损达实收股本总额三分之一时；③单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时；④董事会认为必要时；⑤监事会提议召开时；⑥公司章程规定的其他情形。参见教材P47。
某股份有限公司决定于2017年10月30日召开董事会,根据我国公司法,该公司应当于()前通知全体董事。
A、2017年10月15日
B、2017年10月20日
C、2017年10月23日
D、2017年10月25日
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答案解析：本题考查董事会会议。根据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开十日前通知全体董事。参见教材P50。
王某是甲公司的发起人股东,公司成立后,王某因抽逃5000万元被查处,根据我国公司法,对王某处以()万元罚款。
A、50~250
B、50~500
C、250~750
D、250~700
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答案解析：本题考查股东的义务。我国公司法规定，公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令改正，处以所抽逃出资金额5%以上、15%以下的罚款。参见教材P45。
某食品公司通过出口直接将国内生产的视频销售给国外消费者,该公司采用的进入国际市场的模式是()。
A、投资进入模式
B、贸易进入模式
C、联邦模式
D、契约进入模式
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答案解析：本题考查进入国际市场的模式。贸易进入模式，通常包括直接出口和间接出口两种方式。直接出口是指企业不通过国内中间商，直接将国内生产的产品销售给国外的中间商和最终消费者，或者委托国外中间商在国际市场上代为销售。参见教材P26。
企业在制定未来的发展战略时,可以选择的外部宏观环境分析方法是()。
A、价值链分析法
B、杜邦分析法
C、PESTEL分析法
D、波士顿矩阵分析法
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答案解析：本题考查企业外部环境分析的方法。企业外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析，其中通常采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。参见教材P9。