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245、某电子企业同时设置手机部、电视机部、计算机部,该企业划分部门的方法是()。

A、职能部门化

B、产品部门化

C、区域部门化

D、过程部门化

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答案解析：本题考查产品部门化。产品部门化：随着企业的发展和产品品种的多样化，把生产工艺不同和用户特点不同的产品都集中在同一生产或销售部门管理，会给部门主管带来诸多的困难。因此，在主要产品形成足够大的数量，或者不同产品的用户或潜在用户足够多的情况下，可以根据产品来设立管理部门，划分管理单位，即把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行。

249、适用于生产经营复杂多变的企业,特别适用于创新性和开发性的工作项目的组织结构形式是()。

A、企业集团结构

B、事业部制

C、直线制

D、矩阵制

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答案解析：本题考查矩阵制的适用范围。矩阵制适用于生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目。

252、员工接受职能部门和项目小组的双重领导,当工作发生差错时,不易分清责任,具有这种特点的组织结构形式是()。

A、直线制

B、矩阵制

C、事业部制

D、直线职能制

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答案解析：本题考查矩阵制。矩阵制又叫目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。其特点是：既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目（产品、工程项目）划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。矩阵制的缺点是：由于在管理关系上的双重性，难免在领导指挥上发生矛盾；当工作发生差错时，也不易分清责任；由于组织中的成员不是固定的，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。

243、直线制组织中,上级指挥下级的关系实质是一种()关系。

A、合作

B、命令

C、集权

D、分权

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答案解析：本题考查直线关系及其特点。直线关系是上级指挥下级的关系，其实质上是一种命令关系。

241、按照工作性质来划分管理部门的现代企业部门划分方法是()。

A、产品部门化

B、职能部门化

C、区域部门化

D、服务对象部门化

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答案解析：本题考查职能部门化。职能部门化遵循了专业化的原则，以企业工作或任务的性质作为部门划分的基础，并按照这些工作或任务在企业中的重要程度，分为主要职能部门和从属部门。

246、某企业内部设置生产部、营销部、技术部、财务部,该企业划分部门的方法是()。

A、职能部门化

B、产品部门化

C、区域部门化

D、过程部门化

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答案解析：本题考查职能部门化。按工作职能划分部门是大多数企业普遍采用的一种部门划分方法。职能部门化遵循了专业化的原则，以企业工作或任务的性质作为部门划分的基础，并按照这些工作或任务在企业中的重要程度，分为主要职能部门和从属部门。

240、战略联盟的基础是()。

A、技术优势

B、文化优势

C、比较优势

D、变革优势

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答案解析：本题考查战略联盟的基本特征。比较优势是战略联盟的基础。为了使战略联盟具有较高的市场竞争力，各成员企业要具有在核心技术上的巨大合作潜力和优势互补性，或具有相关零部件生产的优势，或具有将新产品推广到国内外市场的优势等。

254、在各级行政领导之下,按专业分工设置管理职能部门的组织结构形式是()。

A、直线制

B、职能制

C、矩阵制

D、事业部制

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答案解析：本题考查职能制的特点。职能制的特点是在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门。

248、一般适用于企业规模不大,产品品种不太复杂,工艺稳定,市场情况比较容易掌握的企业,这种组织结构形式为()。

A、事业部制

B、矩阵制

C、直线职能制

D、职能制

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答案解析：本题考查直线职能制的适用范围。直线职能制一般适用于企业规模不大，产品品种不太复杂，工艺稳定，市场情况比较容易掌握的企业。

239、为学习型组织成员的学习提供焦点与能量的是()。

A、自我超越

B、共同愿景

C、团队学习

D、系统思考

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答案解析：本题考查学习型组织的五项修炼。共同愿景为组织成员的学习提供了焦点与能量。