(2011年)下列各项税收法律法规中,属于部门规章的是()。-2021年度重庆市会计人员继续教育网在线培训会计考试参考答案

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(2011年)下列各项税收法律法规中,属于部门规章的是()。

A、《中华人民共和国个人所得税法》

B、《中华人民共和国消费税暂行条例》

C、《中华人民共和国企业所得税法实行条例》

D、《中华人民共和国消费税暂行条例实施细则》

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答案解析:选项A属于全国人大及其常委会制定的税收法律;选项B属于全国人大或人大常委会授权立法;选项C属于国务院制定的税收行政法规。

下列关于总分包模式特点的说明,正确的是()。

A、不利于控制工程造价

B、有利于缩短建设工期

C、不利于业主方的合同管理

D、有利于控制工程质量

E、对总承包商而言风险较大

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答案解析:选项A的正确说法是有利于控制工程造价;选项C的正确说法是有利于业主方的合同管理。参见教材P78。

根据我国项目法人责任制的相关规定,下列表述中,正确的是()。

A、项目法人筹备组由投资方负责组建

B、项目董事会由项目使用单位在项目建成后组建

C、由原有企业负责建设的项目,新设立子公司时,原有企业法人即为项目法人

D、由原有企业负责建设的项目,设分厂时需重新设立项目法人

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答案解析:项目法人的设立新上项目在项目建议书被批准后,应由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组,具体负责项目法人的筹建工作。有关单位在申报项目可行性研究报告时,需同时提出项目法人的组建方案,否则,其可行性研究报告将不予审批。在项目可行性研究报告被批准后,应正式成立项目法人。按有关规定确保资本金按时到位,并及时办理公司设立登记。项目法人的设立由原有企业负责建设的大、中型基建项目,需新设立子公司的,要重新设立项

下列建设工程项目目标控制方法中,可用来判断工程进度偏差的有()。

A、直方图法

B、网络计划法

C、S曲线法

D、香蕉曲线法

E、控制图法

正确答案:公需科目题库搜索CD

答案解析:可用来判断工程进度偏差的有网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法。参见教材P102~103。

作为施工承包单位计划体系的重要内容,项目管理实施规划应由()编制。

A、企业管理层在投标之前

B、项目经理部在投标之前

C、企业管理层在开工之前

D、项目经理部在开工之前

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答案解析:项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件,由企业管理层在投标时编制。项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的,并报企业管理层审批的工程项目管理文件。参见教材P89。

下列对工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划的表述中,正确的有()。

A、工程项目前期工作计划可使工程项目决策阶段各项工作的时间得到控制

B、工程项目前期工作计划是对工程决策和实施阶段工作和工程进度的安排

C、工程项目建设总进度计划应在施工图设计完成后编制

D、工程项目建设总进度计划将具体安排各单位工程的开工和竣工日期

E、投资计划年度分配表根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资

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答案解析:工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估的工作进度安排。工程项目建设总进度计划是指对工程项目从开始建设(设计、施工准备)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。参见教材P85~86。

在控制工程项目目标的措施中,审核工程概预算,编制资金使用计划属于()。

A、组织措施

B、技术措施

C、合同措施

D、经济措施

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答案解析:在控制工程项目目标的措施中,审核工程概预算,编制资金使用计划属于经济措施。参见教材P102。

(2012年)下列关于我国现行税收征收管理范围划分的表述中,正确的是()。

A、车辆购置税由地方税务局系统负责征收和管理

B、各银行总行缴纳的印花税由国家税务局系统负责征收和管理

C、地方银行缴纳的企业所得税由国家税务局系统负责征收和管理

D、地方所属企业与中央企业组成的股份制企业缴纳的企业所得税,由地方税务局系统负责征收和管理

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答案解析:选项A,车辆购置税由国家税务局系统负责征收和管理;选项B,除对证券交易征收的印花税以外的印花税由地方税务系统负责征收和管理;选项D,地方所属企业与中央企业组成的股份制企业缴纳的企业所得税,由国家税务局系统负责征收和管理。

建设单位的计划体系中,工程项目年度计划的编制依据包括()。

A、工程项目建设总进度计划

B、年度竣工投产交付使用计划

C、年度劳动力需求计划

D、批准的设计文件

E、技术组织措施计划

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答案解析:工程项目年度计划的编制依据包括:工程项目建设总进度计划、批准的设计文件。参见教材P87。

在项目实施中,激励、调动和发挥项目控制人员实现目标的积极性、创造性,这是工程项目目标控制的()之一。

A、组织措施

B、技术措施

C、经济措施

D、合同措施

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答案解析:在项目实施中,激励、调动和发挥项目控制人员实现目标的积极性、创造性,这是工程项目目标控制的组织措施之一。参见教材P101。