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下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中,正确的是()。
A、直线制组织机构中各职能部门的职责分明,但信息传递线路长
B、职能制组织机构能够分别从职能角度对下级进行业务管理
C、直线职能制机构中各职能部门可以直接下达命令,传递信息路线短
D、矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合,具有较强的稳定性
正确答案：公需科目题库搜索,小助理薇信:[go2learn]
答案解析：本题考查的是工程项目管理组织机构形式。直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。矩阵制组织机构实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差。参见教材P82～85。
建设工程施工联合体承包模式的特点有()。
A、业主的合同结构简单,组织协调工作量小
B、通过联合体内部合同约束,增加了工程质量监控环节
C、施工合同总价可以较早确定,业主可承担较少风险
D、施工合同风险大,要求各承包商有较高的综合管理水平
E、能够集中联合体成员单位优势,增强抗风险能力
正确答案：公需科目题库搜索CE
答案解析：本题考查的是工程项目发承包模式。采用联合体承包模式的特点：对建设单位而言，与总分包模式相同，合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和建设工期的控制。对联合体而言，可以集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势，克服单一公司力不能及的困难，不仅可增强竞争能力，而且也可增强抗风险能力。参见教材P79。
下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中,正确的是()。
A、直线制组织机构中各职能部门的职责分明,但信息传递线路长
B、职能制组织机构能够分别从职能角度对下级进行业务管理
C、直线职能制机构中各职能部门可以直接下达命令,传递信息路线短
D、矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合,具有较强的稳定性
正确答案：公需科目题库搜索,干部网络助理Weixin(xzs9529)
答案解析：本题考查的是工程项目管理组织机构形式。直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。矩阵制组织机构实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差。参见教材P82～85。
下列不属于工程项目建设总进度计划的表格是()。
A、工程项目一览表
B、投资计划年度分配表
C、工程项目进度平衡表
D、年度计划项目表
正确答案：公需科目题库搜索
答案解析：本题考查的是建设单位的计划体系。工程项目建设总进度计划的表格部分包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。参见教材P86～87。
项目组织形式中,()是项目经理直接进行单线垂直领导,决策迅速。
A、直线制
B、矩阵式
C、职能制
D、事业部制
正确答案：公需科目题库搜索
答案解析：本题考查的是工程项目管理组织机构形式。直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。参见教材P82。
下列工程项目管理组织机构形式中,具有较大的机动性和灵活性,能够实现集权与分权的最优结合,但因有双重领导,容易产生扯皮现象的模式是()。
A、矩阵制
B、直线职能制
C、直线制
D、职能制
正确答案：公需科目题库搜索
答案解析：本题考查的是矩阵制。矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。参见教材P83。
项目组织形式中,()是项目经理直接进行单线垂直领导,决策迅速。
A、直线制
B、矩阵式
C、职能制
D、事业部制
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答案解析：本题考查的是工程项目管理组织机构形式。直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。参见教材P82。
下列不属于工程项目建设总进度计划的表格是()。
A、工程项目一览表
B、投资计划年度分配表
C、工程项目进度平衡表
D、年度计划项目表
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答案解析：本题考查的是建设单位的计划体系。工程项目建设总进度计划的表格部分包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。参见教材P86～87。
建设工程施工联合体承包模式的特点有()。
A、业主的合同结构简单,组织协调工作量小
B、通过联合体内部合同约束,增加了工程质量监控环节
C、施工合同总价可以较早确定,业主可承担较少风险
D、施工合同风险大,要求各承包商有较高的综合管理水平
E、能够集中联合体成员单位优势,增强抗风险能力
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答案解析：本题考查的是工程项目发承包模式。采用联合体承包模式的特点：对建设单位而言，与总分包模式相同，合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和建设工期的控制。对联合体而言，可以集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势，克服单一公司力不能及的困难，不仅可增强竞争能力，而且也可增强抗风险能力。参见教材P79。
下列工程项目管理组织机构形式中,具有较大的机动性和灵活性,能够实现集权与分权的最优结合,但因有双重领导,容易产生扯皮现象的模式是()。
A、矩阵制
B、直线职能制
C、直线制
D、职能制
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答案解析：本题考查的是矩阵制。矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。参见教材P83。